石油建筑企业管理方法的创新探讨.doc

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资源描述

1、石油建筑企业管理方法的创新探讨摘要:石油建筑公司存在与发展的基石是创新,持续的创新是公司正常运转的推动力,特别是现在经济一体化与信息化的水平不断增强,创新水平的高低是公司市场份额、竞争实力与运作潜能都存在重要的作用,所以,对公司管理创新方式的疼就,能够有效的提高公司创新水平。本文主要探讨石油建筑公司在管理创新层面的不利要素,进而对其管理方式进行创新给出一定的方法。 关键词:石油建筑企业 管理方法 创新 一、石油建筑企业管理创新的约束要素 管理方式的创新是石油建筑公司运作的基石与推动力,形成当今公司机制是国企进行改革的要求,本质上是建立有限责任制度并给以合理应用,从而健全其管理机制与组织架构。然

2、而,在中国石油建筑公司管理创新层面存在众多约束要素。 一是思想理念层面。中国在尚未实施改革开放的时候,在经济领域中发挥重要作用的是计划经济,并对石油建筑公司的作用比较明显。中国石油建筑公司管理理念比较之后,没有市场这一观念,对市场的认知也比较单薄,不存在创新的认知。而且,中国石油建筑公司基本上都是央企,具有垄断的优势,很少和另外的公司形成市场竞争,没有生存压力,使得其不存在一定的市场忧患意识,也没有创新的动力。 二是管理体制层面。现在石油建筑公司仍在市场上具有垄断效应,尽管也存在一定的竞争,但产业性质决定其比较独特。管理观念与机制较为滞后,致使公司内职工结构较为繁杂,冗员较多,这是和当代公司管

3、理机制不相匹配的,也对行业发展造成某种程度的破坏。 三是管理机制层面。中国公司管理机制层面问题众多,关键是其没有较为灵活的运作模式与完善的内在激励体系,尤其体现在一般的工作层面。职工基本上都存在被动情绪,自主性不高,没有科学合理的激励机制,有时出台了众多管理规章,但并未得到真正的贯彻执行。并且公司内部组织间并没有形成有机合理,没有良好的沟通交流基础,不能进行很好的联系。 二、提升石油建筑企业管理创新的措施 要想提升石油建筑公司的管理水平,加大其创新力度,可以从下列层面入手: 第一,更新观念。从公司的角度进行分析,要想提升公司的竞争实力,一定要进行创新,关键是要在思想与观念上进行更新与改进。这是

4、由于公司管理理念对公司运营来说至关重要,体现着公司今后的运作方向。在实际运作中,石油建筑公司的管理者一定要永久性的学习,对思想与观念进行培训,借助教育的方式让其观念持续处于更新与改进的状况,接受新型管理观念,也把这种观念逐渐的运用到自身公司的管理中,发挥其价值与作用。现在社会变化较快,公司为了能够在市场上获得较大的发展,一定要与时俱进,更新观念,对所有变动因素进行很好的回应。 第二,变革管理运作方式。外在竞争不断加剧,在公司内部一定要树立低成本运营的管理理念,并将其看作是公司主要的运作方式。激励的市场竞争,适者生存的市场生态,使得公司运作困难重重,公司一定要形成较为灵活的经营方式,从而避免市场

5、对其产生的不良影响。对公司转型的要求也比较急迫,要重视产品的同时也要关注市场需求,从而让公司获得高效平稳的运转,因此公司一定要坚持市场导向,持续按照变动要素来改善本身的运作方式。 第三,研发并应用新技术。科技是首要生产力,从公司的角度进行分析,对技术进行创新也是管理创新的重要内容,这是由于技术创新可以让公司获得较好的效益。研发并应用新技术不但是对技术进行更新,也是对管理给予提高。技术的研发与应用,所有环节都包含着管理的因素,这一流程体现的是管理创新,是运用一种新型的管理方式。中国石油建筑公司资本投入较多、所面临的风险也比较大,公司的总体效益是其发展的主要方面,而且确保公司总体效益不受影响并得到

6、提高就不能不说技术创新,这是公司能够继续发展的主要推动力。 第四,管理项目的创新。外在生态、项目地址、环境与地理要素等都会对石油建筑公司的运作发挥一定的作用,这就让公司运作模式和另外的公司存在一定的差别,也对公司项目管理水平存在较大的需求。公司项目管理含有众多层面,并不固定与单调,也需要所有部门间的相互配合。 第五,市场营销的创新。石油建筑公司为了获得较大的市场份额并拿到项目,一定要存在一个关键的资源,即要借助本身作用不断累积一定的市场渠道与营销体系,不断提升其公司市场推广的水平。建筑市场的推广不但含有常规的营销内容与结点,也体现出其本身独特的市场营销特性。社会营销是公司进驻国际化市场的主要途

7、径,这不是简单意义上的市场推广,反而存在较为关键的作用。它含有两个层面的内容,一是要思考其长期价值,不但有个体因素,还存在社会因素。管理要更为长远,不能仅仅限制在当前的经济效益层面;二是要具有较为灵敏的感觉器官,对顾客、客户与社会的需求能够及时发觉,进而尽最大的可能去完成这些要求。 最后,改进公司运作机制。公司内在机制的改进是公司能够平稳运营的基础,建筑行业要想在国家市场上占有一席之地,符合国际化发展潮流,一定要在其内在管理机制上进行创新与改进。公司管理者要持续的学习,形成科学的人资管理制度与激励制度,明白人才在公司运营中的价值,体现其经济与社会诉求,满足其自身价值,尽可能的发挥职工的工作自主性,使其有一定的忠诚度与认可,因此公司要形成基于价值导向的配置机制与激励体系,督促职工能够正确思考,进而提升企业效率,增强市场竞争实力。 整体而言,从中国建筑行业管理者的角度进行分析,要正确认识到现在管理方面的创新,才会发现本身存在的难题与处于的劣势,才会对公司具体情况与难题给予深层次的分析,给出处理对策,进而获得进步,拥有一定的竞争实力与市场份额。 参考文献: 1贾昆.试论石油建筑企业的管理创新J.江汉石油科技,2009(4) 2吴东胜.石油建筑企业人才流失应对浅析J.科技与企业,2012(4) 3齐凯歌,李东阳.我国石油建筑企业管理创新问题探讨J.企业研究,2012(6)

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