1、石油机械装备制造企业战略管理的几点思考【摘要】石油机械装备制造企业的战略管理的关注点转向内在环境、注重自身独特的资源和知识技术的积累，以形成特有的竞争力。通过战略管理与绩效管理的紧密结合，使得绩效管理越来越多的融入到战略管理之中，战略的地位和作用日益的渗透到绩效管理当中。本文对延长石油机械装备制造有限公司实际情况的分析，简述了延长石油机械装备制造有限责任公司战略管理与绩效管理方面的一些思考。 【关键词】装备制造企业 战略管理 思考 企业背景：陕西延长石油机械制造装备有限公司是陕西延长石油集团旗下油田公司的二级企业，装备公司始建于 2009 年，其前身是延长油田石油机械装备制造厂，是延长石油集团
2、投资，支持延安经济建设的“一号建设工程” 、2009 年陕西省的重点项目，由延长油田股份有限公司指导建设及管理，2010 年 12 月正式挂牌成立，主要从事集生产、制造、销售、服务于一体的大型石油机械装备制造业。 主要产品：抽油机分公司主要产品有三至十二型系列节能抽油机，整筒泵、衬套泵、以及防腐泵等，泵径从 32 毫米到 70 毫米等 6 种规格，高压玻璃钢地面管、玻璃钢井下油管、玻璃钢储罐和高强复合材料内胆、野营房特种房、撬装注水房、煤矿救生舱、移动式加油站等。 陕北延长油田地处鄂尔多斯盆地，油藏类型属于典型的岩性油藏，具有“低渗、低压、低饱和度”的特点，油藏自然条件差，分布范围广，整体储量
3、大，开发难度高。因此油田的产量一直徘徊不前，为了适应这种油层的开采，装备公司研发了 2 型、3 型至 12 型抽油机、整筒泵、衬套泵、以及防腐泵的生产制造，生产部门根据油田需要，适时调整生产计划。 在延长石油内部，装备公司技术发展水平较快，属于技术型、资本型的劳动密集型行业，拥有先进的生产设备（数控机床、行吊、普通机床、焊接机器人、电焊机、二氧化碳保护焊等设备及辅助设备 369 台（套） ） ，在延长石油内部，属于规模最大，设备最先进，技术力量最雄厚的装备制造企业，企业发展正处于快速上升通道。但随着油田稳产政策的出台，新打油井的数量逐年下降，所需的抽油机、抽油泵等配套设施将逐年下降。如何实现企
4、业的进一步发展，如何实现企业战略目标，将是摆在企业管理者面前的一项重大课题。 为了实现企业的战略目标，实现企业的可持续发展，本文从实际出发，就战略目标的确定及战略目标与绩效管理之间的关系方面，进行了一些思考。 一、企业战略应以核心竞争力的提升为目标 目前，企业提出“立足延长，面向全国，走向世界”的战略目标，这一目标的关注点在外部产品市场环境的开发和拓展。通过一些资料和实际情况的分析，笔者认为，要更好的发展企业，应该把企业战略的关注点转向内在环境，注重自身独特的资源和知识技术的积累，以形成特有的竞争力。 企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、
5、技术等的积累、整合的过程。通过一系列的有效的整合和积累，形成持续的竞争优势后，才能为获取超额利润提供保证。当企业的资源、知识和能力同时符合珍贵、不可模仿、难以替代的标准时，企业就形成了核心竞争力，并成为企业持续的竞争优势。 从装备公司的实际情况来看，企业处于新建时期，各种资源正在融合，技术优势正在形成，知识力量尚在积累，企业的吸引力、向心力、凝聚力正在形成，产品的市场逐步拓展。这种情况下，企业更应关注企业核心竞争力的形成，从整合各种资源入手，融合人力、物力、财力等各方面的力量，建成一支技术精湛、知识丰富的技术研发团队和高技能团队，确保产品具备无可替代的高附加值和核心技术。 二、用绩效管理促进战
6、略目标的实现 我们都知道南辕北辙的故事，车越好、骑术越精良，他距离目的地越遥远。然而这个简单的错误却一再的在一些企业上演，没有战略或战略不清晰的企业的绩效管理的结果只能是南辕北辙，因为绩效管理从根本上失掉了方向。 战略决定绩效管理的起点和方向。人力资源管理中的绩效管理，注重了绩效的分配，大部分力量放在如何利用绩效结果分配薪酬，而忽略了绩效管理与战略的关系，若要建立切实有效的绩效管理，就要研究如何让各级人员通过绩效管理与企业战略捆绑在一起，至于分配，应该放在第二位加以考虑。 战略是绩效管理的终极目标。企业从根本上来说是以营利为目的的社会组织，战略是企业在中长期时间内综合目标的体现。绩效管理的目的
7、是提升员工能力。而员工能力的提升培育了企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升是为了实现企业战略。 因此，清晰的战略与完善的绩效管理是企业提升核心竞争力必不可少的条件。企业要发展，企业战略的选择至关重要。 笔者认为，就装备公司目前的实际情况来看，百年延长的“埋头苦干” ，是毛泽东同志题词的，是一代代延长石油人无私奉献精神的凝聚，是延长石油独一无二的精神源泉。因此，在全公司范围内继续推行百年老矿的“埋头苦干”精神，更能激励员工为企业奉献，同时营造“凝心聚力、追求卓越”的工作氛围，更能激励广大员工投入本职，高效工作，再辅以“立足延长，面向全国，走向世界”的目标，定能把全部力量集中起来，为企业战略目标服务。 参考文献： 1陈志强.效管理方法应用方案M，远方出版社，2011， （2）. 2张林森.延长油田增产改造特色工艺技术M， 石油工业出版社 2011， （10）. 3郑晨光.浅析我国机械制造技术的现状及发展方向J.电子机械 2009， （12）.
