1、简析公路施工管理存在问题及解决方案摘要:公路施工管理是公路建设的重要组成部分之一，随着社会经济的发展和国家投资的增多，公路建设速度日益加快，这就对公路施工管理水平提出了严格的要求，各施工企业必须加倍重视公路施工管理。本文首先对公路施工管理进行了简单概述，其次深入分析了公路施工管理过程中存在的诸多问题，最后详细探讨了解决公路施工管理问题的方案，以期能够更好地实现公路建设的优质、快速、低耗发展。 关键词:公路;施工管理;问题;解决方案 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 公路建设作为国家最重要的基础设施项目，承载着连接城市及乡村交通的主要功能，与人们的生产生活紧密相关，在一定程度上推动着
2、我国经济建设的发展水平，而且公路施工管理效果直接影响着公路的质量与效益。因此，深入分析公路施工管理中存在的问题，并探讨相关解决方案具有现实意义。 一、公路施工管理概述 公路施工管理的内涵一般从广义和狭义两个角度来进行概述。广义的公路施工管理是指公路工程从施工前期准备到最后完工验收的全过程管理；狭义的公路施工管理仅仅是指公路施工过程中的生产作业管理。本文中主要是指广义的公路施工管理，包括施工前的准备、施工过程中的技术实施、完工验收以及后期的工程维护等。公路施工管理的成效关系到整个公路建设的质量、进度与效益，要遵循科学合理、标准化、规范化与经济性的原则，以确保施工现场的作业流程化与高效性，进一步提
3、高公路施工管理的质量。 二、公路施工管理过程中存在的问题分析 缺乏安全意识、质量意识 众所周知，公路施工人员多为学历偏低的体力劳动者，他们的整体素质不高，业务水平参差不齐，安全意识、质量意识普遍较为淡薄。除此之外，施工企业管理人员的管理不到位，缺乏对施工人员的质量意识与业务技能方面的相关培训，而且对于公路施工过程中的安全问题尚未引起足够的重视，只是片面追求工程进度，一味地强调眼前的经济利益，而并不顾及到公路施工管理的长远发展与远期规划。另外，某些公路施工企业在施工过程中还存在着违规作业、不按照规范与标准进行操作的行为，这些都会直接影响到公路工程的施工质量。 公路施工监管不当 相对而言，现阶段我
4、国公路施工监督管理体系比较完善，有一些法律上的程序规定，也出台了相应的文件，然而由于某些地方政府的利益熏心，公路施工监管工作仍然存在某些不可避免的问题与欠缺，为公路工程建设埋下了诸多的质量安全隐患。在实际操作过程中，为了最大限度地获取经济利益，许多施工企业或者工程承包商赶超工期，出现公路工程质量大打折扣的情形。除此之外，还有一些公路施工企业项目负责人尚未按照上级主管部门的要求定期对自身的施工项目进行自检，或者贿赂第三方监理人员出具虚假的检验报告等等，这些公路施工监管不当的行为都会对公路工程的施工质量产生严重的影响。 成本管理不严谨 在公路施工管理过程中，施工企业或者工程承包商都会试图通过降低施
5、工成本以实现利润最大化，为了获得标书反复压低成本而揽得承建权，而并不是采取科学合理的现代化手段对相关成本进行有效节约而进一步降低成本，这样某些承包商可能会由于资金短缺或者赢利较小，将施工项目转包给其他小型建筑施工单位，那么工程质量便无法得到保障。另外，某些施工企业可能会在施工管理过程中出现施工资源配置不合理、重复浪费人工与耗材的情况，这样势必会对施工成本造成极大的浪费。因此，缺乏严谨的成本管理，也会严重影响公路建设项目的施工质量。 后期维护不及时 对于公路施工管理而言，它始终是一个动态过程，其最终的完成应该是公路使用寿命的结束。因此，在公路使用寿命尚未结束之前，还需要有专门的人员对其进行定期的
6、维护与保养。然而，就我国目前的情况来说，由于公路归属权问题存在一定程度的模糊性，我国已建成的公路工程后期的维护、保养过程始终处于互相推诿、彼此扯皮的状态，不能够进行明确的权责划分，导致公路后期的使用难以得到有效、及时的维护与保养，严重地影响了公路的使用寿命。 三、解决公路施工管理问题的方案探讨 牢固树立安全施工的责任意识 公路建设项目施工质量的好坏主要取决于人员、材料和机器设备三方面的因素，只有将上述三方面加以严密配合，才能真正保证公路施工的质量。同时，施工企业的管理者必须在公路施工管理过程中严格要求自己，模范遵守自身的职业道德，加强对公路施工过程的监管，以进一步避免出现偷工减料的现象，有力保
7、证公路施工使用的材料质量全部达标。因此，只有让施工企业及其工作人员牢固树立安全施工的责任意识，切实将安全施工的责任落实到人，充分开发与大力引进新技术与新工艺，才能真正确保公路施工的质量水平。 落实监督管理制度，严格监管程序 在公路施工管理过程中，必须结合我国公路建设的实际情况，在借鉴国外先进管理经验的基础上，及时更新我国公路施工管理的具体监督管理举措，严格监管程序，进一步落实监督管理制度，以确保我国公路施工管理在法律与制度的保障下得以顺利进行。另外，相关部门还要精简公路工程施工批复手续与程序，促使其进一步趋于科学合理，能够充分协调好施工各方的利益，不至于因批复程序繁琐而影响到工程的工期，这样才
8、能真正保证公路施工管理的质量和效益。 制定严密的施工方案，合理配置施工资源 在公路施工过程中，必须做好施工质量、进度与成本管理工作，根据工程特点和工期要求制定严密的施工方案，明确每个施工工作人员的责任，及时反馈施工质量信息，合理配置施工资源，不断改进与完善工程的施工工艺与技术，以减少公路施工过程中出现不必要的浪费行为。在严密的施工方案下，对施工资源进行科学合理地配置，在一定程度上还能够保证公路工程按照工期进度按时完工。反之，则可能会大大地影响到工程的质量、进度以及成本预算，导致公路工程不能按时完工。 提高公路施工管理者的道德素质 为进一步提高公路施工管理的质量与水平，就要求相关部门加强对公路施
9、工管理者的责任意识进行宣传教育与系列培训，及时纠正某些缺乏工作经验的施工管理人员的不良行为，确保每位公路施工管理人员具备高度的社会责任感和敬业精神，切实以主人翁的意识投入到公路施工管理过程中，自觉维护公路施工管理人员的职业形象与道德品质。同时，施工企业还可以建立和完善相应的考核激励机制，给予优秀员工物质上与精神上的奖励，以最大限度地调动管理人员的工作积极性，不断对提升公路施工管理水平。 四、结语 公路施工管理是一项复杂的系统工作，关系到整个公路建设的质量、进度与效益，需要施工企业与相关施工参与者遵守职业道德，在严格的监督管理制度下执行标准化、规范化的操作流程，切实落实责任意识，合理配置与充分利用施工资源，以保证公路建设得以高质量、高效率、低能耗地完成，努力为广大人民群众多建设放心工程，更好地为国家的经济建设贡献力量、为人民的幸福安康保驾护航。 参考文献: 1牛国强.公路施工管理存在问题及相关对策J.黑龙江科技信息,2010,(10). 2王艳军;司华锋.公路施工中存在的常见问题及解决方案J.中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(05). 3唐培丁.公路施工管理存在的问题及相应措施J.中国新技术新产品,2012,(11). 4任晓;李永.公路施工管理存在问题及相关对策J.河南科技,2013,(23).
