1、简议装饰工程施工管理及质量控制【摘要】装饰工程中，业主最关心的两个方面就是施工管理以及质量控制，因为这个业主以后的生活健康影响很大，这也是施工单位面临的两个最主要问题，只有做好这两方面，才能神的业主信任，才能有利于公司的发展，但究竟怎样才能把这两方面做好，本文就针对这两个主要问题展开分析。 【关键词】装饰工程；施工管理；质量控制 装饰工程的管理，核心在管理人员，管理人员的专业素质，决定管理的水平的高低，因此，管理人员在各项活动中的地位是相当重要的，但要想把施工管理做好，团队力量才是最主要的力量，团队成员包括：项目经理、施工人员、财务人员，他们的作用同样是非常重要的，只有团队的互相配合，才能发挥
2、出最大的力量。所以管理人员先把管理做好，再由这些团队去执行，严格要求自己，认认真真执行，就能把质量工作做好。 1.装饰工程施工管理 1.1 技术管理 一般来说，工程项目的施工工艺比较复杂，而装饰公司的比一般的工程项目更为复杂，各式各样的材料，铜、铁、铝、水泥、玻璃等，各式各样工种，水工、电工、泥工等，种类繁多。这就对现场管理人员的技术要求较高，所以管理人员做好技术准备就显得很有必要了。首先就是要和设计师有所沟通，对设计师的设计图纸和设计师的想法要有一定了解，只有了解这些，才能对进场顺序和施工过程进行分配，让现场工作有条不紊的进行；其次，仔细了解施工合同要求，做好技术储备，在工序上找到最合理的方
3、法，优化施工工序，可以有效的节省施工成本和施工时间。另一个作用是在其中如果有工序中出现问题可以临场应变，找出更好方案，不会影响施工进度。最后，应了解业主的意图，业主有时候提出自己的想法，根据自己的意愿做些小改动，针对这种状况，这就要求管理人员做好分析，找出既不违背业主意愿，也不破坏设计师整体方案的办法。 1.2 材料管理 在工程建设中，对材料的要求也是很严格的，材料的好坏和质量的好坏有直接关系。材料在进场时，一定要对材料的品牌、数量进行详细的查验，并对其质量进行严格的检测，以确保装饰材料的安全。材料到达现场一定要有条理的进行分类摆放，合理对方能节省找材料的时间，为材料的使用提供了便利。对一些容
4、易受损的材料应当放置重要地方，重要材料要保管好，易燃易爆的材料一定要做好保护措施，在超时地区还注意做好材料的防潮工作。 1.3 现场施工管理 施工现场往往会发生很多意想不到的状况，对于工程来说进度和质量往往是施工单位最关注的，而现场的情况是瞬息万变的，天气因素、材料因素、人员因素、交通因素都有可能导致工期延误，这些都应随时做好准备，随机应变，尽快做好安排，避免影响工期。对质量方面，一定要严格按照要求来执行，不能因为任何因素影响工程质量，特别是防止施工单位为了利益而做出偷工减料，或为了减少损失而使用变坏、变质的材料，一定要做好监督检查，不能放过任何一道工序的验收，一定要保障工程的质量。另外，现场
5、管理的安全问题也是非常重要的，施工现场出现伤亡事故一直屡高不下，所以要特别注意做好安全管理。施工现场一定要做好消防措施，以便及时应对现场突发的火灾情况，对用电进行严格管理，工地用电的电线不得随意摆放，防止因施工造成电线破坏出现漏电的情况，施工现场一定要带好安全帽，脚手架每天上去之前一定要对其安全性进行检测。对现场施工人员的安全防范意识也要进行专业培训，安全宣传一定要做到位。 1.4 资料管理 现场资料的管理对于工程也是相当重要的，资料的收集与整理影响着工程的经济效益。业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更
6、、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。这些资料中的每一样都是必不可少的，如有一点遗漏，对工程都会造成巨大的损失，甚至还有一些影响，是无法估量，管理人员一定要认真对待这些资料的管理。 1.5 成品保护 一件完美的装饰工程，是美与质的结合。在外人眼中，它不仅仅是一件建筑作品，而是一件完美的艺术品。所以装饰工程的完工并非是工程的结束，而之后还要对成品的整体美感进行成品保护，这种保护也是相对苛刻的，任何一点小小损坏都有可能破坏整体美感，对工程的完美验收带来非常重要的影响。面对这种状况，可以采取主动与被动两种措
7、施，主动防范是通过撞击或意外导致的破损，尽量做好后期维护工作。被动则是在易受损的成品上，加上一层保护进行防御，从而起到保护作用。但是不管使用何种方式进行保护，成品的完整度一定要保持，反正必须把保护工作当成日常必做工作的一部分。 2.装饰工程质量管理 2.1 装饰工程中的质量控制 一、开工前一定要完成图纸的审核，没有经过严格审查的图纸一定不让开始施工，设计师在设计中，多多少少会出现一些失误、漏洞、缺陷，如果不进行严格的审核找出问题，并进行改正，将对施工造成错误指导，就会对工程造成影响。对于设计师，应该采取严格的责任制，以提高设计师对自身的要求。二 、对工程工序，要做好严密的检查和监督，必须要求承
8、包商编制准们的施工方案。三、装修施工式，对材料的控制运用控制工作要做好，如果在施工前，对材料的信息都进行详细的了解后，对设计图纸的规划和施工就相对轻松和规范许多。但特别要注意的是，材料一定要满足国家有关规定的要求，做到绿色环保，以保障工程的安全。 2.2 制定科技人员发展规划 现代工程要求对设计师和施工人员的科技素养要求显著提高，现在的图纸设计都是在计算机上面进行，所以对设计师的科技素养要求较高，而管理方面，更是需要专业的新型的管理人才，施工单位在管理方面，逐渐向网络管理的方面发展，所以对人才的科技素质方面要求也较高，因此装饰工程企业在未来发展的大前提下，一定要注重科技人员的培养和发展规划，只
9、有不断进步，才能使企业取得更好的管理，使工程的科技含量提高，也能促进工程的质量提升。 2.3 质量检查和人员控制 现场施工人员是决定工程质量的关键，他们对施工的熟练程度、专业技能和工作态度将直接影响着工程的质量的好坏，因此对施工人员的控制是很重要的。随着现代建筑行业的发展，越来越多的新技术和新工艺被引进到装饰工程的建设中，所以对操作人员的相关方面进行指导是相当有必要的，施工人员一定要对操作熟练才能做好施工工作。另外，对每一道工序的完成都要进行严格的质量检查，对于装饰工程来说，每一道工序的质量对整体都会有影响，只有保障好每个部分的质量才能保障好整体的质量，因此，质量检查一定要严格把关。 3.结语
10、 建筑行业在我国发展迅猛，增速过快，这也带动装饰行业的飞速发展。随着现代人生活质量提高，单纯物质生活已经不能满足人们的需求，所以越来越多的人对精神方面的追求也越来越高，装饰行业就属于精神生活的一种。一件完美的装饰工程作品是美与艺术的结合，要完成一件完美的装饰作品，就需要先进的科技与科学管理相结合，以保障装饰工程的质量。因此，装饰公司对工程的施工管理和质量控制必须做好，只有做好这些，才能使装饰公司受到广大业主的欢迎，提高公司的竞争力，增加公司的经济效益。 【参考文献】 1袁大华.简议装饰工程施工管理及质量控制J.城市建筑 2013，02，25 2余震宇.简议装饰工程施工管理及质量控制J.科技资讯 2009，02，03 3 宋志萍.装饰工程施工管理与质量控制J.土木建筑学术文库（第 7 卷） 2007，07，01
