1、综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘 要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。 关键词：建筑工程；项目管理；施工进度 1 建筑工程项目科学管理 良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控
2、，令其不超过企业规定成本预算范畴。项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。 针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。 2 建筑工程项目实施优质材料管理 建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应
3、用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。 2.1 做好材料供应及管理 为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。 对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。同时应通过实地考察明确企业经营规模、实践生产理念，具体销售业绩以及售后提供服务状况。 全面衡量生产企业是否具
4、备优质质量管控体系、行业质量认证是否完备，材料质量位于同类产品行列中的何类地位，属于一般档次还是中级水平或是高档层次。还应对建筑业界进行深入调研考察，准确、全面的了解行业信息，掌握生产方信誉水平、产品水平、成本价格状况等，进而探寻真正优质过硬、受到业界全面认可的施工建设材料，将劣质产品有效剔除。 2.2 把好进场关，完善建材验收及施工过程管理 对于施工材料的进场应做好全面把关与验收管理，在入库阶段中应获取供应方防伪备案相关证明材料。验收机构应具备优质的检测验证条件以及实践能力，通过质监部门认证与授权考核后，方可进行检验管理工作。施工建设是对建筑工程的加工及完善过程，该环节材料将快速消耗，因此应
5、做好全面检查管理，确保其进场施工应用的优质性、合理性。施工前期应做好全面准备工作，为材料管控创设优质环境与便利条件。 对工程进度应全面掌握，并明确各类材料总体需求标准与质量要求。还应明确供应材料的主体方式，制定管控材料目标，并同供应部门履行合同签订。对于现场施工材料还应制定平面规划布置，做好材料储备仓库、施工场地、运输道路以及相关设施的科学准备。 施工阶段中，应完善材料组织管理，合理引导安排材料快速进场。应参照供应合同满足施工需求，明晰施工进度的变更，并做好材料配套供给方案的快速及时调整。为避免不必要的材料损失与浪费现象，应强化现场物资管理，预防丢失窃取行为，确保组织料具的科学应用。 在施工收
6、尾环节，应做好料具的有序清理，将多余料具有效组织并退库，并应将各类临时设备快速拆除，做好废旧器具、物料的有效应用及回收管理。在结算阶段中，则应做好施工建设材料的消耗状态、应用效果评估，引导后续工程的规范建设施工。 2.3 优化材料价格管理及发放存储管控 为实现优质成本效益目标，应优化施工材料价格管理，明确市场价格信息，做好资讯汇总收集，契合市场发展实际，映射施工建设材料一般价格水平。该阶段工作面较广，包含较大工作量，因此可引入现代化信息管理工具，构建优质完善的信息管理系统，借助分析软件，提升工作效率，令价格信息统计分析结论更加准确清晰。 我们应科学利用市场，做好运输管理安排，节约运输调配经费及
7、采购材料成本。在订购材料阶段中衡量运输距离，确保材料性能、主体质量符合采购方法。倘若材料价格大同小异，便应到距离施工现场较近且交通方便的地点采购。同时应尽量做到运输材料一次到位，降低二次运输以及装卸环节的投入经费。 采购应用模式应确保科学合理，甲乙双方应协同合作、共同管控及采购，对于没有达到质量标准要求的生产材料方应拒绝收付应用。施工建设材料成本价格应由业主方针对市场状况行情明确，同时承建方以及工程监理机构应广泛参与。业主方应基于招标方式明确材料产品价格，还可直接深入市场，通过货比三家良好选择适宜、经济、优质的施工建设材料。在工程结算阶段中，材料价格应基于实构价作为核心基础。应用加权平均方式进
8、行科学计算。一些少量承建方采购的施工辅助材料应履行信息价格，进而令供货、材料管理以及应用实现科学一体化目标，抑制甲乙双方互相扯皮的不良问题。 施工材料的采购以及应用包含一定时间差，在该段时间中，则应强化材料管理存放，不应由于管理不善令其使用服务寿命下降。应利用专门库房进行建材妥善存储，对于水泥、建筑钢材材料，应预防潮湿及雨水淋侵影响。 应做好建筑材料的清晰标识，并依据类别进行分开存放。例如钢材材料直径大小不同、水泥标号有高低之分，不应错用或者混用，否则将对工程建设质量造成不良影响。发放施工材料应秉承先进先出以及推陈、储新的科学原则，履行定额以及限额领料体制。对各类重要大型物资设备，则应依据应用
9、状况进行分批次发放，而对于易损物资，则应进行详细校验并履行双方确认签字。 3 建筑工程项目施工进度全面管理 建筑工程施工进度管控尤为重要，应创建优质管理团队及规范工作模式，提升员工积极性，做好合同签订，完善材料与机械分包承包管理。在工程施工前期应同当地政府做好手续办理与配套设施安排，并应强化进度管理体系建设，成立专项管理机构，配设专职员工，令其具备生产管控经验，明确组织设计、建设方案工作，进而就施工进度作出提前准确预测。 应创建完善沟通渠道，履行例会制度，强化各个单位的交流联系，令工作人员借助各级责任人与计划专员的有效引导，规范施工建设，实施反馈预警机制。再者应依据 smart 原理做好计划分割，确保各项工作实现良好的预期进度目标，实现全面整合管理。 4 结束语 总而言之，做好建筑项目工程管理、施工材料管控与进度控制尤为重要，我们只有针对影响施工质量、进度、成本的各类因素做好全面管控，制定优质实践策略，方能提升工程建设水平，实现良好效益目标并促进建筑事业的持续全面发展。 参考文献 1 吴应桂.建筑项目管理中的招投标应注意的几个问题J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（11）. 2 张仕廉，王朝健，宋义辉，等.低碳建筑项目管理模式研究J.科技进步与对策，2011（13）.
