装饰施工项目中的经营和风险控制.doc

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资源描述

1、装饰施工项目中的经营和风险控制摘要:装饰施工项目中风险管理是项目不可缺少的一部分,只有处理好项目中的风险问题,才可以有效的控制在施工中出现的各类问题,使风限降到最低。本文就从装饰施工项目中的经营和风险控制进行论述。关键词:风险控制成本控制 项目管理质量 中图分类号: X820 文献标识码: A 一、经营风险控制 1、熟知图纸,报价准确合理偏低,前期与业主沟通时要注意业主对造价的要求,工程承包的范围,对工程质量及工期的要求,对材料的品牌、档次要求,甲供材有哪些,付款方式、结算方式,决算采用的定额及计费标准,人工费调差方式等。 项目上的应该注意事项主要是清单漏项、低价中标的子目、可能亏损的清单项目

2、(考虑替换材料、变更工艺做法) 。 2、我理解的编标的流程,和跟标的处理原则: 根据招标图纸及投标答疑文件编制技术标、商务标;以招标图纸及投标答疑文件为主,结合技术标中的施工组织设计编制经济标; 3、与业主合同等谈判时需注意: 施工合承包范围如何约定;开竣工时间如何约定;质量标准如何约定;对双方权利和义务的约定;关于工期顺延的情形约定;关于材料采购的约定;关于竣工验收、结算的约定;关于保修条款的预定;关于履约担保和违约处罚的约定。 4、与业主去沟通施工方案、材料问题时,提前准备,提出问题的时候也要准备好有利于我们的解决方案;必要的时候可以准备好深化建议方案或材料小样。 5、项目中标后要对项目成

3、本与投标价进行两算对比,我认为两算对比应按下列方法计算:工程投标价(合同总价)/成本造价+公司管理费及其他费用。成本及管理费用包括:装饰人机材直接成本、水电人机材成本、总包费、办理施工许可证、脚手架费用、临时设施费用、文明施工费、管理人员工资、普工工资、办公费用、交通通讯补贴、房租费用、后勤保障费用、设计费、业务费用、审计费、维修费用、不可预计费用、工资年薪、规费、税金、企业管理费。 6、经营上的关键方面: 对外经营,如与业主方建立建立良好关系,配合好他们的工作,大家共赢;对物经营,如降低材料成本,采用新技术、新工艺,严格控制各种材料浪费,尽量让材料得到最大利用。 7、 (1)价格风险,包括:

4、报价计算错误的风险;漏报项目的风险;不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。 (2) 、工程量风险,包括:工程量计算的错误;合同中工程范围不确定或不明确、表达含糊不清,或预算是工程项目未列全造成的损失;投标报价时,设计深度不够造成的误差; 8、测算保本点:成本造价+公司管理费及其他费用,包括:装饰人机材直接成本、水电人机材成本、总包费、办理施工许可证、脚手架费用、临时设施费用、文明施工费、管理人员工资、普工工资、办公费用、交通通讯补贴、房租费用、后勤保障费用、设计费、业务费用、审计费、维修费用、不可预计费用、工资年薪、规费、税金、企业管理费。 9、对项目经营、进度、质量三者之间的把握主要考虑以

5、下几个因素:合同约定,合同中如果有工期风险的,需重点把握;确保结构安全,我们不偷工减料,但是要考虑合理用材,绝不因材料或工艺质量问题而返工;根据业主经济实力考虑经营力度,不能落得最后业主都说做得好但是没钱支付的尴尬境 10、不懂得建立个人品牌的人是维护不好集体品牌的。要求都要建立自己的个人品牌,只有做人做好了才能做好事。 11、每个公司都有自己的管理流程,关键在于前期的告之,我们的流程是不能因某一个人或某一件事而改变的。在与供应商洽谈的时候就要坦诚向对方说明,以便对方早做计划。在实际运行过程中,也会有客观原因使得流程周期变长,对于紧急的事项,项目部需提前汇报。确实延误的,需如实向供应商说明情况

6、,取得理解。 12、决算和审计过程中资料要完整、递交要及时。所有资料要有关联性,形成证据链,资料手续要完善,具有时效性。在情况允许的情况下,或者在具备基本完工条件时即提交竣工报告,以减少工期罚款的风险。 13、关系到项目施工中风险控制上最主要的工程资料有“工程联系单” 、 “设计变更单” 、 “工程签证单” 、 “会议纪要” 、 “工程进度计划” 。 二、控制施工成本 1、如果工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济效果较好。 对人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。 建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个

7、项目成本的主要环节,因此,项目经理应对材料成本予以足够的重视。2、要达到一定的质量标准,必须满足相应的基本成本。在确保质量的前期下,控制成本越少越好,以牺牲质量为代价的省钱是不行的。 3、在项目前期,根据合同约定及投标预算,对材料、人工、费用划出红杠线。根据项目进展适时进行调整。原则是不能突破红杠线。 三、对业主等参建各方要诚信服务 1、公司的管理流程对项目管理有一定的限制,在流程与工程进度等发生矛盾的时候, 在不违反公司制度的前提下,以确保工程进度为主。 2、在和业主、下属、班组和供应商的关系中,我按照这样的原则处理:诚实正直,表里如一,说道做到。在施工中认真的解决业主、下属、班组和供应商的

8、困难,为其协调矛盾关系,解决问题。 3、诚信、正直是一个人的基本道德品质,保持良好的心态,赚取阳光下的收入。做事先做人。 4、项目经理应该从以下几点为客户服务: 深化设计、工程造价、材料知识、新材料、新工艺、成品化安装等服务 5 客户满意了,感觉通过我们公司装饰给客户单位整体形象及利益得到增值,对提高公司的整体形象有很大的帮助,也对工程竣工、付款的顺利有好处。 6、因为客户的满意,再有工程还会让我们公司来做,实现双方的利益共赢。 四、要树立质量第一的观点 1、产品化生产、打包管理已经是今后项目中一个发展的必然趋势,也成为新的盈利点和卖点。 2、通过深化设计,可以对不合理的方案设计进行更改,更有

9、利于项目部施工单位的二次经营空间。 3、当项目利润和公司声誉形象发生矛盾的时候首先要确保公司形象,项目利润放在其次。不能因为项目利润把公司的形象破坏了,有时项目利润会有损失,但对公司的形象得到了提高,也可能会为下一个工程作为铺垫。 4、工地上树立及维护好品牌形象: 5、质量和工程进度有时会有矛盾,特别是抢工的时候: 不能因为抢工就忽视工程质量,要保证工程质量, 6、我自己认为质量创优施工细节的把握方面还不足,我准备通过强化质量管理,进行有效的预防措施,对出现的质量细节把握认真分析,找出原因,制定纠正措施,及时消除细节质量隐患,使工程细节质量达到创优标准的要求。 五、团队的团结和合作精神 1、我

10、首先得对别人付出,别人才会对我付出。 2、天生我才必有用,每个人都有其优秀的方面,发现其优点进行放大。 3、营造项目团队文化,譬如说利用业余时间开个沟通会或者组织去户外进行集体游玩,使得大家相互充分了解,加强团队队员之间的关系磨合。 4、对于团队成员适度的斗争会促进和便于管理者进行控制,要是为了企业发展良性的“斗争 。 按照亮剑里的一句话说;兵熊熊一个,将熊熊一窝。 5、团队合作上:最重要的是团队磨合方面不足,项目管理团队是新成立的组织,项目组成员之间的协作一般需要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期等阶段的磨合。 参考文献: 1、建筑装饰装修工程监理(第二版)何皎皎主编 中国建筑工业出版社; 2、施工项目成本管理(修订版)/全国建筑业企业项目经理培训教材, 吴根宝主编/2003-02-01 全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会,中国建筑工业出版社; 3、建筑工程施工项目成本管理 第 2 版,本丛书编审委员会统编,唐菁菁编著/2009-09-01/机械工业出版社;

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