1、议建筑工程施工管理中存在的问题及对策摘要：随着市场竞争的日益激烈，效益成为各竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。建筑工程施工管理是施工企业管理的重要部分，本文就建筑工程施工管理存在的问题进行研究分析，并对此提出相应对策，以供参考。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 一、施工前期准备 1.设计图纸的设计要求 对于设计图纸，应当严把质量关，尽量将图纸做精细，从根本上减少施工过程中的沟通协调问题。各个专业设计人员应当做到严密、准确无误又完整的完成自己的设计部分。图纸会签是一个很关键的环节，它关系到各个专业的协调沟通，因此应当重视图纸会签，从
2、中找出问题并加以落实，尽量从图纸上解决问题，以减少后续麻烦。 2.施工前编制要求 针对施工现场的实际情况，科学合理的进行施工前的编制工作，所有的施工组织设计都只有通过监理与甲方的批准之后才可以施工。有效控制施工质量、成本与进度的一个重要先决条件就是好的施工组织设计。对施工组织设计进行科学合理的安排，保证其严密可行极其重要。施工组织设计的编制并不是同意不变的，它需要针对不同的环境条件与技术工期等要求进行详细规范的设计。施工组织设计对于施工是否可以顺利进行有重要的影响，是其中的前提条件。 3.图纸会审与技术交底 作为施工前的重要环节，图纸会审与技术交底工作必须由甲方严谨对待并组织安排具体过程。图纸
3、会审的工作重点是各专业的交叉与协调，从中找出设计中的技术问题，尽量从图纸上解决问题；技术交底工作的重点是保证施工方和各班组能够充分认识和理解设计图的设计意图，详细了解各个环节的技术要点，减少不同专业间的交叉协调问题。 4.严把材料采购关 不论是什么工程建设，保证其质量可靠的基础都是材料的质量，材料是每类工程建设的重要物质条件。为了保证工程的质量，必须严格控制材料的采购、严格检验进场材料与设备，保证所采购使用的材料符合相关的标准规定。可以从以下几个方面进行材料报验的审核工作：1）监理工程师对于施工方上呈的报验单，要严格按照表中所列附加项进行逐一核对，确保附件的完整可靠性，确保其与规定要求相符；2
4、）对于需要材料复试的，应当检查该材料是否已经经过监理的见证取样，确保施工现场的材料质量，严格杜绝不合格材料的使用，严格杜绝先使用后审批以及先审批后提供复试结果的情况发生；3）施工过程中使用的一些新型材料，应当严格保证其符合国家相关规定标准以及环保部门的有关规定。二、建筑工程施工管理中存在的问题分析 1.质量问题 （1）建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考
5、察。预防、纠正措施的机制形同虚设。 （2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。 2.成本控制问题 （1）投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：建筑市场
6、竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。 （2）项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担
7、的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。 3.安全问题 （1）建筑市场管理不完善。当前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。 （2）工人自身缺乏自我防护意识。建设一线人员 90%以上是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。 （3）安全生产责任制落实不到位。某些企业普遍立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。 （4）对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。据统
8、计，高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的 80%以上。一些企业对重大危险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。 4.施工进度问题 由于近年来我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目众多。进度是保证项目经济效益的关键因素，但是有些建筑工程施工项目却错误的将进度摆在第一位，一味的最求进度，从而忽略了质量与安全。这就往往会造成大量的返工以及安全事故频发，这不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业造成严重的经济损失。 四、加强建筑工程施工管理的对策 1.加强质量管理 在建筑工程施工过程中，要严格控制工
9、程质量管理，控制返工率，充分认识到“细节决定成败”的道理，严把工程质量关。质量管理人员应当在整个工程中贯彻实施质量检查与管理工作，将质量检查与管理工作落实到每一道施工工序；积极采取防范措施消除质量隐患，避免不必要的人力、财力以及物力的浪费，从而降低工程投资。由此可见，我们需要建立施工质量责任制和事故处理等制度、建立健全的施工质量保证体系，以保证其运行的有效性和可行性。 提高成本控制管理 工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益
10、，才能增强企业的竞争力。要提高工程项目成本控制水平，应努力做到以下几点：首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。 加强安全管理 由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安
11、全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不断加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关，才能有效地提高安全管理水平，确保工程施工的安全。 4.确保工期内完工 施工过程中需要严格控制施工进度，根据工期规定查看施工方是否按照合同工期规定进行施工，检查施工方是否按施工组织设计进行施工，若发现问题需要及时提出。对于在合同期内无法完成工程的，可督促施工方加人加班或者根据实际情况适当延长工期。 四、结束语 总之，建筑工程施工管理关系着整个工程项目的建设质量、进度以及施工过程中的人员生命和财产安全，因此应当加强思想重视和管理模式创新，只有这样才能确保建筑行业的可持续发展。 参考文献： 1 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理J. 价值工程. 2010(16) 2 王克佳,信晓飞. 浅谈现场施工管理存在的问题J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08) 3 靳阳. 浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理J. 城市建筑. 2012(13)
