1、论企业文化的建设促进企业和谐发展企业文化是企业最重要的无形资产，是企业发展的动力之源，为企业管理提供永不衰竭的思想基础、文化之撑、精神动力和智力支持。企业文化决定着企业的发展方向，不同企业更要根据自身特色和需求，建设不同特色的企业文化。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 一、企业文化对构建和谐企业的作用和意义 企业文化的建设是企业的核心价值，并被所有的人认可，它是一种精神上的工作、生活行为上的准则，员工的行为模式和基本思维模式都应该受其规划。在新老主管交替、新老员工交替过程中这种思维模式和行
2、为模式还能具有延续性和保持性。改革开放以来，在我国经济飞速发展的过程中，市场向更科学的层次发展，发生了重大变化，各企业都必须加强自身企业精神文化的建设，把企业建设成员工可以实现自身价值并为其奋斗的一个大家庭。企业文化是企业成功的标志，是一个企业能否保持持续健康发展的重要保证，它对构建和谐企业具有重要的意义和作用。 1、企业文化建设的重要作用是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。 企业想要求生存谋发展就需要探求更加科学、系统和完整的管理运作方式。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。要把企业文化中所包含的共同理想观念、价值观念和行为准则作为企业职工的心理定势，植根于企业之中，
3、促使职工自觉地按照企业的共同价值及行为准则去工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富。 想要保证企业平稳和持续发展，当代企业就必须开发具有符合自己需求和特色的企业精神文化，要使企业文化更具自身特点，就需要结合企业自身的特点和需求。 2、坚持以人为本的基本思想建立企业文化不能离开人这个主要因素，企业文化植根于企业，是人与人间相互作用而积聚成的。企业大部分是劳动密集性企业，影响工程质量因素中所占比例最大的是人，所以需要加强对员工素质的培养。 3、建立科学的企业文化的核心就是企业精神，能够对员工起到很大程度上的管理和刺激，促使员工团结协作，团结一致的为公司的发展做出贡献。 创建良好的企业形象是由人
4、民群众和企业职员，对企业的整体印象、感受与评价所组成。它综合反映了企业文化的构成，是企业通过各种方式在社会上塑造的口碑、知名度。 二、在构建和谐企业中如何进行企业文化建设 1、以平稳发展求和谐。 “发展是硬道理” 。企业的和谐，必须以发展为中心，以发展求和谐，以和谐促发展。坚持以可持续发展观统筹全局，正确处理长远利益与短期利益、数量与质量、速度与效率的关系，切实落实国家的各项政策，结合企业的实际情况，及时发现问题，解决问题，促进行业的良性发展。 2、以改革创新求和谐。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业近年来通过抓基础、抓规范、抓整顿，各项工作都有了较大的进步。但是工作
5、中还存在不少问题，需要我们去探索、研究和解决。解决这些问题最后还须依靠改革、依靠创新。在实际工作中，我们要善于动脑，勤于思考，通过调查研究，以应变、善变的精神，去思考企业的生存和发展问题，开拓性地开展各项工作，保质保量的完成工作。 3、以文化建设求和谐。要坚持以人为本，努力建设具有时代特征的企业文化，加强企业思想道德建设，塑造“团结、创新、高效、奋进”的企业精神，以实际行动来促进企业文化建设，促进企业的和谐发展。 三、落实企业文化精神，推动建设和谐企业。 1、员工方面的落实。企业文化理念要落实，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高
6、员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。领导干部要率先示范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。 企业要为员工创造一个良好的学习环境，让每一位员工进入到我们的这个生活环境，就能够感受到很浓的学习气氛，每天都主动进行学习。通过自学和讨论，让员工每天都有收获。尊重人、关心人、信任人，创造出上下同欲的企业文化，才会使企业在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表
7、现。 企业文化是手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以，在制定了合理的企业文化之后，员工是否支持，是否执行，也是至关重要的。企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。这一环节如果做到了，那么，企业文化就会产生有相应的效果，进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过思想内涵上的渗透，结合公司的经营管理，使员工行为规范化、模式化。 2、管理层的落实。管理的核心是人的管理。和谐劳动关系的和谐就是“和气生财” ，是员工与企业共建共享企业的发展成果 。这就要求企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设的内在规律，带头践行企
8、业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负责，各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落实的组织运行机制，更好地服务企业和职工。 四、加强科学理论教育，坚定职工理想信念。 企业文化是一种以人为本的现代企业管理理念，加强企业文化建设，实质上就是用先进的文化理念武装职工头脑，统一职工思想，规范职工行为，增
9、强企业的凝聚力和竞争力。我们要充分调动职工的积极性和创造性，确保重大决策能够体现广大职工的根本利益，注重将企业的发展目标与职工的发展方向有机的衔接在一起，积极进行有效的沟通，团结协作，共谋发展。二要人心合一，构筑和谐高尚的精神支柱。要建立学习型组织，营造浓郁的文化、文明氛围。树立正确的和谐意识，努力创造宽松和谐的环境，形成一种公平、公正的行为导向，不断营造诚信友爱，和谐相处，稳定发展的人文环境。 五、实施素质提升工程，提高职工队伍素质。 人是生产力中最活跃的要素，古往今来的竞争，都可以归结为人的竞争。一个优秀的企业，必须是一个学习型企业。近几年来，按照“促进企业发展，维护职工权益”的原则，我公
10、司要求企业工会积极发挥工会职能作用，组织职工广泛开展岗位练兵、技能比武等活动，引导职工学理论、学科学、学技能，培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工，为加快经济转型升级提供坚强的智力支持和人才保证。 举办职工技术技能、安全生产、法律法规等培训班，提升职工队伍整体素质。 培育先进企业文化，满足职工精神需求。健康积极的企业文化是企业又好又快发展的内在动力。公司开展读书征文演讲、写读书心得体会、诵读等读书活动。开展职工摄影、象棋、乒乓球、羽毛球、春季长跑等体育比赛。丰富多彩的文化活动，构建了职工精神家园，不断满足了职工群众日益增长的精神文化需求。 企业精神文化是一个综合的系统工程，它包括企业的各个方面和不同层次，是政治、经济、教育、文化的结合体。 我们要坚持以党的十八大精神为指导，树立科学发展观，用和谐理念统领企业文化建设，把企业文化建设有机地融入到中心工作中，以创新的思维、创新的举措来倡导和培植优秀的企业文化，通过丰富多彩、潜移默化的企业文化建设，更好地把广大职工的积极性和创造性凝聚到安全第一、优化管理、优质服务、为构建和谐企业做出积极的贡献。
