1、论在新时期形势下如何实现对建筑工程项目的有效管控摘要：本文从四个方面论述了建筑工程项目的有效管控，其中包括：建筑工程项目的施工质量、项目成本、安全措施以及施工进度。 关键词：建筑工程；有效管控；措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 0 前言 随着我国经济的快速发展，以及城市化进程的不断推进，现在建筑工程项目遍布全国各地。建筑工程项目的管控能力也有了很大的提升，为建筑工程的顺利进行提供了保障，也为建设单位及施工单位减少了成本、提高了收益。当然，在发展的同时也存在很多问题，建设工程的费用超支、造成安全事故以及拖延工期等现象时有发生。因此，合理的建筑工程项目管控不但可以提高单位的经济效益
2、，同时也可以提高其社会效益，因此，从施工质量、项目成本、安全措施以及施工进度等方面对建筑工程项目进行有效地管控是很有必要的。 1 .建筑工程项目中对施工质量的管控 对于建筑工程项目来说，施工质量可谓是其中心环节，是建设单位以及施工单位的头等大事，因为建筑工程项目的质量问题不仅会影响到单位的经济状况，甚至也会关乎人们的生命财产安全。对于建筑工程项目来说，应从以下几个方面来保证项目的施工质量。 1.1 对设计方案以及施工图纸的审查 设计方案以及施工图纸是建筑工程项目进行的先决条件，在工程项目开始以前，建设单位必须要委托审查机构对其进行审查。审查机构要严格按照国家规定的施工规范、安全规范等国家规范进
3、行审查，更要审查项目是否存在对公共安全以及公共利益等的危害，如果存在，必须要求施工单位对其图纸以及设计方案进行整改或者重新设计。如果方案审查合格，还要将方案进行复核。另外施工方与设计人员应该有充分的交流，对存在问题或者比较模糊的地方再进行修改，方便施工方的工程实施。 1.2 对施工材料质量的控制 施工材料的好坏决定了工程项目的质量，会影响建筑工程项目的进行或者对建筑物以后的使用造成严重的后果，危害人们的生命财产安全，是对建筑工程项目进行有效管控的重要组成部分。因此，对于建筑工程项目中需要用到的所有施工材料都应该有严格的管控。具体操作方法可分为以下几点：对于所有即将运输到施工现场的施工材料都要向
4、监理方提交相关的材料报验单以及相应的合格证和说明书等资料，由监理人员进行核查，确保材料没有问题后方可进入施工现场；进入施工现场的材料应该由专人进行妥善的保管，尤其是会受气候和自然环境影响比较大的材料，比如：水泥、钢筋、防水材料和一些外加剂等更要进行严格的保管；对于那些来自本地或者在现场配制成的成品材料，施工单位应该先进行试验，确定能达到施工要求后才可以使用。 1.3 制定合理经济的施工方案 施工方案也就是具体施工时的施工过程，具体施工时，施工方案应该严格按照国家施工验收标准、规程、规范及地方标准和国家强制性条文及设计文件、相关文件进行施工。另外，施工方案还会影响到工程的成本、质量以及工期，因此
5、选择合理正确的施工方案是个关键，在施工过程中应该努力寻找能够提高工效、降低成本的新工艺、新技术。而且在施工过程中应该严格按照施工方案的各项工序进行，如果施工过程中出现问题，应将出现的问题及其处理办法及时做好详细的记录，为进一步提高施工的技术水平累积材料。 2 对建筑工程项目成本的有效管控 对于建筑工程项目而言，其成本控制是指在施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。对于建筑工程项目
6、的成本管控，主要有以下几个主要措施： 通过编制目标责任成本和目标责任预算来对项目成本进行管控。管理人员以及造价编制人员应该在工程开工之前，确定工程的预算成本，也就是从中标额中减去间接费用和利润等。预算成本作为项目指定部分指定的最高限额，应该严格防止被超额。 对人工费、材料费以及机械费的管控。在人工费控制方面，应该保证实际的耗工日不超过之前预定的耗工日，并合理对工人的工资进行管控，加强对人工的监督以保证工程的进度并减少人工的开支。对于材料，应该掌控好材料的质量、数量以及价格，实行材料台账管理。在机械费方面，施工队应加强机械的维护与管理，并保证各工序的有序衔接，提高机械的利用率，并延长机械的使用时
7、间。 做好工程量的编制与审核，通过结算进行管控。项目结束期间的工程结算与项目的整体成本息息相关，即使工程项目做的再好，如果出现了少算、漏算的的情况，那都会影响项目的最终效益。在制定项目结算时，造价编制人员与管理人员应该进行认真全面的核算。 3 对建筑工程项目安全方面的管控。 “安全生产重于泰山”这句话在很多建筑施工现场都能看到，然而，安全事故在施工现场也是很常见的现象，也是施工单位最头疼的事情，因为这不仅会影响企业的形象，增加工程的额外成本，重则危及工人的生命，因此，在施工现场应该对安全问题进行有效的管控。这不仅需要有力的检查和监督体制，还需要各相关单位树立牢固的安全意识，自觉遵守安全规章制度
8、，主要应该从以下几个方面来进行有效地管控： 安全员应该在施工的同时对现场进行安全监察和巡视。安全员应该树立起责任心，也可以采用合理的奖罚体制来督促安全员的责任心。而且还要对事故频发或易发方面进行重点的检查。 建立健全的安全事故应急机制。选派骨干人员成立安全事故应急小组，主要进行善后处理、物质供应、交通治安、抢救通讯等事务，应急小组应该充分实现自身的职责，妥善处理现场事故，避免事故的扩大。 加强在出现霜冻、雨雪、冰雹、大风等极端天气的安全施工管理。如果施工条件允许，应该加强防护，谨慎、认真的开展各项工组，如果施工条件不允许，施工单位应该停止施工。 4 对施工进度的有效管控。 对于建筑工程项目而言
9、，施工进度极其重要，施工进度的拖延不但会影响施工单位的企业声誉，还会增加其额外的工程成本。因此应该创建优质的管理团队以及规范的工作模式，提高员工的积极性完善材料以及工程机械的管理，保证施工进度按时完成。 首先，应该有合理的施工项目进度计划，也就是要根据本工程项目的合同承包、施工方案设计以及施工条件等方面编制的施工进度规划。一个合理的施工计划是确保建筑工程项目能够按照预期完成的前提条件。因此应该严格按照施工计划进行施工，以有效地管理和控制好施工进度，保证在规定的工期内完成施工任务。 其次，在施工进程过程中，管理人员应该对施工的进度进行有效地跟踪管理，切实落实项目进度计划的落实情况，确保严格的按照
10、施工进度进行施工。 5 总结 建筑工程项目管理是施工管理的一个重要方面，各部分应该做好配合，互相协调工作，共同保证项目的顺利完成，并争取取得最大的利益。本文着重从施工质量、项目成本、安全措施以及施工进度等方面对建筑工程项目有效管控的实施进行了分析，可以确保建筑工程项目的顺利进行，并能够不断提高相关单位的经济效益和 社会效益。 参考文献： 1李瑞涵.工程项目集成化管理理论与创新研究D.天津大学，2010. 2王笑藏.我国工程项目的管理现状与对策分析J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2011， （01）. 3姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考J.中国建设教育，2008， （05）. 4张斌.刍议建筑工程项目管理的有效途径J.价值工程，2012. 5杨新全.建筑工程项目管理及施工进度管控探讨J.工程技术与产业经济，2013.
