1、论如何加强建筑工程技术管理摘要：随着社会的不断发展，人们生活水平质量的提高，这都推动着我国现代化建筑的深入发展。而面临市场激烈的竞争中要想更好的生存下来，加强工程施工技术管理是当前提高工程质量的必然要求，对建筑施工企业的可持续发展有着重要的意义。本文分析了提出了加强施工技术管理措施。 关键词：建筑工程；施工技术；管理措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，在建筑企业中，加强技术管理是十分必要的。有效的技术管理可以使建筑工程事半功倍，达到预期的项目目标。因此，如何加强建筑工程的技术管理，是每一个工程管理者都应当研究的课题。 一、建筑工程技术管理
2、的必要性 1、技术管理有利于对新技术的开发和利用 现阶段，新材料、新工艺、新技术因建筑行业的发展应运而生，这就使得建筑工程的结构更复杂、施工技术要求更严格，所以技术与施工工艺都面临前所未有改革的困难。因此，工程技术管理水平如果提高了，使建筑施工中的各种技术得到更加合理的管理，新技术的独特的优势才能体现出来，提高施工效率和施工质量，达到降低成本的目的。 2、因为建筑施工有其特殊性，所以技术管理是必不可少的 建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中，地质因素、气候因素、时间因素等各种因素或多或少的影响着建筑工程施工。除此之外，如果在施工中，有不同工种的交叉作业、多种技术的结合应用也考
3、验着技术管理。对技术的组织与协调，并使之符合设计要求是技术管理的重点，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理。 3、建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高 建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高，完成更高要求的建筑工程需要企业必须具备良好的技术设备与技术条件，进而在市场中得到认可，获得良好的发展。具备了先进装备和先进技术的同时，对这些资源的管理的要求也进一步提高，所以企业的资源能否高效利用一定程度上取决于技术管理的好坏。 二、强化工程施工技术管理的措施 1、加强施工图纸的会审 决定技术管理的关键点及时要充分理解设计意图以及施工项目管理。因此，这就要求施工前必须认真、细致地进行全面
4、审阅施工图，充分理解设计意图和施工项目的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。图纸会审的目的在于全面把握项目设计图纸，对各项作业技术、施工工序和施工工艺等有明确了解，以便在后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误或其他因素产生的误差，杜绝资源造成浪费与闲置，减少工程造价，提升项目投资价值。会审工作从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图严格审查。 2、施工人员的管理 施工人员作为施工行为的主体,其具有娴熟的技术技能，对
5、保证工程质量,有着决定性的作用。施工人员素质是保证工程质量的前提,只有有了一支富有创造力的,纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对于施工人员的管理，应该在项目部全体职工之中不断树立其质量的意识,只有管理人员在工作之中严格把关,层层把关，才能带动施工人员在施工之时一丝不苟。工程进行中应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致,且具有相应资质的工程管理人员到位在岗，避免较高资深的优秀项目经理以及高水平的技术负责人通常只是流于形式，在施工过程之中,应该建立健全比较有效的管理制度以及质量奖罚政策，不断结合分项工程的技术交底,把关键、重点部位的施工技术要领，普及到具体岗位，做好质量
6、管理的教育工作。 3、施工过程中原材料及施工设备的管理 作为建筑施工最为基础的物质保证，原材料的管理是尤为重要的。这对施工各环节的正常操作与运转以及保证施工质量方面都有着极为重要的意义。在对施工原材料进行管理时，必须从其质量入手，合理选购最为经济合理的施工原材料，保证建筑工程的施工质量。其次，对于施工设备的管理也是重要内容之一，需要引起我们的足够重视。在对设备进行管理时，应从具体的施工用途出发，考虑到施工的现场环境及使用步骤，从而有效地选择最为合适的施工设备。此外，对于施工设备的维修与保养也应归于日常的管理工作当中，及时做好记录，以便日后查阅。4、技术创新是提高建筑企业技术管理的关键 建筑企业
7、若想在市场竞争中，立于不败之地，必须重视对新工艺、新技术的应用。学习国外先进的建筑技术与管理方法，加强同行业间的交流，以改善技术管理，挖掘潜力，充分调动各方面的积极因素，使工程质量得到保证。例如，在建筑施工中，运用全面的质量管理方法，可以改善企业的各项管理工作，和加强施工过程中的质量控制，做到防患于未然。同时，建筑企业应加大对技术创新方面的投入，建立自己的内部试验室，进行新技术的研究与开发。对在建筑新技术研发中有贡献的员工，企业应及时给予奖励。 5、加强建筑工程的安全管理 一个工程的安全性这是全部工程正常进行的保障。除了每天的日常检查之外，每周或者每个月对其进行检查同样也是不可或缺的。在检查的
8、之时一旦发现质量问题的话，一定要及时上报，并且将责任落实到个人，整改落实到人，检查验收落实到人，以加强工程的管理和监督。在对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定的时候，要对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要包括以下三个步骤:首先，要运用计算方法来进行测量。其次，要将测量数据和工程结构进行对比，看其是否有技术问题。最后，根据对照结果进行判断，看其是否可以进行下一步工作，如果不合格需要及时进行补救。 6、加强工程进度、成本的管理 工程进度得以确保是进行技术管理的前提。为此，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得
9、以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。 7、加强工程竣工验收管理措施基础建设的最后一道工序就是竣工验收，其主要是进行工程设计、工程质量的最终检查工作。验收要认真按照国家颁发的工程验收规范标准执行，验收进行逐项评定。可采取查看、实测的方法对工程质量进行验收。查看的重点是原始记录资料与各项资料是否完整，符不符合验收标准
10、；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修能否达到标准，是否有屋面漏水情况出现，有无厕所、厨房渗水，阳台是否泛水，水管、卫生设施接头冒水情况是否存在，是否有楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上有特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。 结束语 对于建筑工程施工的整体环节来说，施工技术的管理工作有着至关重要的指导作用，促进了整个建筑施工的速度与质量的提高。建筑企业想要实现工程施工技术管理的高质与高效，就必须从基本的建设任务着手，做到环环相扣，严格监督整个施工技术的开展，杜绝偷工减料的思想及行为，在全面提高自身管理能力的同时，也能保证工程施工的最大效率，最终提升企业的经济效益。 参考文献 1杨艳,陆彦.住宅质量政府监管职能定位分析与制度建议J.工程管理学报.2013(01) 2李忠富,孔雯雯.林源储备库地基基础工程检测服务质量综合评价J.工程管理学报.2013(03) 3张玉清,马晓阳,席福军.浅谈住宅建筑工程的质量控制J.科技创业家.2013(10)
