1、论如何强化建筑工程管理【摘要】改革以来，我国兴建的建筑工程规模不断扩大，施工各方对建筑工程的管理也日益重视。但是仍然有许多项目在管理上不到位，致使施工企业遭受损失。本文结合笔者多年的实践经验，剖析了建筑工程管理方面的问题，并针对具体问题提出了强化措施，以供参考。 【关键词】工程 管理 强化 建筑 目前，建筑企业若要激烈的市场竞争中扩大其市场份额，必须由强化工程管理入手，来进一步提高工程质量。因此，建筑企业的管理人员应当深入研究如何强化建筑工程管理的问题。通过有效的建筑工程管理，使企业的经济效益最大化，增强企业的整体实力。 一 强化建筑工程管理的作用 1 建筑工程项目工艺复杂，费用巨大。项目施工
2、受气候、材料、人员素质、施工方法等因素的影响很大。只有强化建筑工程管理，才能使建筑企业适应新形式下建筑市场的变化，获得稳定的收益，并且促进国家建筑事业的发展。 2 良好的企业形象是建筑企业赢得客户的关键，而生产出高质量的建筑产品是建筑企业获得良好形象的必由之路。通过强化建筑工程管理，可以有效地提升建筑产品的质量，进而树立企业在社会中的形象，为建筑企业拓展市场打下坚实牢靠的基础。 3 强化建筑工程管理可以增加施工人员的整体素质，调动施工人员的工作积极性，充分发挥其内在潜力，在施工当中能主动为企业利益着想，能够做到爱护施工机具、节约材料。 二 我国建筑工程管理现状 近年来，我国建筑工程管理与以前相
3、比虽然有了很大的改进，但存在的问题还很多，具体如下； 1 施工方面 现阶段有的建筑企业取得项目建设权之后，向下层层进行转包，这种模式在一定程度上增加了项目管理的难度，不利于现场的协调管理。经过转包后，最后进行施工的队伍往往施工水平较差， 在施工中不能遵守有关的工艺规定，工序管理混乱，极易出现质量问题。当施工出现质量不合格的情况后，转包方与实际施工方之间又相互推诿责任，给责任的追究造成困难。 2 质量方面 受社会上一些不良思想的影响，有的建筑企业过于追求效益，忽视质量管理。无论是管理层还是操作工人，质量观念都很淡薄。 在企业内部不能建立有效的质量监督体系，外部亦缺乏对企业的制约，使施工企业的质量
4、管理监管几乎处于真空地带。导致施工方法落后、技术方案与实际相悖，施工前无技术交底，施工中擅自更改设计，不按规范要求操作，完工后不履行正规验收手续就允许入住等，给建筑物留下了质量隐患。 3 安全方面 安全管理是建筑施工管理的主要环节。安全管理不当，不但会严重威胁到操作人员的身体健康，而且还会对施工企业造成巨大的资金损失，损害了企业的整体形象。可是有的施工企业在施工过程中，并不重视安全，例如现场危险地方没有标志牌、高空作业人员不系安全带、一些施工洞口、阳台口没有设置防护栏、现场没有安全通道、脚手架不按照规范标准搭设、施工各楼层外挂安全网不合格、人员不戴安全帽也可以进入现场等，这些现象都影响了施工安
5、全。 4 成本方面 有的施工单位没有意识成本管理的重要性，无恰当的成本管理措施。疏于成本方面的管理，没有建立现代化的成本管理制度。相关人员的成本责任不明确，加之成本管理人员的业务能力差，增加了成本控制的难度。没有从合理利用资源的方面制定成本计划，在施工中不断增加投入，结果导致预算超标的情况。 使企业资金被不合理占用，周转困难。 5 人员方面 施工企业管理人员临时聘用者较多、业务能力高低不齐。有相当一部分人员没有系统地学习过专业知识，也没有技术职称，在正式上岗前无人对其进行岗前培训，工作以后，也不能刻苦钻研专业知识。以致于难以胜任工程管理工作。在管理上一味迎合领导的意图，对领导的错误指示也机械地
6、照样执行。再加上许多建筑企业没有落实岗位责任制，人员的工作积极性不高，使建筑工程的管理极不规范。 6 材料方面 材料浪费是普遍存在的情况。建筑企业在施工前没能制定适合的材料计划，在材料的采购与使用上把关不严。有的材料采购人员与供应商勾结，收取其好处费，致使购进的材料不符合要求。另外，现场材料无人看管，工人可以任意领取材料。且领取材料后不能按照规定要求进行使用，还有的工人私自将材料当作废品卖出。 三 强化建筑工程管理的措施 1 完善管理制度 为了做好建筑工程的管理，建筑企业应当建立科学的管理制度，明确施工纪律、加强内部监管、减少材料浪费现象。并完善有关规章制度、用制度约束职工的行为。现场要建立按
7、时巡检制度，对在巡检过程中发现的问题要马上采取适合的方法进行处理。要督促各项操作符合施工现场管理要求，以更好地提高现场管理的管理水平。 2 做好成本审查 在成本审查时，要重点审查工程量与材料差价，为了确保成本审查工作的有效开展，建筑施工企业应设立单独的成本审查科室，承担审核所属各个工程项目的成本计划，并检查各科室的成本控制工作。在检查中若发现违反企业成本管理的现象时，要对具体责任人进行必要的处分。成本审查科室还要每月举行成本工作研讨会，要求所属工程的成本管理人员全部参加，在会上交流每个人的成本工作开展经验，以促进成本管理的进步。 3 优化人员组合 建筑企业要按照项目的实际情况对人员进程合理调配
8、，制定详细的人员使用计划，在各个施工班组中控制好各层次的人员比例，使每个班组之中既有经验丰富、业务过硬的施工人员，也有刚从事施工的新人。通过合理安排，提高整体的施工能力，并在内部建立奖惩机制，增加员工的工作主动性，打造一流的施工队伍。 4 加强质量管理 好的质量是建筑企业的立足之本，而健全的质量管理体系是确保质量的关键。项目部要加强对工程现场的监督，尤其对重要部位及工序要安排质量管理人员进行全过程的监督。工序完成后，要组织本单位的有关人员进行自检，自检不合格，严禁进行后续作业，此外，对入场的材料要安排专人进行检查，需要二次复验的材料，施工单位还要请监理来共同取样检测。在材料的使用上，要建立完善
9、的领取制度，以避免浪费现象的发生。 5 深化安全监督 在建筑工程中，许多安全事故的发生都是由于缺乏安全监督所致。通过制定相应的安全措施，加强安全监督的力度，可以确保施工的安全。建筑企业应当根据所施工工程的特点，在开工前，由安全负责人编写安全作业方案，并组织全体施工人员进行安全教育，使每名施工人员都认识到安全的重要性，在操作中能严格按照安全要求来进行。项目部还要在各个班组指定一名安全组长，负责本班组的操作安全。 结束语 综上所述，强化建筑工程的管理是一项十分重要的工作。由于受到各种因素的影响，实施起来难度较大。因此，需要建筑企业的负责人高度重视此项工作，亲自来抓工程的管理工作。根据项目的具体情况制定切实可行的措施，使本企业的工程管理更加规范，以符合现代企业的标准。 参考文献 1李锋.建筑工程施工管理的探讨J.建材技术与应用.2010.（05）. 2罗纯文.对建筑工程管理的几点看法J中国新技术新产品.2011.（10）. 3孙建春.怎样才能做好建筑工程管理J.科技信息.2010（02）.
