1、中小建筑企业采购信息化管理实施摘要：建筑企业信息化实施就是以项目管理为主流，以企业成本管理为核心，物资采购管理直接影响到项目进度、项目成本、项目质量。物资采购工作相当琐碎，目前中小建筑企业采购系统化程度较低，管理与控制较难，随着市场竞争的日趋激烈，中小建筑企业对成本控制的要求已提升到企业战略决策中，因此企业采购管理信息化的实现更为重要。关键词：采购管理、中小建筑企业、实现 中图分类号： C29 文献标识码： A 笔者公司正面临一个由分散采购向集中采购转化的过程，将材料采购权集中到公司采购，解决分散采购存在的问题，通过进行企业实际调研和分析,搭建协同办公软件平台，初步将企业采购过程管理推向了信息
2、化管理方式。 建筑企业材料采购的特点 建筑企业采购不同于办公用设备、文具、公司汽车等非生产类采购，也不同于加工制造业采购，有其固定的模式，重点放在交易过程的供应商的价格比较，通过供应商多家竞争，从中选择价格最低的作为合作者。建筑企业采购是根据建筑产品在施工程中对材料、机械设备的需求，依照施工计划进行采购，但由于建筑产品单件性和周期性较长、存在变更等不定因素，建筑企业采购又具有动态变化的特点，这就要求在采购管理中必须把物资采购过程中每个环节都纳入到管理中来，这样才能不出现问题，保证工程顺利实施。 采购管理中存在的问题 目前建筑企业的材料管理大多数还停留在手工管理的状态，缺乏历史数据库，纸版数据形
3、式造成了数据单一孤立、容易出错，而建筑材料品种繁多，不利于对采购成本的汇总、分析，管理中主要存在以下几方面问题： 2.1采购管理松散 采购需求分散：项目部分散，提交采购计划散乱，不便于对采购数据进行积累、统计及汇总，也不利于对采购材料的数量进行管控、对价格进行分析节制； 缺乏全过程管控：采购行为发生后，物流、信息流、资金流没有贯穿于从采购到付款的整个流程。通常公司在自行采购中只审核分公司上报的采购计划，对该采购单是否到货，付款情况监管力度不够，存在监管漏洞； 管理流程不明确：中小企业存在采购行为不明确等问题，采购管理中常出现集中采购与分散采购行为交替管理的现象，集团没有明确规定集中采购物资范围
4、，每个公司都有自己的管理方式，因此，在管理中必须健全管理制度，明确管理流程，笔者通过对所在公司的采购流程进行分析总结，将大宗材料列为集中采购类，将其他材料列为自行采购类，并梳理出公司集中采购流程与自行采购流程； 材料管理随意性很大：对材料管理信息不能分门别类，不常用的材料基本不做管理。有些材料的名称叫法不统一。应协调各部门材料人员，严密管理，减少因基础问题不一致导致采购行为反生错误，造成工期延误。 2.2供应商管理不健全 分散的供应商管理：在采购管理过程中，供应商管理是必不可少的一环，采购行为的实现、建筑企业成本的控制都和其密不可分，因此，企业也必须将其看成是企业管理的一部分，建立建全的供应商
5、管理库，对供应商进行集中管理，优化供应商资源，从而建立长期、稳定战略合作的供应关系； 采购资源不共享:虽然分散自行采购具有灵活性，但很多采购行为不能形成规模，资源信息集中在分公司，某分公司数据共享给其它分公司难度大，没有集团管控，各个分公司的采购资源不共享，发挥不了集团统一采购的效益和谈判优势。 采购管理实现 笔者在协同软件平台下，以 SQLServer2005 为数据库管理程序，实现了采购过程管理，系统架构如下图。采购管理由采购过程管理和供应商管理两部分组成，采购管理模块内部按照供应商管理、采购过程管理的顺序建立业务流关系，在模块间建立同合同管理、用款管理的关联。 3.1.采购过程管理模块
6、通过表单和流程，实现整个采购过程的信息化管理。不同权限人员看到不同的信息，清晰地体现出管理模块下采购申请、采购询价、采购到货的全过程信息， （如下图） 。 采购申请阶段 发起部门填写物品名称、规格型号、需求数量、计价单位等。权限限定发起人只能看到采购申请相关的信息（显示为上图采购申请部分） 。 采购审批阶段，即供货商信息确认阶段 集中采购的监控环节（显示上图采购审批部分） ，采购申请信息自动显示在该部分。物资采购经由集团采购部确认供货信息后流转到下一环节。集中采购信息即大宗物资采购继续流转于集团采购部，由集团采购员采买，分散自行采购信息流转到分公司采购员，由分公司采购员采买。 支持与系统合同管
7、理模块的关联，当采购询价并涉及到采购合同签订时，通过关联数据项和关联文档的方式建立联系，通过物资采购单即可调用本次采购合同文本。 采购到货阶段 由材料员填写到货信息（显示上图采购到货部分） 。 此采购流程结束后，单据将知会发起部门和采购部门，此时，被知会人员将会看有整个采购单的所有信息（如上图） 。 采购付款阶段 采购付款是与采购管理相关联的一个模块，通过关联数据项和关联文档的方式建立联系。采购付款可以分为集中采购用款和分散自行采购用款，由集团采购部审核公司材料用款。 集中采购的材料用款由集团采购部发起，分公司发起自行采购材料用款，集团采购部审核有无提交过物资采购流程，付款金额是否符合采购合同
8、的约定。两个模块相互制约加强集中管理力度。 3.2.供应商管理模块 规范供应商审核 设置表单与流程，以供应商资格审核为供应商管理框架，利于组织与维护所有供应商的业务信息。供应商资格审核通过后，添加到供应商库中进行管理。 通过单据将申请人信息、申请类别等信息分为新增供应商资格和新增供应商类别两种，具体如下表所示。 选择条件 申请类别选择 新增加一个新的供应商 请选择新增供货商资格 对于原来已存在的供应商，新增供应商类别 请选择新增供货商类别 供应商分类管理 通过材料类别的划分，使供应商的管理更有针对性。用枚举管理实现供应商基础信息管理，公司对所采购的材料按用途分为三十八类，供应商按所供货的材料对
9、应到三十八种材料类别中进行管理，如下图。实现材料与供应商的联动，供应商选择的唯一性。 基础信息建设和制度完善 建造一个统一平台，先将内部管理机制确定，才能将采购管理模块做全。 基础信息建设： 统一的系统平台和统一规划的数据库 各个功能模块运行于一个系统平台，从而为本地以及异地项目建立一个完整的应用平台，使业务流程实现同步的、精细化的管理。1 定义标准的材料类别 统计公司业务涉及到的材料名录，划分材料类别，为采购过程管理中的供应商选择提供选择项如下图，建立数据关联，摆脱了信息孤岛的问题。 基础信息批量录入 受软件开发和购买资金限制，通常系统只提供在前台一个一个添加基础信息的功能，基础信息量大，增
10、加了数据维护的工作量。 笔者所在公司以 SQLServer 数据库，用编写并执行数据库程序，批量导入数据，后台执行存储过程实现基础信息的导入。 采购管理制度完善： 集团采购的管理模式 是企业由分散采购转为集中采购的辅助工具，强化了集团采购部的执行力。 统一采购类别 根据公司的实际采购业务和审批流程，将采购分为集中采购和自行采购两大类： 集中采购：定购金额大，有合同的采购行为，须由公司采购部确定供应商，以降低整体成本； 自行采购：项目部急用，用量较少，采购行为由各项目直属分公司采购员执行，公司采购部对该行为进行审核。 统一材料单位 手工管理采购申请和采购到货没有统一的材料单位，采购申请是从项目提料角度，通常以“张、根、桶”等为计量单位，采购到货是从采购结算角度，通常以“公斤、吨”等为计量单位，采购申请和采购到货使用不一致的计量单位，大大增加了系统实现和成本核算的复杂度，因此，实施时设定标准的材料型号规格，才能统一材料计量单位。 4.结束语 加强企业材料员、采购员的信息化培训，提高员工信息化认识水平，通过权责明确企业采购管理制度，从而促进企业信息化的顺利实现。 参考文献: 1企业信息化建设的作用意义与实施策略 霍吉林，任宝君 2009
