1、乐视网：全产业链突围和其他视频网站不同，乐视网的盈利模式是多元的。多年来，乐视董事长兼 CEO贾跃亭率领团队一直在构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态” 。随着超级电视的推出，一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到 CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态系统已经构成。 在平台上，乐视构建了云视频开放平台；在内容上，乐视在坚守影视剧版权优势的同时，加速向自制、体育、动漫等领域发力；在终端上，乐视盒子和超级电视，已经取得颠覆性的成绩；在应用上，乐视打造的Letv Store已成为 TV大屏第一应用市场，引入了 32000余款优质应用。 贾跃亭设想， “如果我们的电视端用
2、户达到 100万、500 万，甚至1000万的话，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。 ” 除了众所周知的乐视网，贾跃亭已经初步搭建起一个企业“王国”的构架，他投资控股了 17家公司，包括乐视致新、乐视影业、网酒网、西伯尔等。 从最早做手机视频到现在的互联网视频，从购买影视版权到做乐视盒子乃至超级电视，这些被外界看来难以企及的梦想，如今已一一被实现。 赌对行业 从事互联网行业，贾跃亭称是为圆自己的梦想。在 2004年创立乐视网之前，他还有过一段“原始积累”的创业经历。 1995 年大学毕业后，贾跃亭先是在家乡山西省垣曲县地方税务局任网络技术管理员，不到
3、一年便辞职了。随后，担任山西垣曲县卓越实业公司总经理。在此期间，他还尝试办过一所计算机培训学校。直到 2001年，在一次吃饭的时候，贾跃亭偶尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词，他敏锐地意识到，电信业将迅速发展，而基站蓄电池在当时几乎是市场空白点。于是 2002年，贾跃亭向银行贷款成立了山西西伯尔通信科技有限公司，以做基站配套项目为主。当时好几个朋友劝他放弃，认为电信行业门槛太高。但贾跃亭硬是凭着一股韧性，在 1年时间内，拿到了联通在当地一大半的业务。 “当时，他买了一辆 212吉普车。一个人开着车，在山西一个县一个县地跑业务。 ”贾跃亭早年的一位朋友回忆说。 虽然这一行利润丰厚，但
4、贾跃亭意识到建设电信基站毕竟只是一个体力活，并没有技术含量，属于运营商的边缘业务。所以在 2003年，贾跃亭开始转战北京，创建北京西伯尔通信科技有限公司。当时北京西伯尔的主营业务有三大块：一是网络基础设施部分，提供无线信号覆盖系统，同时为电信运营商提供各类不同的解决方案；二是通讯终端，如高端 CDMA手机和 3G无线上网卡的分销；三是移动多媒体解决方案，如为电信运营商提供点播类（VOD）的视频和下载功能。北京西伯尔一路发展得顺风顺水，到 2006年，西伯尔与中国联通合作的业务占其主营业务收入的 75.5%，其通过中国联通在 7省市（北京、山西、广东、贵州、浙江、河南、河北）建立了 90多个分销
5、方案办公室。在全国 400多个场所实现网络覆盖，其中包括北京火车站、中国大饭店等。2007 年，西伯尔在新加坡主板上市，募资超过 2亿元。 但是贾跃亭来北京的目的是决心为 3G赌一把。他认为 3G是趋势，基于 3G做手机视频必然会有需求。但事与愿违，政府迟迟没有推进 3G业务（直到 2008年才发放 3G牌照） 。所以在 2004年，贾跃亭创建了乐视网信息技术（北京）股份有限公司，转做 PC视频。 令业界感到意外的是，贾跃亭经营乐视网的时候，选择了与众不同的正版长视频版权分销模式。乐视网从 2005年就开始采购影视剧版权，然后再向其他视频网站做分销，收版权费。 “当时音像的版权是天价，而网络版
6、权还没形成概念，简直就是白菜价” 。贾跃亭回忆， “那些年，对于出品商来说，网络版权就像是额外从地上捡到的钱，多少可以不计。 ” 较早地购买影视剧版权确实是乐视网踩对的第一个点。大约过了两年，美国本土才诞生了以正版长视频为主的 Hulu模式。2008 年，当众多国内视频网站终于意识到网络版权的重要性时，影视剧的版权价格已经疯涨。 “原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。 ”赶在涨价之前，乐视网已在 2007年实现盈利。到 2011年，乐视网已成为中国最大的网络视频版权分销商。2012 年，乐视网营收达 11.68亿元，其中版权分销收入为 5.55亿元，占 47%。 乐视生态 随
7、着百度爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频的加入，影视剧的竞争已经趋于白热化。此时，贾跃亭已跳到另一个岸上，开始了一系列投资布局：2008年创建乐视电影公司；2009 年推出第一款乐视 TV云视频超清机Letv-818；2010 年，乐视网在国内创业板上市；2011 年推出乐视 TV云视频超清机 S10/S11；2012 年推出 3D产品乐视 TV3D云视频超清机S30/S32；7 月，推出智能型产品乐视 TV3D云视频智能机 T1；8 月创建乐视致新电子科技（天津）有限公司；9 月推出自有品牌的智能电视乐视TV超级电视；12 月推出业内首款 1.5G双核智能机顶盒乐视盒子C1 贾跃亭的投资布局看起来非
8、常随意，但抓住用户，并且掌握观影内容的分发渠道，是贯穿乐视扩张的两个基本点。 “通过投资电商、体育、娱乐产业，是为了探索出一套 O2O的商业模式，这是未来乐视盈利从广告模式转向导购模式的基础。乐视网的观影人群可能会喜欢电影、体育、演出等相应的线下娱乐活动，就有可能把线上人群导流到线下，并提供相应的本地生活服务。同样，用户在线下反应良好的服务也可以为线上的内容做出良好的口碑推介和优惠折扣。 ” 从盈利的角度说，乐视也解决了“单纯靠线上广告不足以支撑业绩长期的发展”这个视频网站普遍面临的问题。现在视频网站纷纷开始争夺移动视频广告市场，但乐视已经开始在新的内容分发渠道赚钱。贾跃亭认为，乐视电视和盒子的销售超过百万量级就会有相当大的广告价值，那时超级电视的利润更多地来自用户对内容的付费、广告收入以及第三方应用分账。不仅如此，乐视希望与电视厂商合作，把乐视的视频内容和电视 UI系统嵌入到更多的智能电视中去。
