1、交通工程施工企业设备管理摘要：随着我国交通行业的进步，工程项目的复杂程度以及规模也不断增大，设备不断更新换代，因此在设备的管理过程中也出现了一系列的问题。如何科学有效地管理好项目工程设备是施工企业不得不深思的问题。本文就对施工过程中存在的一些设备管理方面的问题进行论述，并提出有效的解决措施，希望可以给相关工程人员和施工企业带来参考价值。 关键词：交通工程；施工企业；设备管理 中图分类号： C93 文献标识码： A 引言 随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过
2、程中仍面临着许多实际问题需要解决，怎样做好机械设备合理配置、科学管理、正确使用、规范保养与维修、降低设备事故率及提高机械设备有效利用率，是当前施工企业机械设备管理工作的艰巨任务。 1.公路工程机械设备管理存在的问题 尽管工程单位对机械设备采取了有效的维护措施，但很多设备的使用效率却没有显著改善，给工程施工带来了很大的阻碍。不仅影响了公路施工的质量和进度，也使得施工成本不断增加，降低了工程单位的经济效益。但从整体上看，机械设备管理还存在许多问题，主要表现在： 1.1 机械设备管理局面独立 一个公路施工企业涉及到多个部门，这些部门在机械设备管理时常难以达成一致意见。导致了企业各施工部门的机械管理各
3、自为政，机械设备管理局面过于独立。这造成施工机械设备难以按工程具体情况协调合作，阻碍了机械设备全面和配套地投入到工程作业里。另外，由于公路建设阶段性强而造成工程任务繁重时，设备运转调配困难。但处于非施工阶段时，又会出现很多施工机械被闲置,管理局面的混乱使得机械设备的使用效率低下。 1.2 机械设备操作人员专业素质落后 无论是哪一种形式的机械设备，其作用性能的发挥必须要依靠操作人员指挥施工，人员专业素质决定了机械设备的使用效率。而因为领导对机械设备管理工作不够重视,使得很多非专业人员担任机械设备操作工作，给工程作业的安全性埋下了隐患。而单位仅局限于眼前效益,对长远利益没有太多的关注，使得操作人员
4、缺少专业培训。少数操作人员文化水平低,连基本的说明书都看不懂则上岗操作，这些都是不符合施工规章要求。 1.3 机械设备保养制度落实不到位 施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。 1.4 机械设备使用不规范 由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知
5、甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味地赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。 2.施工企业项目工程设备管理的对策 基于我国施工企业当前对机械设备管理工作中存在的一系列问题，为了更好地提高施工企业的设备管理效率，现提出以下解决对策，希望对施工企业有所帮助。 2.1 规范对机械设备的保养、维护 施工企业要逐步建立设备
6、资产的管理、监督、运营体系和机制。要明确企业各级负责人的职责，包括项目经理部都必须高度重视设备管理，杜绝片面追求产值而拼设备的短期行为和危及设备安全的事故发生；反对只看眼前、不顾长远，只重使用、不管维修，拼设备、吃老本的失职行为。 不仅如此，各级领导和机械管理人员应该深刻领会规则的精髓，进一步摸清家底，细化工作标准，明确机械管理岗位的职责以及与相关部门的协作关系，更需要项目部领导和机械管理人员按照规则作好现场设备的资源管理，及时反馈现场设备的使用信息和提出合理化建议。 2.2 加强设备管理，及时完善制度 想要有效管理施工项目的机械设备，就需要有完善、系统的管理制度为依据。只有这样，才能将管理责
7、任进一步落实，当机械设备出现问题时，可以将责任和职责落实到人，进而提高了维修和养护效率。为此，施工企业要对设备进行全面的综合管理，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备统一管理，建立详细的设备档案，定期组织检查，技术档案要有专人负责。在实际工作中落实设备承包责任制，加强对设备的维护管理工作。 2.3 进一步规范维修工作 重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。此外，施工企业可以采取“计划维修
8、”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，在使用中，根据机械损坏和零件磨损规律，按照工作时间，定期对设备实施强制保修项目；预防性维修坚持“定期检查，按需修理” ，它是按照维修对象的实际计划状况，而不是按照实际使用时间来控制的维修方式，避免了强制维修造成的浪费，同时通过定期检查，避免了漏拆漏检导致的失保失修。 2.4 加大技术培训力度 随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有
9、条不紊的综合管理。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。 2.5 落实机械设备更新换代 机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。 3.结语 机械设备对施工企业的重要性不言而喻，设备的好坏对施工的进度和质量有着关键性的影响。正因为如此，施工单位一定要加强对机械设备的管理力度。要积极建立完善的管理体系，重视对设备的养护，同时要完善维修制度，做到及时维修。只有这样，才能够使施工企业有效管理工程施工设备。 参考文献： 1姚国龙,施工企业机械设备管理J,中国新技术新产品,2009(10). 2郑王成,对施工企业机械设备管理问题的思考J,建筑安全,2009(03).
