1、人力资源管理模式及其选择因素摘要：随着社会经济快速发展，我国企业所面临的竞争环境日益激烈，企业间的竞争已演变成人才的竞争，本文介绍了人力资源管理概念与模式内容，分析了人力资源管理中的选择因素。 关键词：人力资源；管理模式；选择因素；内容 随着我国市场经济体制不断完善，竞争环境日益加剧，人才的作用越来越显著，运用合理人力资源管理给予保障，可有效增强企业的竞争优势，构建适合自身的人力管理模式。 一、人力资源管理模式 1.人力资源管理 人力资源管理所指的是针对人力资源获取、开发、利用与保持等因素，开展相关计划、指挥、组织控制与协调等活动。主要研究内容是解决组织当中人与事配合，人们间的关系调整，加强人
2、力资源的充分开发，并挖掘其潜力，提高生产劳动的积极性与效率，对组织目标方法、理论与技术总称。在企业生存发展中，人力资源已成首要的资源，并融入了企业的整体经营当中，充分发挥人力资源管理作用，加强人力资源投资，树立恰当的人力资源管理理念。 2.人力资源管理模式 模式是种统一固定的术语，面对不同的实际状况，对于人力资源管理方面的理解是不同的，有人认为人力资源方面的管理模式和管理系统是相同的，在西方国家，人力资源的管理模式可分成哈佛、斯托瑞与盖斯特等模式，其中，哈佛模式由情景因素、反馈圈、长期影响、相关利益者、人力资源管理与效果等构成，斯托瑞模式则是由信念与假设、直线管理、关键杠杆与战略方向等构成，而
3、盖斯特模式则是由人力资源的管理政策、结果、系统整合与组织结果等构成的。其管理模式可理解为在长期实际操作当中，一定管理者或组织得到人们遵守与认同的人力管理活动模型，将一定人力资源管理的内容、方法、目标与过程等要素给予综合概括与高度提炼，可综合体现人力资源的管理思想，并概括同类管理系统，模式的操作性在管理思想与管理方法间，可按一定流程图形给予体现。目前的人力管理模式有人事模式、高绩效模式、报酬模式与一致性模式等，在现代管理模式中，着重强调人本理念，对传统管理模式进行了一定创新。 3.管理模式内容 不同的人力管理模式，其管理目的是不同的，管理模式的目的主要包含经济利润、政治需求、目标管理要求与未来发
4、展战略的要求。按照管理过程来看，人力资源管理包含最优化追求、组织要求相符性，动态及动态等因素，依据管理内容，人力资源管理可分成四类模式，主要包含内部性、专业化、战略性与外部性等管理模式。而从管理方法来看，人力资源管理主要包含部门与全局、现代与传统等方面，其人力管理模式可分成系统性、数字性、开发性与经验性等管理模式。 二、管理模式的选择因素 1.战略与行业 在人力管理当中，战略与行业是其选择因素，战略对企业长期目标具有重要影响，是目标实现的行为方案或者资源配置方案，从人力资源角度看，战略不仅是计划与观念，也是定位、模式与策略，人力资源的管理应该以战略作为导向，运用调整及整合方式，确保人力资源的政
5、策及组织水平要求，与企业垂直结构具有一致性，并保证人力管理实践、外部环境和外来变化具有一致性，同时，确保管理规划及经营战略需求具有匹配性。在人力管理模式选择的外部因素当中，行业是主要因素之一，如服务行业当中，服务中心地位是顾客，这需要员工与顾客相互合作，在绩效考核当中，顾客会被看作员工绩效考核的来源内容。 2.规模与员工结构 规模所指的是企业员工数量或者资产额大小，企业的规模小，通常数量就会较小，与内部结构相比，抵御力与风险管理相对缺乏，工作原理与法规并未形成，在规模扩大下，企业着重主要业务的扩大，实施多元化生产，应加大组织水平提高，并开发全面完整的人力管理体系，让人力管理模式更为完善。人力管
6、理模式的选择当中，组织内部员工的结构类型也是主要影响因素，依据莱派克与斯内尔思路，可将企业员工划分成不同类型，在工作意愿与工作能力标准下，员工能划分成转移、激发、增强与发展等四种模式，在管理过程中，应依据不同员工类型，采用不同管理模式，以指导企业更好发展。 3.企业文化 依据制度学理论，文化具有特有非正式的制度，在企业人力管理实践中，具有较重要影响作用，文化背景不同，企业人力管理模式也存在较大区别，企业文化可有效提高员工凝聚力与团队精神，并让员工具有归属感，经过本身努力，可有效实现自身人生与社会价值，并将企业战略与个人成长相联系，在企业发展中，应制定较为明确的文化，并制定企业实际特点与发展规律
7、的文化，并通过拓展训练或者定期培训，提升企业文化，并实现企业目标。 4.生命周期与人才市场 在事物发展中，不论生态系统或社会组织，均要经历由小及大、由年轻至成熟等阶段，生命发展的周期不同，人力管理模式是不同的。另外，人才市场对人力管理也具有一定影响，在人才市场中，供高于求的时候，企业所挑选员工是较多地，这时企业能运用正式及复杂招聘程序对员工进行精选，而当求大于供的时候，企业要招聘合适员工，其难度是比较大的，所花费的成本较高，此时，企业招聘的门槛就会降低。 三、结束语 在市场经济下，人才的作用日益明显，要加强人才资源的有效管理，需要企业根据自身实际状况与行业规律，选择合适的管理模式，并对选择因素进行分析，以减少重复盲目性，让人力管理模式能有效发挥自身作用，增强企业的管理效率。 参考文献： 1王丽娜：以人为本，建设现代人力资源管理模式J.学园：教育科研，2012（19） ，F272.92. 2阮柏荣 宋锦洲：关于人力资源管理模式的研究综述J.商情，2012（04） ，F272.9. 3周佳凯：浅谈国企战略性人力资源管理模式研究J.商品与质量科学理论 2011（06） ，F061.5.
