1、企业人才战略与经济效益的相关性研究【摘 要】在企业整体的发展进程中，人才在推动企业的发展中都具有重要的作用。无论是大企业还是中小企业，都应将企业中人才的发展放在第一重要的位置，将人才的发展与企业的效益结合起来，以实现一种均衡性的发展，也即人才发展与企业经济效益双收的局面。如果调整好人才发展的战略可以帮助整个企业实现全方位，多层次的发展。因此，本文将就人才战略与经济效应之间的关系进行分析，并结合具体的案例，说明人才在企业经济效益增长方面发挥的重要作用。 【关键词】经济效应；企业；相关性；人才战略 1.引言 当前我国及世界各国正处在一个经济全球化的发展阶段，如何将企业的效益与人才发展战略都实施好，
2、并有效地将二者结合在一起，是当今企业需要认真考虑的问题。社会的发展需要人才，企业的发展同样也需要人才。建立一个长久的企业人才发展机制是当前首要考虑的因素之一，有效的人才发展机制有利于企业向着收益较高，发展速度较快的方向前进，如果企业的人才发展战略不具有合理性与有效性，将会导致企业人才的流失，更重要的是导致企业经济效益的下滑，因此，应将企业的人才发展战略作为促进经济效益增长的重要环节，抓紧抓好。 2.企业人才战略与经济效益的相关性论述 企业在发展过程中的人才发展战略是进一步做好企业进行发展的重要作用，企业获得效益的影响因素较多，有科技因素，人文因素等。正确地对企业中的人力资源进行配置与发展，在整
3、个企业的运作过程中，努力地做到资源的优化配置，建立合理的企业人才管理机制，可以加快企业的发展步伐。 可以将企业的人事管理工作作为企业发展的结合点，这个结合点能够较好地将企业的经济效益与人才发展战略结合在一起。在企业的发展过程中，应充分地利用这种人力资源管理的优势，努力提高企业的经济效益，也即最大化企业所获得的利润，并对企业的资源进行配置，不断地提高企业的收益效益。正确对企业战略进行调整。在企业中，我们常采用企业经济效益的评估方法，例如选择动态分析法，按照不同层次的分析思路，对某指标的变化趋势作出预测。利用这种方法可以将企业的人力资源的资本与企业运行的总成本形成比例，也可以采用模拟化的人工方法，
4、观察到人力资源在总成本中所占的比例。由经济分析论可以得到，如果占的比例较大，那么说明企业在人力资源利用方面的相关管理制度较为完善，如果占的比例较小，那么企业在以后的发展中应当改进存在的问题。 3.案例分析 下面，我们将主要以一大型煤矿企业-川煤芙蓉公司作为案例进行分析，探究企业在人力资源发展战略与经济效益之间的内在关系。只有合理地建立人才管理机制，企业才能得长久的进步。2007 年，该企业原有各类技术人员 500 多人，2008 年企业进行改制重组，公司领导层意识到人才战略的具大作用，决定向社会招聘人才 1000 人。在引进人才以前，原有各类专业技术人员在原有的公司存在的条件的运行下，虽也取得
5、经济效益，但是由于专业技术人员少，一些关键的核心问题得不到解决，使一些生产经营中的新办法和新技改思路无法得到实施，最终导致的企业的经济效益较低，自从 2010 年以来，芙蓉公司积极调整企业的发展策略，向社会招聘了不少员工，以本科学历为主，改变了企业的经营思路。自引进人才以来，企业的发展太势良好，许多工作中的难题得到了解决。总体情况，比改制前有了一个质的飞跃。表一和表二是从 2003 年至 2012年该企业总收益情况表。 通过对表一的分析得到，企业在自 2010 年实施人才战略以来，总收益额有了明显的增加，特别是在 2010 与 2009 年相比，增幅较大。原因在于。企业建立了一种三支人才队伍，
6、在人力资源方面，形成一种梯队式的发展模式，企业有用的人才各不相同。此煤矿根据国家相关要求，提出了企业经济效益与人才同步发展的长期发展战略，并努力构建自身的人才队伍，提高队伍的整体水平，在不同的部门，都有一支专业人才团队，特别是在技术部门，大量引用优秀的人才，在这种良好的发展环境中，企业的人才的才能得到发挥。企业自改制以来始终坚持良好的发展理念。该企业以此作为当前的发展背景，提出了运用人才奖励机制对煤矿中，能为企业创造效益的人奖励，具体地说主要是提出小改小革，为企业节约生产成本，为企业提高产量等，建立多种奖励机制，鼓励员工努力为煤矿企业进行创收。由此看来，只有通过将企业人才进行合理的规划，明确企
7、业发展的目标以及总体发展方向，才能促进该煤矿不断创收。尽管增加了成本，但是给企业带来的利润远高于成本，可见是值得的。通过对该大型煤矿在企业人才发展相关分析得到，人才与企业的效益之间的联系是十分紧密的，只有平衡好这两者之间相互关系，企业才能在市场经济大浪中不断地取得进步。 4.企业人才战略与经济效益平衡发展的建议 我国当前在人才发展战略与企业经济效益之间的平衡较差，表现出一些不平衡的现象，比如对于有多年丰富工作经验的，或者是高学历的，或者是对企业有特殊贡献的人没有给予适当的奖励，而是认为员工为企业创造效益是理所当然的，如果抱着这种观念来招人是无法行得通的，这种经济效益增加的方法不具有持久性，人才
8、会慢慢退化。只有通过发展和激励人才这种长久有效的方法才能使企业长久地得到发展。 为此，对企业的发展提出一些建议。其一，就是抓住人才战略与经济效益之间的相互平衡性，不能片面的追求只有企业，没有人才的理念，这种结果只会导致最终失败。其二，必须建立起一支高素质人才的队伍，企业的高层管理人员要时时刻刻关心企业员工，只有对每位员工的心里的想法进行深入透彻的了解，企业的生产力才能不断的提高，要想打造一个品牌企业，就必须营造良好的企业环境，与员工进行沟通，尊重员工的意见是必不可少的。在我们日常生活中也是，只有人与人之间进行相互沟通，才会化解矛盾，从大事到小事，如果缺少沟通，一些事情就难以成功。另外，人与人互
9、相尊重也同样的重要，你对别人尊重，你生活中的朋友就会以同样的尊重你，别人就会尊重你。企业员工之间相互尊重，形成一种和谐的人际关系，形成一个人人关心，人人爱护的团体和合作的氛围。 5.结束语 企业最终发展目标就是实现效益的最大化，对于企业追求这一结果心切的心态无可厚非，但是企业一定要抓好二方面的工作，一是要只有抓好人才培养，二是要想尽办法留住实用性的、能创造效益的人才，惟有这样，企业才能走出一条适合自身发展之路，才能实现企业的良好和可持续的发展。 参考文献： 1杨敏.中国企业人力资源管理发展的实践研究J.商业文化，2008（11）：43. 2娄继光.如何做好人力资源管理J.决策与信息，2008（07）：104. 3王冰.中小型国有企业人力资源管理存在问题探讨J.商场现代化，2007（18）：266-267.
