1、企业政工队伍管理模式的发展趋势研究摘 要：随着新形势的发展，企业思想政治管理的创新工作也在随之变化。在党的思想政治工作开展的如火如荼时期，企业的思想政治工作也开展的轰轰烈烈。企业的管理模式也从实体管制上拓宽到政工队伍的建设之中。本研究从企业政工队伍发展现状考虑，探讨企业政工队伍管理模式的发展趋势，以便为企业未来的长远发展提供有益的借鉴。 关键词：企业 政工队伍 思想政治 管理模式 发展趋势 随着我国市场经济的改革，企业思想改制也在逐渐呈现多元化态势。企业基于经济效益 和党建、政工队伍建设的考虑。现行企业的改制工作主要着眼于“减员增效”的经济效益和政工队伍的社会效益。企业高层管理的主要着力点是主
2、抓经济，对政工工作的投入只属于兼职，使得政工工作管理模式处于极端弱化的局面。 一、企业政工队伍发展现状 企业在市场经济冲击下，政工队伍有逐渐弱化趋势。产生此类现象的原因是多方面的，来自企业高层领导干部的认识偏差，还在于政工队伍的建设是一项非盈利性工作，没有同经济管理一样凸显其现实面价值。在实际情形中，它往往就处于忽略的地位，得不到管理层的重视。由于认识价值上的偏颇，政工人员的劳动成果和待遇比之企业技术类、业务类、后勤类的回报具有直观意义上的不等同性。 现代企业改制中，政工人员的裁减是首要的，岗位发展和行业特色决定了企业政工队伍的建设成为我国落后于西方先进管理价值的重要原因。从社会层面反映了一个
3、事实就是政工岗位的不具吸引性，后备思想队伍建设形同虚设。 现今存在的政工队伍管理方，除了缺乏必备的人员外，一些拥有经验的干部在实际工作中还容易受传统经验主义模式的影响，整体上缺乏创新性，不利于政工管理朝着新鲜化方向发展。尤其是企业对政工队伍的资金投放管理不足，重金培养技术性人才，而将政工队伍的再教育抛诸脑后。即便是有投入，力度也不足，政工人员在这种状态下工作，开展的思想政治工作亦毫无意义。 二、政工队伍创新管理模式的必要性 当前企业人员流动频繁的很大一部分原因就是稳定性不同，恰恰是企业人才分配机制的不合理，政工队伍的稳定性不强，使得企业政工群体的整个功效逐步弱化趋势明显。企业的发展壮大，除了需
4、要政工人员做好员工的思想政治工作外，还需要不断壮大员工队伍。政工队伍管理模式必须创新，才会培养出大批经验丰富、工作效率高、爱岗敬业的高素质人员队伍。 从企业发展的角度来看，政工队伍的发展，需要从提升政工人员的素质着手。整体上提升政工人员的素质，是提升企业核心凝聚力，迎合市场经济发展环境，健全生产经营秩序的重要思想奠基。政工队伍的发展，是增强企业凝聚力，团结互助、众志成城、营建良好发展环境的前提。 企业先进技术的发展方向，决定了创新政工队伍管理是其目标发展中的重中之重。对技术人员思想政治水平的提升，扩充他们知识面，让他们充分了解新技术新设备的功效，将法制和安全意识贯彻到对技术人员的思想政治工作之
5、中，都是创新政工队伍的必然要求。 三、企业政工队伍管理模式发展趋势 1.管理方式多元化（随机化管理模式） 随着市场经济体制的改革，企业思想政治工作管理方式正在逐步呈现多元化趋势。企业管理基于同市场经济模式接轨的考虑，正在以高度的政治责任感和满腔的工作热情，及时顺应企业改革，将政工队伍的管理方法不在局限于表面，而是有针对性的创新管理方略。在管理时，以实际调查研究情形，实施具体问题具体分析。将管理方法与企业人员思想建设实际相吻合，不再拘泥于空洞的说教。 2.创新政工人员理念（温情化管理模式） 创新管理首先从创新思想做起，深入了解政工人员自身心理状况，就能实施有针对性的教育培训。企业高层应深入政工人
6、员内心世界，了解他们内心需求，提升他们的自身价值意识。建立互动式平台，将中国社会主义核心价值观的教育渗入到政工人员的心理，才能使政工队伍收获实效性，在政工人员的心理树立他们正确的人生观、世界观和价值观，才能有效的把握政工发展趋势。 3.明确职权合理分配（制度化管理模式） 企业健全分配机制，明确定位各方价值，以既定“契约式” 、 “规则制” 、 “责权制”等特点的制度化管理模式，吸收和利用某些管理模式中的精华，适当的做好各部门之间的协调联动工作。在管理思维中，将僵化、生硬的管理态势，发展成能动的，先进的模式，在共识中，实现企业管理模式的有效选择。企业建立绩效考核评价机制，深入企业管理制度之中，在
7、政工干部之间形成民主监督的氛围，发挥管理效能，防止政工干部以权谋私，时刻发挥其先锋模范作用。将政工管理模式创新同步到企业生产经营之中，以制度化建设实现政工队伍的兴建。 4.增强政工的综合素质（学习型组织管理模式） 内部培养模式，是培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高柔性的、符合人性的、能持续发展的组织。构建学习型政工组织管理模式，借以增强政工人员的综合素质。不仅为政工人员管理最优化提供必要条件，还有利于剖析企业政工工作环节遭遇的具体问题。在不断的学习探讨中，采取有效的解决策略解决实际问题，逐层式推进政工学习型组织管理模式，为企业思想政治工作和企业
8、文化营造全新氛围。同时将政工人员的工作和学习结合起来，将学习型组织管理模式作为服务企业的最佳路径，为企业培养优秀的技术人员、管理人员、决策人员、操作人员和政工人员。 四、结束语 企业政工队伍管理模式正在朝着多元化方向发展，无论是从提高政工人员福利待遇开始，还是从提高他们意识开始，创新管理模式，使政工队伍的建设同市场经济发展趋势相结合的管理创新方略正在逐步为人们所接受。企业依靠随机化、温情化、制度化、学习型组织管理模式，最终实现企业政工队伍的长足发展，使得政工人员的管理更好的服务于企业生产发展和技术进步。 参考文献 1陈光焰. 建筑企业政工队伍建设的现状及发展对策J. 四川建材. 2013（4） 2王丽. 新时期煤矿企业政工队伍建设J. 科学咨询（科技管理）. 2010（9） 3 孙新胜. 新形势下我国国有企业政工队伍建设之研究J. 办公室业务. 2013（1） 4罗赛男. 关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨J. 现代阅读（教育版）. 2011（24） 5贾慕喜. 新形势下的煤矿企业政工队伍建设思考J. 东方企业文化. 2012（24）
