1、企业员工业绩提升与薪酬制度完善的关系性探析【摘要】 本文通过详细的阐述了我国现阶段企业薪酬制度的现状，深刻的研究和分析了加强员工业绩提升与薪酬制度完善的关系性对于企业发展的重要性和必要性，并就如何构筑企业员工业绩提升与完善的薪酬制度之间的机制体系提出了一些建议和看法，以期有助于推动企业薪酬机制的改革和创新，以科学合理的薪酬制度来不断提升企业员工对于工作的积极性和热情，构筑企业生产和企业员工之间良性互动的劳资关系，以薪酬为有效的鼓励机制的途径和措施来切实提升企业员工的业绩，挽留住企业内部现有的建设人才，同时为企业的发展招募到更加优秀的社会建设型人才，实现企业经济效益的提升，为企业的稳定持久发展奠
2、定基础。【关键词】 企业员工业绩提升；薪酬制度完善；关系性探析 随着社会经济的发展速度的加快，市场竞争成为了现代社会环境中企业发展趋势的关键所在。企业生产成本和企业人力资源之间的关系成为了企业能否在日益竞争激烈的环境中生存立足的重要环节。企业员工业绩提升与完善的企业薪酬制度之间有着紧密的联系，对于企业的经济效益的提升具有着不可替代的作用和意义。完善的企业薪酬制度对于企业员工业绩的提升具有着明显而深刻的关系性影响。企业薪酬制度是企业管理层利用薪酬工资的手段对于企业员工日常工作和行为规范的定性和定量的综合性分析的全过程。完善的企业薪酬制度能够改进现有的企业工作基础，同时，为企业员工实现自我价值提供
3、一个公平、公开、公正的平台，为企业员工的晋升、加薪、调动提供制度上的规范和参考数据，为企业的发展提供人才的保障和支持，促进企业的经济效益的提升，保证企业的核心竞争力水平的提高。 一、我国企业员工业绩提升与薪酬制度的现状 在以竞争为主线的现代社会市场机制中，企业的经济效益是实现企业长远发展的关键所在。对于企业社会经济效益最为突出的两个方面为企业员工的业绩水平和企业的薪酬制度的管理水平。但是，不可否认的是，就现阶段的企业员工的业绩提升和薪酬制度之间的关系性建设来说，仍旧存在着一些问题和弊端，严重的影响着企业社会效益的提升，企业薪酬制度的不完善情况对于企业员工的消极影响较为突出和明显，导致了企业员工
4、业绩水平较低，消极怠工，工作热情不高的现状。同时，由于缺少完善的企业薪酬制度导致了企业对于现代社会人才缺少有效的吸引力，为企业人才的吸引和引进造成了一系列的问题和阻碍，企业内部员工无法在企业发展中实现自我的社会价值，造成了企业内部人才的流失，给企业的持久稳定发展造成了巨大的不良影响，不利于企业核心竞争力的提升。 1.1 企业薪酬制度同工不同酬，企业员工工作热情不高 在企业生产过程中，一样的工作难度，一样的工作量，但是对于企业内不同的工作人员却形成了不同的工资薪酬，同工不同酬的现象较为严峻。这就导致了企业员工在企业生产中感受到自身受到了不公平的待遇，企业员工工作热情不高，企业员工工作业绩较低。由
5、此而产生了消极工作的现象，尤其是一些具有真才实干的人才，他们的消极怠工甚至是辞职对于企业的发展所造成的损失是不可估量的。 1.2 企业薪酬制度与市场经济效益脱节，企业员工个人经济效益低下 企业薪酬制度是与企业市场效益相联系的，市场上同类型企业之间的薪酬水平和薪酬标准成为了不同企业员工之间的相互比较的重要方面。企业的薪酬水平与市场经济效益严重脱节的情况下，将会导致同类型企业员工的薪酬水平之间的差距较大，同时，再加上企业未为企业职工提供足够的福利、系统培训学习、晋升空间等附加福利、隐性增值时，将会给企业员工造成严重的心理差异，企业员工业务积极性不高，企业员工个人经济效益低下，不可避免的就是一定数量
6、的企业员工的流失，对于企业社会效益的实现造成了一些不良的影响。 1.3 企业人力资源配置不合理，企业员工情绪低落 在现代化企业管理过程中，对于人力资源的管理是既是一门学问，同时，也是一门艺术，讲究的是实现人力资源的有效配置，为企业员工提供合适的岗位去实现企业员工的社会价值。然而，就现阶段的企业人力资源的配置方面来说，仍旧存在着一些不平衡、不均衡因素的影响。比如，在企业人力资源的调配过程中，出现了一些企业员工工作量较大，每天工作时间较长，但是与之相反的是另外一些企业员工工作较为清闲，毫无工作的压力和动力。造成了两种截然相反的企业员工的工作表现。但是不管是哪一种，企业员工都不会表现出充足的干劲和对
7、于工作的热情，造成了企业人力资源的浪费，不利于企业的长远发展。 另外，企业薪酬制度分配影响企业个人业绩水平的一个重要的因素就是，在企业管理过程中，企业的职能型层面的工作人员不从事具体的企业生产过程，在企业间接效益部门却享受到的企业较高的薪酬待遇水平，企而企业员工虽然每天工作量较大，但是企业薪酬待遇却较低。企业在面对直接生产部门和间接部门时，不能够从统一的平台规划和设置薪酬体系，打通内部各专业体系间的晋升通道，造成了较大的薪酬反差导致了企业员工的心理不平衡性较为严重，企业员工的工作情绪不高，业绩较低。 1.4 缺乏行之有效的绩效考核机制 在企业运营过程中，对于企业员工的管理是整个企业管理层面的重
8、要环节。而现有的企业薪酬管理过程中，缺乏行之有效的企业绩效管理模式，无法提升企业员工对于企业工作的热情和积极性，对于企业产生了一种错误的依赖性认识，认为不管企业员工自身对于企业相关工作努力与否，最终得到的劳动报酬不会有任何差异，不利于企业员工的工作。1.5 企业对于薪酬管理缺乏有效的认识 在企业发展过程中，企业对于员工的基本生活水平缺乏有效的了解，无法为企业员工提供有效的满足其基本生活的物质保障。同时，由于企业缺乏对于相关的行业标准和市场标准的调查研究，导致了企业员工在薪酬制度的分配上一系列的问题，造成了企业员工对于企业的不满，无法实现企业员工对于企业的价值创造，企业员工业绩较为滞后，严重影响
9、着企业社会经济效益的实现。 二、加强员工业绩提升与薪酬制度完善的关系性对于企业发展的意义所在 企业管理中，科学合理的薪酬制度是企业发展过程中重中之重的方面和关键所在。薪酬管理制度是关系到企业员工自身的切身利益的企业管理制度，同时又是涉及到企业长远发展的人力资源管理机制的核心点。完善的薪酬制度是构筑企业激励机制模式的重要途径和手段，由此，我们不难看出，完善的企业薪酬制度对于提升企业员工的业绩，促进企业的发展具有着长远的影响和意义。完善的企业薪酬制度并不是意味着增加企业生产成本的分担，更大意义上是实现企业员工薪酬福利与企业员工工作能力相挂钩的制度，平衡由于企业工作薪酬不统一、不标准等因素给企业员工
10、造成的消极的负面影响，有利于推进企业薪酬制度的变革和创新。完善的企业薪酬制度是由多方面的企业工作共同组成的统一整体，是一个较为完善的薪酬管理系统和操作的过程，有利于提升企业的核心竞争力，为企业的发展招募和吸引到大量的具备先进的科学知识和管理经验的建设型人才，同时，为现有的企业人才提出了较为突出的薪酬吸引点，大大提升了企业员工对于企业的归属感和荣誉感，在合理的企业薪酬制度下，能够有效的调整和规范企业员工的行为，提升企业员工的个人业绩，实现企业员工对于企业的满足感，为企业的长远发展提供助力和保障。构筑企业员工业绩提升与完善的薪酬制度机制体系的措施被摆在了突出的位置，显得尤为的重要。 三、构筑企业员
11、工业绩提升与完善的薪酬制度机制体系的措施 3.1 激发员工热情和潜能，打造企业建设人才队伍机制 完善的薪酬制度能够充分的满足企业员工的基本生活需要，实现企业员工对于企业日常运营工作的满足感和荣誉感，能够起到激发企业员工最大的工作热情，挖掘企业员工的积极性和潜能，为企业的持续、高效的运营和发展起到了重要的推动作用和意义。完善的、合理的企业薪酬制度是企业整体环节过程中的核心和关键所在，能够在保持企业整体平稳发展的同时，实现不断提升企业员工对于企业的满意程度，企业的经营成本大大降低。良好的企业薪酬制度不仅仅是对于企业员工的工作价值的物质体现，更是对于企业员工社会价值的现实体现，关乎着企业员工基本的生
12、活水平。在企业职工的基本物质需求得到满足的前提条件下，完善的薪酬制度激发员工热情和潜能，企业员工将自身的力量积极的奉献到企业的生产经营过程中去，为打造企业建设人才队伍机制提供了可能和途径。 3.2 提高员工的忠诚度，帮助企业招募人才，以内外两方面保证企业运营效益 企业薪酬制度是对于人才价值的物质体现，企业薪酬制度的意义表现主要分为两个方面。其一，对于企业内部运营效益。企业的薪酬制度的发展有最初的以增加企业的生产成本的方式来综合性、平衡性的实施企业员工的薪酬福利，传统意义上的企业薪酬制度是平均主义的硬性规定，主要奉行的原则就是“干不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样”的现状，这样的企业薪酬
13、制度的分配形式极大的挫伤了企业员工工作的积极性和热情，产生了较为严重的怠工现象，企业员工的业绩较为低下，企业单个员工的生产效率较低，不利于企业的经济效益的提升和长远的发展。企业实行薪酬制度改革，建立完善的薪酬制度能够充分的、综合性的、全面的考虑到企业员工的全部，对于企业现有的员工按照企业员工的业绩进行薪酬的分配能够最大限度的实现企业员工的社会价值，换句话说，企业给予企业员工的薪酬工资是另外一方面的对于企业员工对于企业生产和发展的贡献率的物质体现。完善的企业薪酬制度能够有效的规范和约束企业内部员工的日常行为规范，同时对于企业员工起到激励的作用，让企业员工在企业的发展中能够寻求到自身所处的位置，寻
14、求到一种与所处企业之间的良性的互动。完善的企业薪酬制度能够较大的挽留住企业内部的管理型人才，避免出现企业关键人才的流失，给企业的发展造成不可估量的损失。完善的企业薪酬管理机制，能够切实推进企业员工对于企业发展的社会责任和使命感，为企业的发展贡献出最大的力量。其二，科学的企业薪酬管理制度能够以客观的、现实的、灵活可行的标准来衡量建设型人才对于企业发展的不同作用，能够最大限度的为企业吸引到人才，为企业的发展提供人才保障机制。企业薪酬制度的完善和改革实现的是对于企业经营理念的创新性发展，它平衡企业发展的成本的基础之上，是对于薪酬管理模式的创新，对于现代社会上高质量人才具有着较大的吸引力，能够有效的吸
15、引社会上具备先进的科学管理知识和经验的人才为企业服务。完善的企业薪酬制度能够有效的将企业员工这一关乎着企业生存和发展的重要群体力量凝聚起来，有效的提升企业员工的忠诚度，为企业的正常发展和日常运行提供基本的生产保障。完善的企业薪酬制度能够提高内部员工的忠诚度，加强内部员工的管理，同时，又有益于帮助企业招募人才，吸引大量的人才为企业的发展建设提供人才保障机制，以内外两方面保证企业运营效益。 3.3 以绩效改革为抓手，促进企业文化改革创新，为企业发展提供新的契机 在企业内部推进绩效改革，将企业员工日常的表现和行为与企业员工的工资薪酬相挂钩，通过建立健全完善的企业绩效管理的条例和制度，来实现对于企业员
16、工的管理。这就决定了企业员工的薪酬制度与企业员工的日常行为表现的密切联系，对于提升企业员工的业绩起到一种督促作用，同时，为企业员工的薪酬分配提供一定的制度保障。企业实现绩效管理有利于提升企业整体的管理水平，将企业员工的日常管理纳入到企业的社会经济效益上，以带动企业员工的业绩水平来提升企业的发展能力和社会经济效益。 在企业内部的管理环节中，涉及到了企业生产和经营发展的方方面面。而企业的社会生产效益是与企业员工的业绩相挂钩的，企业员工的业绩越高，他对于企业的发展所作出的贡献率就越高，对于企业的发展的助力就越大。同时，不容忽视的问题是，企业所施行的完善的薪酬制度是对于企业员工业绩的提升具有着正向的鼓
17、励机制和促进作用，能够为企业员工业绩的提升提供制度上的保障。企业薪酬制度还是对于企业员工的一种制度上的规范，在企业内部的管理过程中占有着重要的地位和作用。企业薪酬制度的重要性也决定了企业薪酬制度对于企业文化的代表作用，企业员工对于企业的认可度、满足感与归属感最为直接的、最为突出的、最为便捷的认知和感触是通过企业员工对于企业薪酬制度的感知决定的。企业薪酬制度的改革能够有效的促进企业文化改革的创新，成为了企业发展的新契机、新途径、新方式。 3.4 构筑完善的企业薪酬制度，和谐企业与企业员工的劳资关系，促进企业竞争力加强 企业完善薪酬制度有益于构筑企业和员工之间的和谐关系，企业的薪酬制度是对于企业员
18、工的工作能力的体现，对于企业员工业绩的提升具有明显的推动作用。可以说，企业薪酬制度是横亘在企业和企业员工之间的桥梁性的关联模式所在，将企业的发展与企业员工密切的联系到一起，构筑企业和企业员工之间和谐的、稳定的、长久的劳资合作关系，促进企业发展的周期性建设，有利于开拓出企业与企业员工双线共赢的工作局面。 四、结束语 总之，随着社会经济的发展速度的加快，市场竞争成为了现代社会环境中企业发展趋势的关键所在。企业生产成本和企业人力资源之间的关系成为了企业能否在日益竞争激烈的环境中生存立足的重要环节。企业员工业绩提升与完善的企业薪酬制度之间有着紧密的联系，对于企业的经济效益的提升具有不可替代的作用和意义
19、。本文通过对于企业员工业绩提升与薪酬制度完善的关系性的探析，以期有助于推动企业薪酬机制的改革和创新，以科学合理的薪酬制度来不断提升企业员工对于工作的积极性和热情，构筑企业生产和企业员工之间良性互动的劳资关系，以薪酬为有效的鼓励机制的途径和措施来切实提升企业员工的业绩，挽留住企业内部现有的建设型人才，同时为企业的发展招募到更加优秀的社会建设型人才，实现企业经济效益的提升，为企业的稳定持久发展奠定坚实的基础。 参考文献： 1卢锐.管理层权力与薪酬激励来自中国上市公司的经验证据A.中国会计学会、中国会计学会教育分会.中国会计学会 2006 年学术年会论文集（中册）C.中国会计学会、中国会计学会教育分
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