1、企业生态位视角下的小微网商发展策略内容摘要：我国现阶段电子商务交易规模已经从千亿数量跨入万亿数量级，伴随着电子商务的快速发展，我国网商群体规模也不断发展壮大，小微网商作为网商的重要组成部分，在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用。小微网商在网络生态环境中所处的特定位置就是小微网商的企业生态位。本文从企业生态位的相关理论出发研究小微网商发展策略，为小微网商可持续发展提供新思路。 关键词：企业生态位 小微网商 发展策略 我国现阶段电子商务交易规模已经从千亿数量跨入万亿数量级，伴随着电子商务的快速发展，我国网商群体规模也不断发展壮大，2011 年网商研究报告数据中指出，截止到 2011 年
2、上半年，我国网商数量已经扩大至 8300 万。小微网商作为网商的重要组成部分，在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用，是驱动我国经济发展不可或缺的力量。随着我国经济发展转型，国内外市场环境的剧烈变化，我国小微网商的发展面临着前所未有的困难，同时网商之间竞争不断加剧，小微网商如何在错综复杂的环境中取得竞争优势，采取何种发展策略是具有重要价值的研究课题。 小微网商界定 （一）网商的定义 阿里巴巴主要创始人之一马云在 2004 年首次提出网商的概念，他将网商定义为：“那些在互联网上进行商务活动的企业和个人” 。 2008 年网商发展研究报告中指出：“网商是指持续运用电子商务方式从事商务活动
3、的个人，包括企业负责人、商人、个体经营者和业务操作者。 ”2010 年， “网商”的定义从个人进一步扩展到企业，即从自然人扩展到法人。扩展后的定义为“网商是指持续运用电子商务方式从事商务活动的个人和企业，其中，个人包括企业负责人、商人、个体经营者和业务操作者” 。 （二）小微网商的界定 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部于 2011 年 6 月 18 日，联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知 ，将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。具体标准根据企业的从业人员、营业收入、资产总额等指标划分，结合行业
4、特点制定。如工业：从业人员 20 人及以上 300 人以下，且营业收入 300 万元及以上2000 万元以下的为小型企业；从业人员 20 人以下或营业收入 300 万元以下的为微型企业（王益锋、吴亚萍，2013） 。 结合我国小微企业的界定，本文将小微网商界定为从业人员在 20 人以下持续运用电子商务方式从事商务活动的个人和企业，其中个人包括企业负责人、商人、个体经营者和业务操作者。 小微网商的企业生态位分析 （一）小微网商企业生态位内涵 1996 年美国企业战略专家 James F.Moore 提出用生态学的观点解释与研究现代企业竞争问题，此后企业生态位的概念被广泛应用于研究企业的生存、发展
5、与竞争问题。由于资源的稀缺性使得任何一个企业个体所能拥有的资源受到多方面因素的限制，这样企业会因为比较优势在特定的时期内具有特定的生态位。从根本上来讲，企业生态位是一个企业在企业生态系统中的明确位置，是企业竞争实力的标志。企业竞争的实质从而也就演变成为对稀有生态资源的竞争，企业在整个生态资源空间中所能获得并利用的资源空间也就成为企业在现实生态环境中的特定生态位（米俊，2012） 。 小微网商所处的网络生态环境中的特定位置就是小微网商的企业生态位。小微网商利用其所处的互联网资源空间位置，在互联网网络空间中寻求商机，充分利用互联网网络空间中的信息资源，同时利用电子商务平台开展商务活动，从中获取经济
6、利润。 （二）小微网商企业生态位分析 Marco&Roy 认为企业在商业生态系统中居于三种生态位：骨干型企业、主宰型企业、小生位企业。骨干型企业在系统中居于中枢位置， 通过其拥有的技术、品牌、标准等核心能力为自身创造价值，并与其他众多的成员企业分享价值。主宰型企业在系统中拥有较为特殊的位置，通过其垂直一体化战略来达到控制、拥有甚至淘汰与消灭其他节点企业。小生位企业构成了系统的主体，通过采取高度专业化的战略，专注于狭小的细分市场，依靠骨干型企业等其他企业提供的资源，将差异化战略作为企业的重要发展战略。众多的小生位企业是商业生态多样性的体现，是商业生态系统健康、兴盛和繁荣的基础（Marco Lan
7、siti，Roy Levien，2004） 。 网商在网络商务环境下，持续进行信息相互交换和资源配置、进行相互交易，与此同时相互之间伴随着竞争和淘汰，从而构成了一个不断完善、高速发展的以互联网为基础的商务生态系统，即网商生态系统。网商生态系统是由网商、互联网交易规则、电子商务平台、其他外部环境等要素共同组成的（叶秀敏、陈禹，2005） 。本文参照 Marco&Roy 的生态位理论，将网商生态系统中的网商生态位划分为如下三种：骨干平台型网商、服务主导型网商、小生位网商。骨干平台型网商在系统中居于中枢位置， 通过其拥有的技术、平台资源等核心能力为众多网商提供技术与平台支持，使得系统中的各成员共同创
8、造价值。服务主导型网商在系统中处于比较特殊的位置，他通过其强大的服务能力为系统中的所有成员提供各种服务，如电子商务安全、电子商务支付、电子商务物流等。小生位网商构成了系统的主体，此类网商通过采取专业化、个性化等战略，依靠骨干平台型网商与服务主导型网商的支持，为自身创造价值，并在系统中不断发展。众多的小生位网商是网商生态系统中最为活跃的成员，是网商生态系统价值增值的重要来源。处于小生位网商生态位的网商现阶段可以包括以下几个群体：B2B 内外贸网商，B2C 企业零售网商，C2C 个人零售网商等。而小微网商是此生态位网商的重要组成部分。 基于企业生态位的小微网商发展策略 我国现阶段电子商务以及网商呈
9、现出快速发展的态势，越来越多的网商销售规模已经跨入亿级规模，2010 年三分之一的百佳网商规模已经在百人以上，到 2011 年百佳网商企业规模在百人以上的将达到 42.7%。从这些数据可以看出我国网商的发展态势较好，网商规模也在不断壮大。但是在我国网商中还存在着大量的小微网商，这些网商在大网商的冲击下，在互联网商业环境的不断变化下，遇到了前所未有的生存和发展困境，小微网商认清自己所处的企业生态位，制定切实可行的发展策略刻不容缓。 （一）多层次产品服务创新策略 面对消费者不断变化与发展的个性化需求，小微网商必须采取多层次的产品和服务策略以满足消费者的个性化需求，从而获取企业利润，实现企业价值。另
10、外，在同一行业网商之间的竞争是相当激烈与残酷的，小微网商由于自身的局限性，无法与大网商相抗衡，所以小微网商应选择“缝隙营销”战略，必须在网络市场中发现更为专业、个性与细小的细分市场，不断培育自身产品和服务的个性化与优势，通过多层次的产品和服务策略满足目标消费者的需求。只有这样小微网商才能在市场竞争中找到生存发展的空间。 小微网商可以采取多样多品种的标准化商品策略应对消费者迅速变化与发展的个性化需求。小微网商可以集中精力重点研究与开发自己熟悉与擅长的产品领域，在不断提升产品质量的同时，加快产品的款式、风格等外在元素的更新速度。多样化的品种和风格可以为客户提供更为丰富的选择，从而可以增加小微网商的
11、销售额和利润。 小微网商可以采取以个性化服务为突破口的策略，将标准化商品与有个性有特色的服务相结合来满足消费者的需求。小微网商在竞争中如果产品不具有独特优势，就可以依托个性化的服务，将标准化商品与有个性有特色的服务相结合来满足消费者的需要，为消费者提供有价值增值的产品，使消费者与经营者建立良好的关系，从而建立与提升客户的忠诚度，为小微网商带来丰厚的收益。专业化个性化的服务已经成为网货增值的重要组成部分，也成为小微网商获得差异化竞争优势的重要源泉。 小微网商可以采取产品部分自助定制的策略，将产品分解成为标准模块产品与自选模块产品，让消费者在标准模块产品的基础上进行自助产品模块定制，以满足消费者的
12、不同需要。 小微网商可以采取个性化定制策略。小微网商根据自身经营的产品的特点，以及消费者的要求进行产品个性化定制，真正做到以消费者的需求为产品生产制作的出发点，为消费者量身打造符合其要求的个性化产品。个性化的定制可以完全满足消费者个性化的需求，同时可以为消费者创造良好的消费体验，从而提升客户忠诚度。 （二）多样化营销手段创新策略 小微网商应该积极开拓基于社会化媒体的营销手段，在博客营销、短信营销、搜索营销等方面进行多样化的创新。小微网商可以充分借助社会化媒体参与性强、互动性强的特性，在营销手段上大胆创新，利用微博、问答社区、社会化网络（SNS）等进行社会化营销。一方面小微网商可以较低的成本准确
13、地定位自己的潜在消费者；另一方面，顾客可以主动参与和积极互动，这样可以使小微网商与消费者建立良好的关系，便于小微网商快速准确发现消费者的个性化需求，同时对这些需求作出快速灵活的反应。通过多样化营销手段的创新不仅可以极大地提升营销效果，同时还可以使小微网商有效聚合先前高度离散的个性化需求，迈出个性化生意的第一步。 （三）多样化商业模式创新策略 互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，互联网使大量新的商业实践成为可能，商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势，是新时期企业应该具备的关键能力。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。小微网商应该重视商业模式的创新。目前很多成
14、功的网商已经在商业模式创新方面作出了有益和大胆的尝试，比如混批、预售、团购、定制等创新商业模式。 （四）多元化资源利用创新策略 小微网商处于小生位网商企业生态位，这使其一方面在资源拥有与使用方面处于劣势，另一方面其又必须依靠骨干平台型网商与服务主导型网商的服务与支持，所以小微网商必须充分利用各种优势资源，在主动与其他相关网商构建紧密的分工协作关系的同时，最大限度地利用各类电子商务经营与服务平台。小微网商可以自身的核心优势为依托与大网商进行合作，借助大网商的品牌与市场地位优势来发展自己，达到双赢的目的。另外，小微网商应该强化“小微网商”协作和联盟，实现“小微网商”深入化、多样化的合作，这样小微网
15、商的经营能力和抵抗风险能力将大大增强。 综上，小微网商在网商生态系统中必须依靠骨干平台型网商与服务主导型网商的服务与支持，与其他处于小生位网商生态位的网商进行资源竞争，由此，小微网商在发展策略上必须培育自身的核心优势，采取多层次产品服务创新策略、多样化营销手段创新策略、多样化商业模式创新策略、多元化资源利用创新策略等，以推动自身的发展并在激烈的竞争中立于不败之地。 参考文献 1.阿里研究中心.2008 年度网商发展研究报告EB/OL.杭州，2008 2.阿里研究中心.2011 年度网商发展研究报告EB/OL.杭州，2010 3.王益锋，吴亚萍.基于生命周期理论的小微企业发展J.科技进步与对策，2013.2 4.米俊.企业生态位视角下的企业可持续发展竞争机制分析J.物流工程与管理，2012.3 5.Marco Lansiti，Roy Levien.The Keystone Advantage，Boston，MasachusettsM.Harvard Business School Press，2004 6.叶秀敏，陈禹.网商生态系统的自组织与他组织J.系统工程学报，2005.4 7.袁云立.中小网商营销战略创新分析J.现代商贸工业，2008.12 8.胡桂兰，朱永跃.网络经济下“网商”创业发展阶段研究基于淘宝网的调查分析J.江苏大学学报（社会科学版） ，2010.1
