1、企业薪酬管理公平性对员工工作的影响【文章摘要】 随着我国经济的发展和社会的进步，企业薪酬管理的公平性问题受到了社会各界的高度关注，企业在薪酬管理方面能否做到公平对员工的工作会产生巨大的影响。企业在薪酬管理方面一定要严格遵守公平性，在最大程度上挖掘出员工的潜力，提高工作效率。本文旨在针对企业的薪酬管理公平性进行探究，对其内涵进行论述，并解析薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，有不足之处，还请指教。 【关键词】 企业；薪酬；公平性 当今社会竞争激烈，企业之间的竞争已经逐渐转变为人才之间的竞争，换句话说，谁能拥有更优、更多的人才，谁就能占据更大的市场，针对这种情况，企业薪酬管理的公平性就起到决定性的
2、作用。企业应该致力于激发员工潜能，提高员工工作效率，点燃员工工作激情，而要想顺利开展这一系列的工作，企业薪酬管理公平性关键作用甚为突显。笔者将在下文中结合自己几年的工作经验对企业薪酬管理公平性对员工工作的影响进行探究，希望可以以此文章推动我国经济的发展，促进社会各企业的良好运营。 1 剖析企业薪酬管理公平性的内涵 薪酬公平指的是薪酬分配的合理与平等。需要注意的是，薪酬公平并不是薪酬分配结果的均等或平均，而是分配机会、分配尺度、分配过程以及分配规则的公平。对每个员工来说，参与收入分配的机会均等，公平竞争，实际分配的结果必然是均等的。也许有人会对这产生疑义，认为我们传统的“大锅饭”式才是平均、才是
3、公平。然而， “大锅饭”的方式没有体现出各种不同工作的不同价值含量，也没有体现各员工不同的个人劳动生产率，恰恰是不公平的表现。笔者认为，薪酬管理的公平性主要分为以下几个方面： 1.1 结果的公平性原则 在薪酬管理中，所谓的结果公平性指的就是要对员工的薪酬水平及其薪酬增长情况要公平的予以评价。有一位美国学者曾指出，员工通常会将自身的得失与别人进行对比，与此同时对比较结果进行判断。然而公平这一原则并不能作为公平判断的唯一依据，员工在进行判断时也要充分考虑以下两个方面：一是平等原则，也就是要针对员工的薪酬进行平均分配；二是按照需求进行分配，企业要充分结合员工的实际需求进行薪酬分配。 1.2 程序的公
4、平性原则 在薪酬管理中，所谓的程序公平指的就是员工能够公平的对薪酬管理程序及方式进行评价。二十世纪末，一位美国学者曾针对评判程序的公平性提出了六项基本原则，即：公平性、代表性、准确性、道德性、纠错行以及无偏向性。此外，企业员工还可以根据日常管理人员与其沟通交流的情况及企业薪酬管理开展情况对薪酬管理程序进行评价。 1.3 交往的公平性原则 根据调查可知，企业的管理人员在进行管理时会对员工的公平感造成一定的影响，英国的一位学者针对这一现象提出了企业薪酬管理交往公平性的三个原则：第一是真诚，即管理人员在进行薪酬管理时一定要真诚；第二个是需要注意人际关系的敏感性。管理人员在进行薪酬管理时一定要充分考虑
5、员工的心理变化，要对其进行足够的关注，不能对员工造成心理伤害；第三是沟通问题。企业的管理人员一定要将企业的决策、方案等及时的通知给员工，必要时还要进行相应的解释。 1.4 信息的公平性原则 所谓的信息公平性原则指的就是管理者一定要及时的为员工提供薪酬信息，并且针对薪酬管理公平性的必要性进行解释。 2 解析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响 根据经验可知，企业薪酬管理公平性对于企业的发展是非常重要的，能够有效的提高员工的工作绩效，促进企业增加经济效益。笔者认为，企业的薪酬管理公平性在提高员工工作绩效方面主要表现在以下几点。 2.1 提高员工工作绩效的前提 在企业的薪酬管理中，最需要实现的相关
6、目标就是实现公平性，可谓是实施员工绩效管理的基础和前提。首先，企业的薪酬管理公平性能够增加员工对企业的满意度和信任度；其次，员工在感受到薪酬管理的公平性后会欣然接受，并且能够尽可能的为企业奉献，以促进企业的发展与壮大，创造出更大的价值；最后薪酬管理的公平性能够在员工之间形成一种良好的风气，在企业内部形成一种积极向上的氛围，使得企业能够阔步向前，大展宏图，得到长远的发展。 2.2 能够促进员工工作绩效管理的顺利施行 企业在制定员工工作绩效管理制度时，薪酬管理的公平性能够对其起到巨大的推动作用。只有对企业薪酬管理的公平性有深刻的理解才能制定出科学、合理的员工工作绩效管理制度，只有充分、灵活的运用薪
7、酬管理公平性的内涵、要求才能使员工工作绩效管理制度顺利的进行下去。此外，薪酬公平管理能够使员工了解自身的价值及在企业的发展过程中自己为企业做出的贡献，只有使员工充分实现自我价值才能有效的推进员工工作绩效管理制度的运行。需要注意的是，企业制定的员工工作绩效管理制度一定要充分与当前的实际情况相结合，努力做到科学、合理。 2.3 能够对员工执行工作绩效管理产生影响 薪酬管理是员工的岗位价值及工作效率的科学反应。企业中的员工包含各个领域，有管理人员也有一线的操作人员，还有进行其它工作的人员。协调各个部门的工作是一项非常艰巨的任务，这就使得薪酬公平管理发挥其巨大作用。如果企业的薪酬管理丧失公平性或者向某
8、一方倾斜必将为企业的发展带来隐患，员工工作绩效管理也很难实施下去，不仅如此，缺乏公平性的薪酬管理会使工作在执行的过程中处处遇到困难，员工的工作效率及工作质量也会大打折扣。 3 小结 通过上文的论述可知，在我国企业内施行薪酬公平管理是非常重要的，对我们企业的长远发展起到不可替代的作用。我们既要认可近些年来我国企业在薪酬管理方面进行的努力，但是我们也要清醒的认识到其中还存在很多不足，需要我们继续努力。我们企业一定要坚持施行薪酬公平管理制度，在企业内部形成良好的风气，提高员工的工作积极性和热情，为企业的发展献出自己的力量。我坚信，天道酬勤，只要我们广大企业工作者恪尽职守，无私奉献，一定能够在最大程度
9、上提升企业品质，增加企业经济效益，在薪酬公平管理的大环境下，充分利用起广大员工的力量，最终促进企业的繁荣发展。 【参考文献】 1刘畅.浅谈中小企业绩效管理存在的问题及解决方法J.科技向导，2010， （07）. 2纪淑琴.浅谈中小企业绩效管理的创新J.新疆有色金属，2010， （04）. 3汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响J.南开管理评论，2009，9（6）. 【作者简介】 屈华，女，出生于 1968 年 7 月，曾就职于东北电力检修工程有限公司辽宁分公司人资部薪酬管理兼劳动统计岗位；辽宁东方发电有限公司人资部薪酬管理与统计岗位、检修工程部薪酬管理岗位。现就职于辽宁东方发电有限公司对外检修维护分场薪酬与劳动组织岗位，学历：本科，职称：经济师
