1、优化土建施工现场管理的几点建议摘要随着我国经济不断发展，城市建设规模的不断扩大，土建工程项目如雨后春笋出现，因此土建施工现场的管理也越来越重要，做好和优化土建施工现场的管理工作，具有十分重要的意义和作用，它不仅能够保证土建施工工程的进度和质量，保障施工人员的生命安全，更能够为国家经济又好又快的发展提供有力的条件。本文将从优化土建施工现场管理的重要性，土建施工现场管理存在的问题，如何进行土建施工现场管理的优化来阐述。 关键词土建施工现场管理问题优化 中图分类号：V552+.4 文献标识码：A 1.土建及优化土建施工现场管理的重要性 1.1 什么是土建？土建一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、
2、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。现今说的土建大都一般专指小土建专业，包括住宅、公共建筑、构筑物等的一次建设。如降水、挖土方、打地基、浇筑柱梁板墙等维护结构的浇筑与砌筑工程及其配套的钢筋、简单装饰等。 1.2 是土建工程施工质量和施工进度的保证。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。因此优化土建施工现场管理，使得土建工程项目能够有序，有计划的进行，保证工程施工的进度，同时通过各种管理手段，保障土建工程施工的质量。 1.3 是土建施工人员
3、生命安全的重要保障。优化土建施工现场的管理更是对施工人员生命安全的负责，做好土建施工现场管理避免在施工现场过程中出现事故，保证安全生产。例如 2012 年 10 月 18 日 21 时 05分，酒泉市肃州区西洞镇农副产品加工产业园大敦煌冷库建筑施工现场发生坍塌事故，事故导致 4 死 7 伤。因此优化土建工程施工现场管理具有十分的重要性。 1.4 是一个国家科学技术管理发展程度的很好体现。土建施工现场管理的另一个重要的意义是体现国家技术发展程度，为国家经济又好又快发展提供有力的条件，例如于 1994 年 12 月 14 日正式动工修建，2006年 5 月 20 日全线建成的三峡大坝，其的技术的复
4、杂性，综合性体现了我国家技术发展和管理达到了世界先进水平，三峡大坝带来的中和经济效益是不可估量的。 2. 土建施工现场管理过程中存在的问题 2.1 土建施工现场管理经验的不足。土建施工工程项目的管理是一件具有复杂性，技术性，综合性的。例如会涉及到施工技术管理的分析（深基坑维护施工，钢筋混泥土的浇灌控制和监督，防水层施工等等） ，因此一定好做到精确，认真仔细的管理才能做好土建施工现场的管理。但是由于我国对土建施工现场管理认识的比较晚，因此使得其积累的经验不足，这就产生了由于管理经验不足而产生的土建施工现场问题百出。2.2 土建施工现场管理的监督不足。土建施工现场管理的重要的途径之一就是做好施工现
5、场管理的监督工作，不仅要有有效的监督机制，还需要监督工作做得到位 ，这样才能保证土建施工现场在有力的监督机制下，有序的安全的生产。但是目前我国大部分的土建施工现场管理中都缺乏有效的管理监督机制，主要是部门分工不明确，没有实行责任制等。2.3 土建施工管理技术人员的缺乏和管理意识淡薄。在土建施工现场的管理中，施工现场的管理人员可谓是重中之重，他们不仅是土建施工现场管理的监督者更是操作者。但是由于我国的土建施工管理等专业的设立比较晚，因此导致了这方面的人才缺口，特别是高端的人才，同时也存在施工现场管理技术人员对管理的认识不足，风险意识不强。 2.4 土建施工现场管理资金的投入不足 。土建施工现场管
6、理涉及到人员，材料，技术等等，因此它需要大量的资金投入才能够运行。但是我国出现了许多豆腐杂工程，其中的主要原因是，包工老板“勤俭节约”不舍得往里面多花钱，怕自己亏本导致的。 3.优化土建施工现场管理的几点建议 3.1 积极引进先进现场施工管理技术和经验。先进的管理技术和经验是土建施工现场管理的重要工具，因此对于目前普遍土建施工现场存在的管理技术和经验不足的问题我们应该从这个方面去做，就是要学会借鉴和引进别人先进的管理技术和好的管理经验来弥补自己的不足。 3.2 强化施工人员的管理意识，提高施工人员的素质。对于土建施工现场管理人员的管理意识不足的问题，我们应该要加强施工管理人员的管理风险意识，可
7、以这样做，一是定期性召开如何加强施工现场管理的会议，提高施工人员的管理意识。二是通过在施工管理现场展示一些施工管理不足而产生的事故图片等，来强化施工人员的管理风险意识。 3.3 建立健全土建施工现场管理监督机制。如何加强土建施工现场管理监督机制，我们可以通过这两个方面来看，一方面是实行责任制管理，土建施工现场哪个部分出现问题就追究那个部分的负责人，另一方面是实行奖惩制，做得好的就要表扬，不好的就要惩罚。通过这样才能更建立一个完善的施工现场管理监督机制。 3.4 保证土建施工现场管理的资金的充裕。这一点才是做主要的，没有资金什么项目都不可能运转，因此对于这个问题我们可以通过这样的渠道来实现，一种
8、方式是通过融资等形式来实现融资，保证资金的充足，一种是通过加大自己本身资金投入，这一种往往是比较困难的。 4.结束语 土建施工现场管理优化，是具有十分重要的意义的，因此加强土建现场管理的优化管理，建立健全土建施工现场管理制度，不仅有利于提高土建工程寿命和经济效益，更有利于保证国民经济健康的发展。 参考文献 1 郑子清;加强国有农场内部会计控制的几点建议A;2003 年福建省会计学会理论研讨论文专辑C;2003 年 2 谭源沾;对建筑施工现场安全监督管理的探讨J;建材与装饰(中旬刊);2008 年 07 期 3 陶笃江;张丽君;浅谈建筑设计方案的优化与成本控制A;河南省土木建筑学会 2010 年学术研讨会论文集C;2010 年 4 彭奇玉;肖松青;建筑工程设计集成应用系统概述A;湖北省土木建筑学会学术论文集（2000-2001 年卷）C;2002 年 5 洪五州;现场施工方法改进集锦A;河南省建筑业行业优秀论文集(2009)C;2009 年
