1、企业财务预算执行力的分析摘要：企业实行财政预算的目的就是为了能够实现企业自身的战略目标而采取的一项管理活动。在每个企业的管理当中，能够实行一个比较科学合理的财务预算对企业的战略目标实现是非常有帮助的。但是如果想要从根本上实现企业的战略目标的话知识依靠企业的财务预算是不够的，还应该要建立一套比较完整的财务预算的制度。通过对我国企业财务预算的现状进行分析可以了解到，现在有很多原因对企业的财务预算工作有着比较大的阻碍作用，所以，我们必须要采取措施去解决这些问题来达到企业想要达成的目标。 关键词：企业财务；思考研究；财务预算 在实现企业的战略目标方面，企业的财务预算是其中一项非常重要的内容，此外，财务
2、预算也是企业实行对企业日常管理的一项比较重要的手段之一。现在我国的市场经济发展比较迅速，这就迫使企业为了要能够更好地生存下去就必须得在企业的管理方面采取一些比较先进的管理方法，这样企业才能够在现在这个竞争日益激烈的社会大环境当中生存下去，同时，企业的管理层对财务预算的作用也是非常重视的。但是目前我国的企业实行财务预算的过程当中还存在着一定的阻碍，这些阻碍对企业实现既定的战略目标有着很大的困难。这篇文章主要就是结合实际的工作对企业的财务预算进行了一个比较综合的分析与总结。 一、影响企业财务预算大的一些因素 财务预算在一个企业的管理系统当中有着非常重要的作用，财务预算不仅仅能够为企业的生产协调、生
3、产计划以及正常的经营提出一定的战略计划，同时，财务预算还能够给企业的融资项目以及财务活动给出一个比较严格的控制与预算，财务预算工作是每个企业长期生存以及能够实现长远战略目标的一个很重要的组成部分。这篇文章主要就是通过具体的工作实际，把那些对企业的财务预算工作进行有着阻碍作用的问题进行了一个简单的分析与讨论。 1.企业的财务预算制度不是很科学，没有一个比较明确的财务预算理念 企业的发展战略是这个企业发展的重要标准，但是在我国有着许多企业还没有建立健全的发展战略以及发展提纲，这些问题就在一定程度上对企业的财务预算工作有着阻碍作用。由于财务预算没有一个明确的指引和目标，所以财务预算的工作着这个企业当
4、中就很难顺利的执行下去。当一个企业的财务预算工作没有一个比较明确的战略目标的时候，这时候企业进行的财务预算和企业的发展目标至今就没有了很大的联系，因此企业的利益会受到非常大的损害，这时候一并而来的还有预算需要调整的幅度比较大，所以，在执行预算结果的时候难度就会增大很多。 2.企业的财务预算编制不够合理，预算比较死板 有一部分企业在企业内部进行财务预算的过程当中与企业的实际发展情况没有很好地结合起来，这时候财务预算就变成了一个形式。企业在开展财务预算编制工作的时候需要以大量的调研工作作为基础，还应该站在企业长远发展的角度上去看待事物，用一个长远的眼光去把编制工作做好，但是，现在的实际情况是有一部
5、分企业在进行编制工作的时候只是对眼前利益比较重视而已，而缺乏比较长远多的利益目光，这时候的企业财务预算是非常没有意义的，也不会给企业的发展来来什么质的改变。有些企业在财务预算的时候还在沿用原来那种传统固定预算和定期预算的方法，这样的方法之所以在现在用的很少了或者说是已经被淘汰了就是因为这种方法在进行财务预算的时候非常的死板，对企业的实际情况没有很大的帮助，这种方法在进行财务预算的时候属于是静态的编制方法，就我们现在这个竞争非常激烈的社会来说，这种方法根本就不能够应对变化非常快的社会需要。因为静态预算有着一定的滞后性，对企业的发展过程中的财务预算不能够满足。 3.财务预算管理方法滞后，预算机构不
6、健全 企业的预算机构不健全再加上没有相应的预算方法对企业的影响是非常大的，这些问题对企业实现战略目标有着一定的阻碍作用。现在有很多企业根本就没有单独属于自己公司的一个比较完善的财务预算制度，就算是有一些企业有着自身的财务预算机构，但是，在实际的管理工作当中对财务预算的管理也是非常松散的，没有明确的责任划分，不能够让特定的人去负责相应的区域，这对企业的发展是非常不利的。当企业预算结果出来之后的执行问题，很多企业并没有足够的重视起来，没有设立起相应的反馈机制，所以，财务预算当中的大部分问题就不能够在第一时间进行有效的纠正工作，这就导致了企业的财务预算并不能够发挥出其应有的作用，只是在公司的一个形式
7、上的机构罢了。 二、对企业财务预算执行能力的分析 1.强化战略导向，全面的预算管理理念 企业在进行财务预算的过程当中，对预算能够有一个比较科学的认识是进行财务预算的前提工作，同时也是一个公司开展财务预算的根本。当企业的财务预算和企业的战略目标有机的结合起来之后，对企业的发展会有这非常大的帮助。一个全面的预算是一个更为科学的战略理念，这种理论已经被证实是正确的，因为这时候的财务预算就是一个系统化和科学化合二为一的财务预算的方式，它体现的是企业的一种新型的管理方式。要做到这一点，需要企业在进行财务预算的时候，对企业自身能够调配和掌控的资源能够进行一个科学合理的分析工作，同时应该对市场有一个非常充分
8、的了解，还应该把自身企业的发展目标明确的确立出来，这些工作都是一个企业能够顺利的开展各项预算编制工作的前提工作。如果以上的这些工作都能够顺利的进行的话，那么这个企业在日后的预算工作当中就能够避免一些不必要的麻烦，同时也能够有一个比较明确的预算目的，对企业的财务预算有着非常大的帮助，能够让财务预算这项工作对企业的发展带来更大的发展。 2.加强企业对财务预算执行的调整和监督工作 如果企业的财务预算工作想要发挥出其应有的作用的话，知识进行科学合理的预算制度之外，还应该对执行的过程进行一个有效地监督工作。对预算进行监控，也就是对财务预算执行的过程对财务预算目标有一个比较有效果的保护。对企业财务预算的执
9、行情况企业应该组织专业的人才进行一个系统的分析总结，找到实际的工作当中和预算存在的差距，并能够通过实际的工作对企业的财务预算有一个合理的反馈，这样不仅能够提高企业工作的效率还能够让企业的财务预算工作不断地趋于完美。 三、加强企业财务预算执行能力的一些措施 1.健全财务预算的管理结构 为了能够让企业增强内部约束能力，有效地提高企业的财务预算工作的实际效果，企业应该尽快的把财务预算的管理机构建立起来，这个机构主要就是管理企业在财务方面的一些事物，虽然这只是一个比较简单的决策，但是这一项工作关系到了企业内部管理层工作人员的管理意识问题，企业领导的观念也会发生一定的改变，这样企业的责任制度就会体现的淋
10、漓尽致了，对企业将来的发展有着很大的好处。 2.确定企业财务预算的目标 一般来说，每个企业的财务预算管理都是以企业的战略目标作为前提的，它能够让企业的长远利益和短期内的利益很好地结合起来，能够让企业真正的实现可持续发展的战略目标。所以，在真正的实行企业财务预算工作之前，企业应该明确企业的战略目标，并能够根据这些目标制定、实施以及控制采取一些措施。同时对每个时期的预算工作也能够做到位，这样就避免了企业在预算方面的盲目。 四、结语 伴随着企业的改革正在不断地深化过程中，我国企业的财务预算管理也正在不断的加强着，同时企业对财务预算的重视程度也在不断地增加着，为了能够保证企业有着非常好的完整性以及企业的各项活动能够顺利的进行下去，同时还能够提高企业的财政资金使用率，企业必须要建立起一个完整完善的财务预算的制度。但是企业在实际的财务预算工作当中，有一些企业在财务预算方面还存在着许多的问题。一个科学合理的财务预算体系能够帮助企业实现其战略目标，所以，企业如果想要有一个比较好的发展就必须要建立起一个非常完善的财务预算机制。 参考文献： 1刘志国：影响企业财务预算管理执行力的成因分析J.现代商业，2011（12）. 2中华人名共和国财政部制定.企业财务通则M.北京：中国财经出版社，2006. 3胡 杰：论我国企业预算执行力的问题与对策J.财经界（学术版） ，2010（08）.
