1、论建筑施工过程中的技术控制与管理摘要：随着社会主义经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对于施工建设的质量要求也在不断提高，想要更好的完成建筑施工，那么就要对建筑施工的技术加以优化管理并对施工项目成本加以控制，优化人员配置，这样才能更好的提高工程施工建设的质量。建筑施工的技术的优化是建筑施工企业成败与否的重要因素，所以，施工单位不仅要在整个建筑施工的过程中做好技术管理控制，并且施工结束后也要总结经验，提取精华，这有这样才能使得其自身建筑施工管理技术更好的发挥。 关键词：建筑施工；工程施工管理；技术控制 中图分类号： TU7 文献标识码： A 运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、
2、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励保证预定目标的实现是建筑施工过程中的重中之重。现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理混乱，严重地影响了项目的经济效益和社会效益。因此，只有加强对现场的管理和技术控制，调整施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。 1、做好施工材料组织计划 作为技术员必须自己动手再算一遍，古语云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 ”计算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制
3、的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，可以实际排一下需要切砖的半块砖的数量，就可以把数量计算的很准确， 这样施工员到现场检查时就会胸有成竹， 就可以一下发现问题，又比如现在钢筋设计一般都采用 03G101图集，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量，在项目部钢筋混凝土、钢筋用量都要有专人计算，施工员更要能够在保证质量的前提下最大程度的节约材料，这样才是一个合格的施工技术员。 2、熟知施工工艺程序 在建筑施工现场的技术控制与管理中,必须坚持建筑施工现场的技术控制与管理现场的程序,按照建筑产品生产的客观规律,组织工程施工,只有这样才能加快工程建设速度、 保证工程质
4、量和降低工程成本, 在履行施工程序控制时,应明确做到接受施工任务、 签订工程承包合同； 做好施工准备； 组织工程施工和竣工验收等四个阶段。 1 ） 接受施工任务、 签订工程承包合同， 建筑施工现场的技术控制与管理现场的技术控制与管理企业接受施工任务,一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、 中标而得到的。施工任务,都必须同建设单位签订工程承包合同, 明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务,工程合同一经签订就具有法律效用。 2 ） 做好施工准备是施工程序控制的重要环节之一,其主要任务是掌握建设工程的特点,施工进度和工程质量要求、 了解施工的客观条件、合理布置施工力量,从技术、 物质、 人力、
5、 和组织等方面， 为建筑施工现场的技术控制与管理顺利进行创造必要的条件。 3 ） 工程施工组织在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位,组织工程施工的主要内容,一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求,科学的组织施工； 二是在施工中,对施工工程在进度、质量、 安全等方面进行全面控制,目的在于全面完成计划任务。为了能够保质保量按时完工， 材料必须第一时间贮备充足， 许多施工企业因为闹 “砖荒” 耽误了施工进度。 3、严格施工放线控制 专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，施工技术员要掌握吊线坠的基本功，放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺的量下去，免得误差累积。当两点高差较大
6、时，一般量斜距、测两点高差用勾股定理计算求的通常误差要小的多。施工技术人员应常讲，先整体、 后局部，常复核。定位轴线用长尺子放完后再进行局部放线，前一步工作没做复查下一步工作就不能进行；测量步步都要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，施工员的一点疏忽就可能造成非常大的经济损失，在施工现场的测量放线，施工员必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，施工现场给标高一般也是技术员的事，看水准仪，扶尺。搞测量的法宝：“三角要小、线要粗” ，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。工地技术员对水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的， 要做到“精 准、快” 。 4、严把施工质量管理
7、 施工质量控制是为了确保合同, 确保工程顺利完成的一个基本措施,施工质量是建筑企业的命脉,关系到群众的生命财产安全,在建筑中必须严格把好质量关,才能有效提高工程质量,为企业快速发展奠定基础,才能创造出更多精品工程， 施工质量控制包括以下几个方面： 1 ） 建筑材料的控制， 建材的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,尤其应将材料的质量和性能作为控制的重点。 2 ） 施工顺序、 方法的控制， 工程中有些工序或操作必须严格控制相互之间的先后顺序。 顺序不对也会造成质量事故。 同样,技术参数的选取也显得十分重要,技术参数与质量密切相关,必须严格控制,参数选错往往达不到预期效果,可能引发安全事故或影
8、响建筑的耐久性。对常见的质量通病应事先研究对策,提出预防的措施， 在施工过程中应当选用新工艺、 新技术。 3 ） 工程的预检以及验收工程施工预检。预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量,防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。隐蔽验收检查,是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。 如基础施工前对地基质量的检查:基坑回填土前对基础质量的检查， 混凝土浇筑前对钢筋、 模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后,要办理隐检签证手续,列入工程档案。 质量工程师在隐检中所提出的质量问题,施工部门要认真进行处理,处理后还需经质量工程师复核,并写明处理情况。未
9、经检查或检查不合格的隐蔽工程,不能进行下道工序施工。 4 ） 对进场材料的抽检， 每一检验批必须是同品种、 同规格编号、同生产厂家或产地、 同时间生产或同时间人场； 对现场留置的各类试件试块每一检验批必须是同品种、 同规格编号、 同生产厂家或产地、 同时间生产或同时间入场、 同施工部位、 同操作人员、 同施工要求。 其中如有任一项不同则应作为另一检验批； 物单相符： 对进场材料， 要检查资料上所标明的批号、 规格、 型号、 厂家与商标、 生产日期等是否相符； 取样要有代表性， 抽样要按有关标准规定的办法和批量取样， 监理过程中还要及时跟踪了解实验检测结果,并与施工单位质量控制试块的评定结果比较
10、， 及时发现问题及时纠正。 5 ） 平行检验。 指项目监理机构利用一定的检查或检测手段， 在承包单位自检的基础上， 按照一定的比例独立进行检查或检测的活动， 其目的是用以复核施工检验的准确性， 根据房建项目特点， 平行检验项目主要是测量放线、 复核几何尺寸等类的检验， 平行检验一般应在施工单位自检完成后进行， 若时间紧时， 也可采用与施工单位同步检验的方式，根据现阶段建设监理的要求对涉及结构安全和使用功能的检验批可采用平行检验， 应与施工单位自检一一对应， 对装饰工程等可采用按规范要求的比例进行平行检验。 5.强化施工安全生产 建筑施工现场的技术控制与现场管理是一个高危险作业行业,伤亡事故频繁
11、发生,连年不断,安全生产形势十分严峻， 安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理效益。 另外,由于建筑行业施工人员素质参差不齐,整体安全素质较低,加之企业安全管理不到位,市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。按事故分类得出， 高处坠落、 施工坍塌事故的死亡人数占比例较大。能否有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重点考虑的问题,也是施工中技术控制不可忽略的方面。人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，人的不安全行为可以通过安全教育、 安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、 推行文明施工和安全达标等活动予
12、以控制。 因此施工安全生产的首要任务是制定完整的安全生产体系并不断完善； 其次,安全技术水平急需提高,安全技术措施要有针对性,不能流于形式； 再者,施工人员、 工人、 安全管理人员素质教育要不断提高， 常抓不懈， 预防为主。 6.抓好施工生产成本控制 施工成本是施工企业经营活动的成果,也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标,能控制施工成本,以减少施工中成本超支,及早采取补救措施是施工现场的技术控制与管理的关键问题之一,为有效控制施工成本应从以下几个方面做起： 1 ） 确立成本控制目标,建立完整的成本控制体系， 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,使成本控制目
13、标更具现实性和可操作性,达到为企业增加效益的目的， 要教育强化全员、 全过程、 全方位的成本控制意识,从各方面控制成本,让企业的每个成员积极参与成本控制系统中来,对职工所耗用的一切费用进行目标控制,形成有效监控,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 2 ） 抓住各个环节控制,有效控制工程成本， 积极采用先进工艺和技术降低成本， 在建筑工程施工中应该制定出切实可行的技术措施,在工程中优先选用先进工艺和技术,反复进行论证实验,对确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底,更要严格把关检查,保证安全可靠的实施,确保工程成本的降低。 3 ） 完善生产指导计划,强化定额控
14、制按照科学合理的施工方案和计划,组织施工,根据具体施工安排和定额量,编织出劳动力、 资金、 材料、 设备、 机具等使用计划使人、 财、 物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,避免工程成本出现人为失控。 4 ） 安全生产管理,杜绝事故和损失的发生， 加强工程的检查和管理及时发现工程中的不安全隐患,减少返工以及修补造成的损失,坚持安全第一,从严要求,杜绝事故的发生。 结语 总之,建筑施工现场的技术控制与管理是一个建筑企业的基本管理体系,它直接关系到企业的经营效益及企业的长期发展,科学的现场技术控制与管理工作才能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制， 有效避免施工质量通病的发生， 减少和降低质量通病治理的成本支出， 有效提高企业产品质量、 社会知名度以及经济效益。
