1、论建筑装饰工程施工管理问题及措施摘要：随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工应更加注重技术上的管理，加强对施工技术管理人员能力的培养，增强施工技术管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工前的技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工技术管理到位，确保工程施工质量。本文对建筑装饰工程施工管理进行了探讨。 关键词：建筑装饰；工程；管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、建筑装饰施工的重要性 建筑工程根据国家验收统一标准分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气
2、、智能建筑、通风与空调系统、电梯等分部工程。这样看来，建筑装饰工程属于建筑工程，是建筑工程非常重要的组成部分。但是，在发展过程中，建筑装饰行业的施工管理也显露出了一些问题。针对建筑的功能来说，建筑的功能逐渐专一起来，建筑公司要对不同的用途进行建筑，例如商场，酒店和办公楼等等。传统的建筑装饰技术比较粗糙，会造成建筑装饰工程竣工后出现内部装饰掉落和砖瓦脱落的现象，甚至还会出现因为施工过程中擅自改变用电线路造成危险灾情。质量是企业的发展之根本，随着我国市场经济的发展和完善，更多的施工企业更加深刻的认识到了工程质量的重要性，并且对自身的施工管理和技术水平进行不断地提高，保障建筑装饰工程的质量。 二、建
3、筑装饰施工管理中存在的问题 1、建筑装饰工程施工图纸设计不够深度 一项工程的建设是以设计好的图纸为基础来进行开展施工的，严格按照设计图的流程进行施工和管理是保证施工进度以及质量合格的前提条件。但是很多装饰工程在开始施工之前，都没有完整、合理的施工图纸，通常都是几张效果图或是平面图，并没有完整的设计标准。这就导致在装饰施工的过程中由于没有大样图和节点大样图，只能设计和施工同时进行，严重影响了施工的进度和质量。并且规范不严格，也可能会造成建筑的风电暖装修质量不达标，还比如说会让电、水等专业返工，从而延误了施工进度，又浪费了工程资金，使施工过程费时费力。 2、新材料和新施工方法及工艺的控制难度大 现
4、代技术的不断进步，使得在装饰行业中涌现出了很多新材料、新方法、新工艺，比如说装修外墙工程当中，使用到的板材贴面、多彩石幕墙等一些新的材料，而一些新工艺也在慢慢代替了传统的抹灰、刷涂料，同时也使落后的选材标准和装饰定额中的现有做法产生了很大矛盾，一些传统的、定额的做法往往不能满足新工的要求。因此也就给工程造价的投资方造成了很多困扰。因为现在很多装饰工程没有对造价进行预测，所以就有很多投资单位大概的把几家报价综合，实行平均值包干的这样的方式来投资，还有的单位组织人员开展市场调研，但是这样的效果并不理想，而且还耗费了很多财力和人力。 3、质量问题颇多 我国的市场经济在不断完善、发展中，而装饰材料的规
5、格、品种也越来越多，价格、质量也是各有不同。一些建筑材料的价格贵则上万，不同品牌之间或者相同品牌的不同价位之间的价格也相差很大。如大理石和花岗岩在市场中因质量的不同，价格就相差了高达几十倍，而其质量，非专业人员也很难去鉴别，这就给了一些不法商人和想要投机取巧的单位有了可乘之机。 三、加强建筑装饰工程施工管理的建议 1、定制施工组织计划，认真做好施工前期的准备工作 1.1 施工管理人员准备 项目经理作为本次施工项目的主要负责人，是本项目的第一责任人，对本项目的技术、质量、进度及安全负责，为此要对包括项目经理在内的施工员、技术负责人、质检员、材料员、预算员、专职安全员等施工现场项目管理人员，依据工
6、程规模和任务的轻重缓急来确定管理人员的数量并进行职能分配，并且组织本项目的所有施工人员认真的熟悉图纸。积极的与相关部门沟通现场用工及材料用量等方面。提出人员及机具计划，在公司要求工期工程内制定详细的施工进度计划，对关键节点要有详细的施工方案和分部分项安全技术交底。 1.2 施工操作人员准备 为保证在施工过程中，工作人员能按既定的岗位，既定的施工过程全面执行总公司的各项相关的施工管理制度，为保证项目部对该项目进度以及质量能及时的进行控制，项目工程部要本着对该项目负责的态度并且结合公司整体的施工项目进展情况，有针对性的对项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。这样的话，工人在
7、入场前就对工程项目的技术难度以及质量要求有所了解，在施工的过程中就不会出现质量抓不上。倘若真的需要分承包方，那么，当市场部与承办方联系好之后，工程部也要对其进行实地考察确认，一旦确认之后，工程部也要组织相关人员针对承包方进行业务培训。 1.3 施工技术准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由工程部组织项目部人员、公司技术人员及专业人员结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括(工程概况，施工特点，施工方案)包括施工准备、施工
8、顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。 1.4 施工材料准备 对于一项大型工程来说，施工的材料在整个施工的过程中影响也是事关重要的，为提高计划材料的准确性，项目部不仅要对市场部下发的分项材料表进行核对，还要及时的将修正材料量返回到市场部预算员哪里，以确保预算员及时修正下发材料表，此计划表作为材料部采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，并对供应商实施全程跟踪监督，确保材料及时保质保量供应。 1.5 施工机具准备 施工机具在整个施工过程中起到承上启下的作用，从装饰工程上来
9、说，施工机具可分为：手使工具及电动工具。其中电动工具由公司采购部门供应，采购部门要保证机具在施工过程中的运转正常行，采购部门要依据项目部提供的机具名称，及时的对机具进行检修维护。 2、施工安全的控制 在日常工作中,技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作,主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实,安全技术是否得到贯彻执行,以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生,在日常管理中,每个班组要有一名兼职安全员,负责本班组安全隐患的排查,宣讲安全防范知识；采用各种方法对施工人员进行安全知识的培训,防患于未然。 2、施工质量的保证 进度和质量是一个施工过程的关键。对
10、于进度,一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是,计划赶不上变化,尤其是对于一个项目,它的现场情况变化情况更是难以预料,如不可避免一般会出现材料供应变更,设计更改等情况。因此需要根据实际情况进行调整、安排,而不能陷入模式化,一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来进行,一定要杜绝偷工减料事件的发生。保证施工质量,必须贯彻执行三检制,三检制,一般指的是自检、专检、联检,每一层的检查都是相互约束限制的,每一道工序必须通过这三层检查才能允许进入下一道工序,经过这样一个流程制度后,可以从整体上确保整个工程的质量。 结束语 在现代建筑装饰领域，要想促进建筑装饰工程领域的不断发展，走可持续发展之路，就要加强建筑装饰工程施工管理，本文从多方面对其进行一番谈论，希望我国的建筑装饰领域在装饰施工的过程中，不断完善自身的管理，不断进步，最终推动我国国家社会的不断发展。 参考文献 1施艳.住宅装饰装修中应注意的问题J.住宅科技,2011(S1). 2马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理J.企业技术开发,2011(14). 3殴利坚.浅析建筑装饰装修工程中的施工管理J.技术与市场，2012，19（10）,123
