1、论建筑装饰装修工程施工质量控制【摘要】本文主要分析了建筑装饰装修工程施工的质量问题，针对当下装饰装修工程施工存在的质量问题，提出了相关的解决对策，以期可以为装饰装修工程施工提供有效的参考。 【关键词】建筑装饰装修工程；施工质量 中图分类号： TU7 文献标识码： A 一、前言 对于建筑装饰装修工程来说，施工质量是评判工程效用的一个关键性指标，所以，建筑装饰装修工程必须要确立施工质量的思想，采用更加科学的施工方式来提高施工的质量。 二、建筑装饰装修工程施工的特点 建筑装饰装修工程是以建筑物的主体结构为载体，在建筑表面敷设装修装修层，以达到美化居住环境、优化建筑物使用功能的目的。与其他的工程项目相
2、比，建筑装饰装修工程的施工作业多在室内，所以受环境和空间的影响相对较大，例如：在施工中，如果不能保证各工序之间的平行与交叉，有可能造成一定的安全隐患。我国现代建筑装饰装修工程呈现出设计风格多样化、建筑材料品种繁多、施工工艺和技术多样性等特征，导致施工质量控制的难度明显增大。特别是在一些高品质住宅的室内装饰装修工程施工中，同一空间内需要进行多种工艺、多道工序才能达到预期的施工效果，而对于细节问题的控制则是决定总体质量的关键。另外，在国内现阶段的建筑装饰装修工程施工中，手工作业仍然占据主体，而机械化程仍然相对较低，这样不但降低了施工的效率，而且有可能出现较多因人为因素而形成的施工质量问题，这是在今
3、后发展中应注重解决的问题之一。 三、影响室内装修工程质量的因素 1、材料 材料的好坏直接决定了工程质最的寿命。主要表现在科学合理的材料组合在装修不仅可降低成本，还能有效避免或减少开胶、开裂、变形、起皮、损边、强度不足、耐磨性差、易渗水、平整度差、易变色、色差明显、老化快、某单一材料使用寿命短等现象。对材料的物理性能和化学性能的适用有要求进行科学搭配组合，确定材料的标准，统一配送，装修制作的物品经久耐用，从而使装修价值保持长久，不仅晶质高，整体价值也随之提升。 2、设计 设计人员都有自己的设计特点及优势，既要求专业化、规范化、标准化，又体现个性化、风格化、人性化，保证设计“时尚、实用、节约”三合
4、一。设计方案完成经设计人员审核后还需由主任、经理、院长对方案进行再次审核。在家装设计上要有能源节约意识，尽量不使用或少用不可再生资源。在具体设计上，设计师应尽量使用自然光，采取自然通风设计，不能人为地造成资源浪费等。 3、施工 我们室内装修施工团队应在装饰风格把握与体现上积累丰富的旌工经验，善于各种设计风格的施工。做工精细，质量上乘，从而保证一流的设计理念得到尽善尽美的体现，复杂的设计效果得到完美的实现。对于外来施工队全部按照标准化进行选拔，经培训统一注册后方能进场施工，并严格实行持证上岗制和挂牌。为保证所有的工程质量和服务水平奠定了坚实的基础。不规范的施工工艺足造成室内污染的第三关键因素。根
5、据国际、国内先进施工标准，不断改进施工工艺，全面降低工艺污染源，取得显著效果。 4、管理 只有较完善的规章制度，还要有相应的管理部门、管理者监督执行企业的规章制度，以保证装饰服务按照规定、标准在服务的全过程中得到实现。在施工期间，工程监理和工长进行各阶段的验收工作。包括材料、隐蔽工程、中期及完工的质量等；工程巡检员按公司管理要求逐家巡回检查；工程监理部经理抽检，总结交流经验，提高整体的工程质量。四、建筑装饰装修工程施工质量控制措施 1、建筑装饰装修工程前期施工质量控制 前期准备质量控制也称事前控制，是指针对装饰装修项目正式开始施工前进行的准备工作的质量控制。事前控制的重点工作是做好施工前期准备
6、，并贯穿于整个施工过程中。只有通过施工前的有效预防控制，后续分部分项工程的施工质量和事后工程验收结果才可能达到预期的质量控制目标。其次，建立项目部，组织一个优秀的项目管理队伍是前期准备工作的重要内容。装饰装修工程的施工现场，是一个多工种、多专业、多门类施工过程同时开展的复合型场所，现场施工管理人员若没有丰富的现场管理协调经验，是难于胜任装饰装修项目现场管理工作的。项目经理应定时组织现场技术管理人员开会沟通，根据工程项目管理规划的具体内容和要求，严格控制项目施工的进度、质量和实施成本。 （一）项目管理队伍组建 建筑装饰装修工程项目的相关管理部门，应依据整个建筑工程以及装饰装修分项工程的规模及实施
7、难易程度，确定施工现场需要的技术管理人员的数量，并对其进行明确的职能分配，提出技术管理人员、专业施工队伍、施工机械和工具等资源的统筹调配计划，同时要求在项目工期进度的规定期限内制定详细的施工进度计划表。 （二）施工队伍组织培训 建筑装饰装修工程的相关管理部门，应该根据项目部提出的工程实施计划，结合整个建筑工程项目的实际进展进度和现场组织情况，准备好各工种专业施工队伍，并组织新进入场工人进行相应的培训，使施工工人在进场前对工程项目内容的技术水平，质量标准心中有数，确保在施工过程中能顺利完成各项任务，严格执行各项管理制度。 （三）施工技术准备 工程项目部施工管理人员在全面熟悉装饰装修工程施工设计图
8、纸的基础上，对设计图纸中存在的问题进行汇总和分析，结合工程项目的具体施工特点提出相应的修正和协调方案，使存在的问题尽量在施工开始前得到解决。现场技术管理人员应在工程部的指导下，结合工程项目的进度和施工特点，编制科学可行的施工组织设计。 （四）施工材料准备 为提高装饰装修工程项目计划材料采购的准确性，应依据各分项工程材料表对各类材料用量进行核对，及时修正各类材料需要量，并与供应商签订相应的协议，确保各种建筑材料保质保量按时供应。 （五）施工机械设备准备 一般情况下，建筑装饰装修工程施工需要采用的机械设备工具大致分为手动工具及电动工具。施工前，应对各种施工机具进行一次全面的检修和维护，确保机具在施
9、工过程中的正常运转。 2、建筑装修工程施工过程质量控制 建筑装饰装修项目的施工过程质量控制也称事中控制，指在项目施工过程中进行的质量控制。事中质量控制要求全面控制项目的整个施工过程，重点控制关键施工工序的实施质量，现场技术管理人员还应加强检查和做好各项工序的质量验收工作。主要措施如下。 （一）检查并参与装饰装修项目施工各单位的质量保证制度和措施实施具体环节，严格按照国家相关规范和标准的规定要求选择装修材料和各种设备。装饰装修施工过程中，各施工队伍应相互配合、互相协作，避免造成不必要的资源浪费和工期的延误。 （二）进入施工现场的建筑材料、设备必须按相关要求和规定严格检验、审核，合格后才能使用。在
10、工程隐蔽部位的装修施工，必须有自检报告并报相关监督部门进行施工验收，同时做好隐蔽工程的施工记录和资料整理。 （三）对正在施工的部位或工序进行实时跟踪检查或不定期抽查，发现问题应及时处理。 （四）加强施工现场技术人员、机械设备的投入。在装饰装修项目的整个施工过程中，要求各专业工种齐全，对各工种大工与小工的比例应按实际需求进行优化配置，特殊工种要持证上岗。需要注意的是，装饰装修项目的施工管理，是一项相对复杂、系统，出现问题影响明显的分项工程，其主要工作一定要有技术相对熟练的技术管理人员负责把关。现场机械设备要满足施工实际要求，做到设备齐全，性能良好，确保施工材料的加工和安装质量。 3、后期施工质量
11、控制 建筑装饰装修项目后期施工检查验收的质量控制也称事后质量控制，主要是指对于项目施工过程中所完成的最终产品及其有关方面的质量指标和标准进行检验、核实，是保证建筑产品质量的最后一道防线。做好建筑装饰装修项目施工的事后控制，一方面要求在项目施工过程中进行实时的项目跟踪监控，全方位检查项目的施工质量，对正在进行施工的建筑部位或重要工序进行全程检查或定期不定期的抽查，分项施工过程中质保体系和项目管理体系中可能存在的漏洞和问题，在施工过程中不断完善和优化其施工组织计划，避免不利于项目实施质量或影响工期的事情发生。另一方面，工程完工后,在交付顾客使用前,由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客的满意。 五、结束语 总而言之，建筑装饰装修工程的施工过程中，要以施工质量为控制的首要原则和目的，不断提高施工的质量标准，采用更加有效的方法来完善施工的流程，进而提高施工水平。 【参考文献】 1张晓莉.刘文静.浅析我国建筑装饰工程存在的问题与解决措施J；黑龙江科技信息；2011.09. 2赵芳芳.浅议我国建筑工程与融资问题J；华南学报；2011.9 3尹贻林.工程造价计价与控制M.北京：中国计划出版社，2012.
