1、论建筑施工管理中的安全和质量管理摘要：建筑施工安全及质量管理关系着施工企业的经济效益，也关系着施工者与建筑使用者的人身财产安全。因此，施工企业应当重视施工安全及质量管理工作，认真分析与研究影响施工安全及质量的因素，并采取相应的解决措施，以提高房屋建筑的施工安全水平，并完善质量管理监督工作。本文探讨了建筑施工管理中的安全和质量管理。 关键词：建筑；施工管理；安全；质量管理；措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 建筑工程施工安全管理与质量控制是一项复杂而细致的工作，需要工程管理人员长期坚持、探索和创新。运用多种内在办法，政府监管、舆论监督等手段，通过诸多因素的优化组合、配备和协调， 构建起
2、完善、有效的安全质量保障体系，使建筑工程施工安全质量管理工作走上科学化、规范化、健康化的发展轨道，从而全面提升其管理水平，最终实现企业社会效益和经济效益的最大化。 一、建筑施工质量与安全管理的意义 1、质量管理 质量管理的重要环节是现场施工的质量监控，完善的质量监控能使建筑工程质量做到提前防范，有效的控制工程质量达到预期的目标，有利于促进施工质量提高，降低施工成本。 2、 安全管理 安全工作是所有行业的首要工作。在建筑行业上，安全管理工作是一项很重要的工作，安全工作的好坏是一个企业信誉和这个单位的管理工作的素质的主要体现，更是直接关系到施工人员的安全问题，所以安全管理又被称为企业的命脉。因此，
3、在施工管理工作上，必须要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与培训工作。以预防为主，安全第一。让施工人员做到自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 二、建筑施工管理中安全和质量管理的措施 1、建筑工程项目施工过程中质量控制措施 （1）从技术上做好管理工作 一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料
4、供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 （2）确保施工用料的质量和机械的正常使用针对施工材料的使用，施工企业应该严格规范材料采购流程，采购人员在采购时，必须严格执行材料的检查验收手续，保证所采购材料合格，进行科学的检测，在材料进场前必须先报验，合格的材料才能进场。同时要对使用机械进行及时的保养和维修，并进行相关的登记，
5、加大建设工程施工机械管理力度，把好人场关，淘汰不符合要求的塔吊等起重机械，对起重机械的产权单位、租赁单位实行登记、验收、检测制度使起重机械的管理逐步规范化，确保施工机械能够发挥最大的使用价值，确保施工按时保质完成。 （3）做好人员管理工作 施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 （4）工序质量控制 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工
6、序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。 2、建筑工程项目施工过程中安全管理措施 （1）强化组织领导，落实安全责任。
7、单位或企业不论大小，都必须重视安全，关注安全。特别是建筑施工企业，更要把安全工作放在第一位抓紧抓好。一方面，要落实管理责任，各级领导干部要人人抓，时时抓。领导集体中要确定安全负责人，明确管理责任。同时，要在企业内部设置专门的部门或机构，认真抓好施工的安全管理。另一方面，建筑企业要把安全生产工作纳人各部门、各级领导工作的重要议事日程，做到天天讲安全，事事讲安全，把安全“ 挂“ 在嘴上，记在心里，落实在行动中。 (2)对建筑施工中的重点环节和事故易发和多发环节和作业层面加大管理和检查力度。项目主管和相关部门要加强对技术负责人相关安全生产知识的培训，加大安全知识教育力度，针对建筑施工中的重点、难点部
8、位，标示提醒牌进行提示，重点检查和防范。例如塔吊活动区域、卸料平台、悬挑架下等重点部位。另外，在安全管理方案编制及交底时，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，对重点施工现场、作业面仔细查勘，重点做出切实可行、安全可靠的管理方案。 (3)奖罚并重，奖罚分明，严格兑现奖惩制度，发挥宣传、教育的作用。对在建筑施工中一定工期内没有发生的安全隐患和事故的班组、项目负责人和安全管理员定期进行表彰和奖励，给予物质和精神两方面的奖励；对于在检查中发现违规的，或存在的安全隐患的，要严肃批评，除限期整改外，要实现通报制度，情节严重的要按有关规定给予处罚；对发生事故的，除给与处罚外，要追究相关责任人和
9、管理人员的责任，情节特别严重的，造成后果的要绝不手软，将追究责任人的法律责任。 （4）完善施工现场的安全防护工作。这主要表现为对房屋建筑现场的施工设备防护工作，应当对进场的施工设备进行严格的性能检查，重视在安装完成后对设备进行安全调试工作，对于已经报废的设备要坚决淘汰掉。同时，对于已经购买并付诸使用的设备应当完善相应的备案管理制度，充分记录设备在使用时出现的故障以及维修保养状况，严禁违规指挥与违规操作运行中设备，以确保设备的正常运转。 （5） 对安全生产条件进行完善对施工的关键通道与现场进出口的各种地面进行硬化的处理，建材的布置要符合科学、合理的安排，所有的建材都必须要与现场平面布置总图的设计
10、相符。为每个工作人员都提供劳动保护用品，这些用品一定要是符合国家规定标准的，这样可以提升操作人员的工作环境水平，也可以保证其人身安全，间接的提高了工程施工安全以及施工的速度。 总之，为防止质量与不安全行为的发生，在施工项目管理中，可以采取扩大其内涵，缩小其外延的作法，把与工程质量和安全相关的活动，纳入质量与安全生产管理的范畴，并采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环。 参考文献： 1 王佩建.浅谈建筑企业的质量管理J. 建材技术与应用. 2007(03) 2 张世怀.浅谈建筑工程安全管理的现状及其对策J.现代物业(上旬刊). 2011(05) 3 蔡伟才.建筑工程项目安全管理模式创新探讨J. 建筑安全. 2011(07)
