1、 怎样才能赢？ 第 8章 “ 分手 ” 解雇别人不是件容易的事 在前面三章我们谈论了工作中令人兴奋、激动的内容 -领导力 、 招聘 出色的员工、并把他们 组织 起来，组织一支成功的队伍。然而我们知道，工作并不是一块永恒的乐土。 工作更像是 伊甸园 。有时候人们不得不离开。 为什么？ 你跟公司分过手吗？ 为什么要分手 公司的调整 工作的调动 不适应公司企业文化 违反公司规定 个人原因发展 工资不高跳槽 因为业绩不佳遭到解雇。 那些人需要分手 1、给公司带来负效益者（经济和社会） 2、与公司企业文化相违背者 3、业绩低于最低要求者 4、严重违反公司的规章制度者 5、被公安机关依法追究刑事责任者 骑
2、白马不一定是王子 也许是唐僧 ) 长翅膀的不一定是天使、也许是鸟人 既合格又合适的员工 1.管理者青睐的当然是那些既合格又合适的员工，为此往往不惜重金招聘，给以丰厚的福利待遇，委以重任。但是，这种员工毕竟是少数，在公司员工中所占的比例最多只有20%.即使是这少数的既合格又合适的员工中还存在着一些问题员工。因此，管理者不应该把太多的精力放在从外界猎取这类员工的身上。 合格但不合适的员工 合格但不合适的员工往往具有比较职业的工作技能，但是他们也往往缺乏较强的沟通能力或者非权威的影响力。他们缺乏的这些方面在很大程度上是与生俱来的，是企业通过培训所不能解决的。对于这些员工，企业的处理方法应该是人尽其用，把他们所有的知识、技能都应用在工作中，尽力让企业的其他员工都分享他的知识和技能 。 合适但不合格的员工 企业管理者需要把主要精力放在那些合适但不合格的员工身上。这些员工虽然职业技能有所欠缺，但是他们所具有的良好的学习技能和沟通技能决定了他们能够通过培训很快弥补这些不足。企业通过对这些员工的培训，可以把这些员工逐步塑造成企业本身所拥有的既合格又合适的员工。
