1、论新形式下经济管理的创新摘要：新形势下企业经济管理的创新是非常有必要的，时代的进步是非常快速的，企业经济的管理要是不能及时完善，也就不能适应这种经济快速发展的环境会给企业的发展带来很大的影响，要对论新形式下经济管理的创新的措施进行分析，从整体上从全员之上来做到企业经济管理的创新，从而保障企业在新形势之下保持活力和竞争力。 关键词：经济管理；创新；重要性 中图分类号：F293 文献标识码： A 前言 随着我国经济水平不断的提高，企业在经营管理上也面临着巨大的挑战，既要发展企业文化又要给企业带来经济效益，是一项长远而又艰巨的任务。目前，企业的发展过程中，都在提倡企业经济管理的创新，希望通过新的管理
2、模式，来使企业的经济管理更加的正规。 一、企业经济管理创新的重要性 在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业是否成功的关键因素。 我们要在市场经济的指导下，建立集约型与开放型管理机制。转变经济增长方式，经济的发展方式由粗放型向集约型转变。因而，企业应摆脱传统思维方式的束缚，勇于大胆创新，在企业发展的实际中，有选择性
3、的抛弃传统的粗放型发展模式，并不断向集约型发展方式转变。通过提高质量，从而提高经济效益。顺应时代潮流，是时代经济发展的必然选择。时代在飞速发展，为了避免被时代淘汰，我们应该树立终身学习的意识，并勇于付诸于实践。企业也不例外，在企业的发展中，企业要利用信息技术减少管理层，转变传统的思维方式，推动管理模式的创新。 二、新形式下经济管理的创新的措施 1、根据企业理念更新的要求，建立健全完善的企业管理制度 制度建设是企业经济管理的重要法制根据，只有建立完善的管理制度，创新体制机制，才能有效整合各方面资源，在不断实现现代企业制度建设需要的同时，提高企业经济管理活力，不断适应市场经济发展要求和全球经济一体
4、化的发展趋势。具体来说，我们通过建立健全完善的管理制度，实施有效的配套制度改革，通过优化资源配置和全员参与的监督管理体制建设，不断运用人性化的管理手段，使管理不再是家长式的自上而下的命令，而是立体化、多元化的创新体制建设和发展。 2、以新形式经济为基础，探索经济管理的方向 新形势的经济发展，也使企业经济管理的方向发生了变化，企业的经营无疑是想带来更加丰厚的经济效益，新形势的经济发展可以促进企业的经济收益，使企业加大了生产力度。在不断发展经济的同时，对于经济的管理方向也是需要探索的，企业只有掌握了合理的经济管理方向，才能实现可持续发展，有了管理经济的方向，可以使企业随时应对时代发展的要求，及时了
5、解到新形势的经济发展特点，从而不断完善自己的经济管理模式。明确经济管理方向，才能不断探索出创新的道路，才能更加适应新形势经济发展的特点，实现企业壮大发展的宏伟目标，为企业带来更大的经济效益3。 3、创新企业人力资源管理 企业要从以生产为中心和以物的管理为中心变革到以人为中心上来。其一，尊重人、尊重创造。从企业财富的来源看，人是物质财富和精神财富的创造者，创造财富的人必须得到尊重。现代企业管理的主体是人，一切物质因素只有通过人的因素才能加以开发利用。其二，包容人。创新意味着付出，创新也意味着风险，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。包容是对待创新的正确态度，允许人才创
6、新失败也是企业人力资源管理创新应有之意。其三，尊重人的价值。现代企业经济管理将人作为一种资本即“人力资本” ，资本就可以创造价值，创造价值过程就体现了人的价值。人力资源管理强调人才资源是有价值的资源，对于个人价值不只是物，而更重要的是对社会直接贡献和敬业精神。 4、提倡柔性的企业经济管理 柔性经济管理可谓说是经济管理科学的新领域之一。一直以来，我们只注意强制色彩强烈的刚性经济管理，只注意服从以及遵守企业所制定的经济管理制度。只关注于完成企业所下达的各项经济指标，如不能完成就会给予惩处。与此相反的是，柔性经济管理比较注重于“以人为中心”这一理念，通过企业文化、精神氛围以及共同价值观进行人格化管理
7、，其主要是基于人的行为规律以及心理的基础上，使员工心目中出现潜在的说服力，使用非强制性的手段，将组织意志转变成为员工个人的自觉行动。 柔性经济管理相比较而言，比较“人性化” ，注重灵敏与弹性，速度和反应，以及跳跃和变化，比较关注价值控制与远见、直觉与创造、企业精神与主动、尊重与平等，其可以通过虚拟实践社团、信息共享、差异性互补、虚拟整合以及竞争性合作等手段，实现运营以及管理从隐性转变为显性，进而创造出更大的竞争优势。柔性化经济管理可谓是集体企业经济管理继续采取的一项管理模式，其一定会为企业今后的发展带来极大的优势。 5、制定企业经济管理的创新型战略目标 企业经济管理的战略目标与企业的发展密切相
8、关，要求企业管理者在制定战略目标时，立足于企业发展的实际，综合考虑多种因素，避免盲目借鉴和跟从，融入创新型思想，制定出具有本企业特色的经济管理战略目标。以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。此外，企业管理者需要深入市场调查研究，及时了解市场需求的变化，与时俱进地制定发展战略，避免战略目标脱离了市场环境而独立运行，从而最大程度的实现企业的经济效益与社会效益，推动企业在激烈的市场竞争中不断发展。 结束语 新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。 参考文献 1王茜.对强化和创新企业经济管理的思考J.商业文化，2011， （04）. 2王汉化.现代企业经济管理体系的创新J.中国城市经济，2013， （03）. 3李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新J.中国外资，2012， （05）.
