1、论新时期如何加强企业财务管理工作【摘要】随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，并采取有效措施，寻求企业效益最大化，面对快速发展的市场经济，电力企业将进一步走向市场，参与竞争。在这个过程中，作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。本文理论联系实际，结合供电企业财务管理现状以及财务管理发展趋势，提出几点发展对策。 【关键词】企业 财务 管理 目前，财务信息化进程缓慢，电力企业财务管理手段单调，计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代，显得过于简单，并且存在许多不合理之处。针对目前供电企业财务管理中存在的诸多问题，笔者
2、作为基层供电企业的一名财务管理人员，针对供电企业财务管理现状，结合财务管理发展趋势，在此提出以下几点对策。 一、强化资金管理，加强财务控制 1.实施资金管理精细化，提高资金管理水平。 首先，要从资金的源头，即电费的回收加强管理，严格管理电费等各项经营收入，所有电费账号统一纳入财务管理，利用银行的服务网络和先进的资金结算系统，保证用户方便、快捷、准确的上缴电费，按日汇总结算，避免中间环节的截留和资金的沉淀，形成电费回收的闭环管理。其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监督，准确执行电价政策。最后是加大资金归集力度，发挥资金的规模效益。完善资金管理办法，严格按企业内部资金调度的权限和程序，加强
3、资金管理，提高资金使用效益，控制负债规模，改善债务结构，减少资金沉淀，建立以现金流为核心的资金管理制度。再次，对于资本性支出，建立跟踪机制，加强资金动态管理，积极促进货币资金回笼。优化资金合理配置，减少资金沉淀，加速资金回笼，提高资金使用效率和运作效益。 2.加强固定资产的管理。建立建全固定资产管理的内部控制制度，在固定资产采购、领用等方面建立规范的操作程序。定期对固定资产检查、盘点，固定资产的管理与记录必需分开，以形成有力的内部牵制，促进管理的改善及责任的加强。定期对固定资产质量进行跟踪管理，以战略的眼光，创新的思维去防范和杜绝不良资产的产生，并加强对企业发展规划的前瞻性研究，灵活设置资产保
4、全机制，以确保资产运营的合理性、安全性和有效性，切实提高企业固定资产运行质量，同时要注意不良资产的后续管理。 3.加强存货的管理。建立健全存货管理制度，及时清理盘点库存物资，避免资金呆滞，并制定办法以确保存货资金的最佳结构。 4. 加强应收账款的管理。加强对应收账款的事前、事中、事后的控制管理，制定完善的应收账款管理办法及应收账款清欠领导责任制，建立用户欠费预警考核机制，明确各岗位在用户欠费预警机制中的责任，从制度上保障用户欠费预警机制发挥应有的作用，使电费回收风险处于可控在控状态。 二、建立全面预算管理体系 开展全面预算管理，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度，加强预算的控
5、制，严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理。通过业务、资金、信息的整合，明确适度的分权、授权，以及战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻的目标，应坚持“所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度”的原则，以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源。借助财务软件，将预算编制从过去的年度预算，逐步发展成为季度预算、月度预算；同时将过去的固定预算发展成为滚动预算，建立合理的预算体系。 电力企业预算重点是成本费用预算，需要财务人员不断拓宽预算内涵，形成产、供、销全过程的预算体系。投资预算告诉管理层何时进行投资、资金从何处来、何
6、时收回投资，应加强对以电价为基础倒推投资的预算，降低盲目投资的概率。 在预算的执行过程中，要建章立制，落实权责是保证预算管理规范化和程序化的首要任务，同时完善预算管理组织机构，从组织上保证预算体系的正常运行，各级预算责任单位均要承担起本单位预算管理的责任，财务人员要不断学习相应的编制预算的方法，定期组织召开经济活动分析会，对预算的执行情况进行全面的分析，反映预算执行中发现的新问题，查找原因，改进措施和建议，适时控制预算的执行。岗位上应纵向分层级、横向分专业， 落实各预算单位的责任和权利，量化、分解经营目标，规范管理，加强考核，为经营目标的实现提供有效保证。 三、加强内部控制，完善财务风险预警机
7、制 1.通过建立健全各项内部控制制度，明确职责分工，规范工作程序，完善授权分权，健全文件记录，加强内部稽核，防范和化解风险。坚持不相容职务必须分离的原则，完善岗位责任制，形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度，增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督，充分注重计算机网络技术的运用，避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。建立内部控制评价制度，定期对内部控制制度的执行情况进行检查。同时要完善内部审计制度，内部审计是对内部经济活动的再监督，严格执行企业内审和上级审计制度。 2.加强银行存款账户的管理，严格按照国家有关规定在银行开立账户，不多头开户分散资金，应选择金融信誉较好的银行办理存款、结算等
8、业务。不以任何方式对外拆借资金，不出借本单位银行账户为外单位办理代收、代垫款项。坚持适度举债原则，保持合理的资产负债率和债务结构。加强担保管理，严禁为个人提供担保。建立责任追究制度，控制违规风险，提高经济效益。 五、加强财务信息化，全面提升财务工作质量 财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，以信息化建设促进财务现代化工作，为财务管理工作搭建良好的信息平台，从而提升了财务基础工作质量。首先，要实施集中化的财务管理模式，尤其是企业集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“数出一门、信息集中” ，迅速地对各
9、种财务、管理方案做出科学的、价值最大化的决策。集中化管理就是实现信息集中，目的是为了信息共享，而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出必要的决策，提高企业核心竞争力和应变能力。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。现在，随着广域网、互联网、大型数据库的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能，解决了财务信息孤岛问题，使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。其次，通过财务信息化实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析来加强财务会计
10、监控和资金管理，规避和防范财务风险；全面、及时、准确提供财务信息，为经营决策及时提供准确的经营状况信息。通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现经营管理瓶颈，加强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目成本，提高资金周转效率，从而实现经营目标。最后，应加大对财务信息硬件投资，引入科学的财务软件平台并且不断进行培训，按模块完成整个企业的财务信息化进程。 总之，通过以上分析，我们明白了只有全面加强企业财务管理工作，大力推进企业财务信息化管理进程，对提高企业综合管理水平，促进企业发展有着十分重要的意义，并为企业可持续发展奠定坚实基础。 参考文献： 1邓学衷，知识经济和企业财务管理创新J.吉林省经济管理干部学院学报，2001， （1）：18. 2国家电力公司农电工作部.财务管理M.北京：中国电力出版社，2002.
