1、试论如何做好水利工程质量管理工作摘要：近年来，国家加大了水利工程建设的投资规模和投资力度，但随之而来也暴露出了不少质量管理上的问题。水利工程质量如果无法达到质量标准，不仅会对工程的使用寿命造成直接影响，而且会给单位、人民、国家带来危害，造成无法挽回的影响。本文主要对如何做好水利工程质量管理工作进行了分析探讨。 关键词：水利工程；质量管理；存在问题；加强对策 中图分类号：TV 文献标识码： A 引言 水利工程质量管理工作是为了更好的促进经济的发展，同时也是为了更好的保证水利工程施工企业的经济效益不受到影响。在对施工质量进行管理的时候，企业可以建设相关的管理体系，提高质量控制的水平。施工企业还要加
2、强自身对质量通病治理技术水平的提高，在出现质量通病时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。 一、水利工程施工的特点 水利工程的功能是非常多的，它可以用来进行农业灌溉，也能进行蓄水发电，还能起到防洪排涝的作用，水利工程的建设能够对当地的生态环境进行改变，同时也成为了生态景观。在进行水利工程施工的时候，要保证水工建筑物的稳定性，同时在承受压力、防渗性能、抗冻性能、抗裂性能和耐磨方面都要达到一定的标准。在进行水利工程施工的时候，要按照一定的技术规范来进行施工，同时要采用专门的施工方法和措施，在进行施工中一定要确保施工的质量。在水利工程施工中，通常对地基要求是非常严
3、格的，水利工程施工通常都是在地质条件比较复杂的地区和部位，这样就使得在进行地基处理的时候要面临的问题将是非常多的。地基处理中如果存在着一定的问题在以后是很难解决的，因此，在进行地基处理的时候一定要采取专门的措施。水利工程在施工中通常是在河道、湖泊或者是其他水域进行施工的，在施工的时候要根据水流的自然条件以及工程建设要求来进行施工导流和截流以及水下作业施工。在进行水利工程施工的时候尽量在枯水期施工，这样能够更好的保证施工的强度，因此，在施工的时候要对施工计划进行合理的安排，同时也要确保施工的质量。在进行水利工程施工的时候通常要受到社会和自然环境因素的影响，因此，在进行施工的时候一定要处理好这些问
4、题。 二、水利工程质量管理体制中存在的一些问题 1、施工单位管理存在问题 随着施工单位规模的不断扩大，很多公司设立了分公司，通过分公司对工程的质量进行管理和控制，使得总公司对于工程项目缺乏一个详细的了解，而且任务问题是施工单位首先注重的，觉得任务是公司经营的命脉，只有有了任务才能够有效的将公司运行，然后就是任务的产值问题，这样才能够增加公司的利益，最终才会去关注施工的质量问题，这种工作方式是本末倒置的，给水利工程的建设带来了很大的安全隐患，大部分施工单位里的员工都是农民，他们的专业水平素质参次不齐，这在一定程度上影响了水利工程的质量。 2、相关的监理公司职能还有待提升 协调建筑单位跟施工单位之
5、间的关系是监理单位的职能所在，同时还需要保证工程的质量问题，然而监理公司在实行职能的过程中存在着很多问题，比如说监理公司不能够有效的协调建筑单位跟施工单位之间的关系，严重的影响了工程的进度、建设单位对于监理公司缺乏一个明确的任务，加大了监理公司在处理问题时所遇到的难度，甚至在一些项目上建筑公司以及施工单位跟监理公司同时派出人员进行工程监督，一些建设公司直接跳过监理公司对施工单位进行任务安排，这在一定程度上造成了责任混乱，引发矛盾、还有一些监理单位在进行管理的过程中高价聘请一些退休人员进行工程质量的控制，然而这些人员有时会因为个人原因无法全程对工程进行监督，造成了监督的不到位。 三、加强水利工程
6、质量管理的对策 1、提高工程质量管理意识 工程质量并不是一个空口号，企业在提出质量口号的同时，更应该注意将工程质量的管理落到实处。工程质量管理应该是企业各阶层、各部门，乃至员工个人的基本职责，应该将质量理念贯彻到每个环节，效益和工期都应该摆在质量的后面。具体措施就是国家加强对质量管理的重视，让企业管理者能真正将质量意识融入到企业的发展中，从而建立一个完善、系统的质量管理模式。从严格挑选工程设计人员、管理人员、施工人员开始，培养出一支高水平的项目实施队伍。同时完备工程所需的质量检测仪器，从而确保检测数据的真实性和可靠性。针对工程质量实施相应的奖惩措施以提高工作人员的质量意识，引进新技术新理念，定
7、期对人才进行培养，从而进一步提高工程质量管理。 2、完善质量管理体系 2.1 完善相关法律法规，规范市场秩序 水利工程质量的保证需要一个良好的市场环境，完善相关法律法规，不断规范市场秩序是一个重要的课题。实施措施可以从三方面进行：第一，做到政企分开。政府在水利工程的建设中主要起到的是市场调节作用，将政府管理转为间接管理。第二，完善相关的选培制度。加大选拔的力度，并适当设置考核机制，以保障监管人员和项目管理人员能做到职责和权利的统一。第三，在贯彻和强化工程相关人员法律意识的同时，对现有的法律法规和技术规范进行补充和完善。 2.2 完善监理制，强化监理力度 工程监理措施是提高水利工程质量管理中的一
8、个关键环节，严格的监理制度能够保障工程质量、工期、资金运作等方面的有效进行，有效预防偷工减料、粗制滥造的“豆腐渣”工程问题的出现。要做到监管力度和范围的到位，就必须做到以下几点：一是，保证监理队伍的质量，监理人员的素质和能力要达到标准要求，这是强化监理力度的基础要求。二是，给监理市场创造一个良好的环境。这就要求监理部门具有相对独立性，是社会化和专业化的企业单位，避免出现“同体监理”和监理部门随意挂靠在部门之下的情况。三是，监理部门要做到面面俱到。不仅要加强招标市场和监理过程的施工分、转包的监督管理，还要加强对项目法人不法行为的约束。同时建材市场的产品、材料的合格率要达标，大力打击无证施工、无证
9、设计、借证卖照的违法乱纪行为。 3、加强施工过程中的质量控制 施工过程是完成高质量的水利工程建设中不容忽视的决定性环节，其中对施工单位质量上的管理是质量管理中的重点。第一，严格施工队伍以及管理人员的挑选。人员精良、经验丰富、技术纯熟是施工队伍需要达到的标准。知识技能水平高、责任感强、身体素质好、临危不乱的应变能力是项目管理人员应具备的条件。第二，加强施工材料的管理。要做到严把材料关，避免不合格的材料进入施工场地；加强施工现场的材料调控。第三，提高对工程施工环节的整体控制能力。这点主要是要求质量控制在施工前、施工中、施工后的整体过程中发挥其应有的作用。第四，施工单位的内部管理工作不能落下。施工中
10、的项目经理、质检人员责任重大，持证上岗是最基本的条件。 4、培养高素质的工程质量管理人才 高素质的工程管理需要高素质的管理人才，这是不言而喻的。企业要充分重视对管理人才的素质教育的培养，通过加强培训和学习的方式来提高他们的专业技能和质量意识。在选用施工和管理经验相对丰富的人员来担当重任的时候，不忘挖掘和培养新的年轻的管理人才，给予其充分施展才能的机会。建立和健全人才奖励制度，给予他们充分的信心和支持，从而有效避免人才流失导致影响工程质量问题的出现。 结束语 质量问题是工程建设中最重要的一个部分，同时也是我国建设中需要加强控制管理的地方，因此就需要建立一个完善的质量管理体制来加强对工程建设的质量管理工作，使用优秀的管理施工人员，定期对员工进行培训，让他们掌握最新的专业技能，加强对工程质量的检测工作，只有将这些工作全面做好了后才能够更好的保证工程建设的质量，顺利的进行水利工程工作。 参考文献 1岁娟，范晏岗.水利工程质量管理探讨.陕西水利，2011（4）. 2管振祥，滕文彦，等编著.工程项目质量管理与安全M.北京：中国建材工业出版社，2001. 3夏丽丽.如何加强水利工程质量管理J山西建筑，2009（5）.
