1、试论提高建筑工程施工现场管理的对策摘要：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 关键词：建筑工程；现场管理；对策 中图分类号：TU198 文献标识码： A 1 施工现场管理的含义 施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理
2、使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站” ，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结” ，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子” ，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点” ，必须有法制观念，执法、守法、护法。 2 建筑工程施工现场管理的重要性 在我国经济水平不断发展和进步的大前提
3、下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实
4、现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。 3 施工现场管理的原则 经济效益原则 施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心，妥善处理“三控”的关系，在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章，克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时，在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入所产生，坚决杜绝浪费和不合理开支。 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到
5、现场管理的科学化、规范化，逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程，有效利用现场资源，现场配置安全科学，充分发挥全体施工人员的聪明才智。 标准化、规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 服务性原则 现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则，就是要求企业
6、管理部门要明确“现场第一” 。 4 提高工程施工现场管理的对策 4.1 材料方面 工程所需的材料种类繁多。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料，必须解决好以下几方面的问题。首先是材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。其次是材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料购不符，进而影响工程进度。最后关于材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。 4.2 人
7、员管理方面 首先，需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工：队伍的管理体制、各岗位职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 4.3 施工安全方面 首先要建立安全责任制，同时确保安全设施投资到位和安全员落实到位。其次要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。最后，要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到
8、持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。 4.4 质量方面 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。当然从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 4.5 后期施工管理 建筑工程后期管理对整个项目管理具
9、有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理，以确保整个项目保质保量按期交工。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，以保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标始终保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。 5 结语 现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。 参考文献： 1于吉哲.优化建筑工程施工现场管理J.辽宁经济,2011,(12). 2王绍领.施工现场管理及其优化对策J.中国城市经济,2010,(6). 3李建清.论建筑工程现场施工管理J.科技资讯,2011,(3). 4祝浩炳,刘立军.建筑施工企业现场优化管理研究J.科技创新导报,2009,(30).
