1、试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略摘要：作为在国家基础设施设备建设中占据重要位置的路桥工程，对其项目管理中存在的问题进行分析，并提出有效的应对策略，有利于路桥工程建设过程中各项活动的顺利开展，有益于我国基础设施的建立和健全。本文就路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略进行了探讨。关键词：路桥工程；项目管理；问题；应对策略 中图分类号：U448 文献标识码： A 引言 现代路桥工程作为技术要求高、工期长、规模大、工艺标准要求严格的基础建设，项目管理对路桥工程具有重要的意义和作用。随着国内路桥施工管理不断深入，路桥工程项目管理问题越来越明显，因此，在路桥工程项目管理中，必须将设计意图转换为
2、实际过程，提高路桥工程效益。 一、路桥工程项目管理存在的几个问题 1、信息传递不及时，甚至失真，影响了各部门间的信息沟通 在路桥工程的施工中，各部门之间需要经常进行信息的传递和交流，但是这种交流往往会因个人理解能力的偏差造成重要信息的遗漏，有时还会造成信息的失真。另外，各部门之间因为职能不同，负责方向不同，各自间的专业水平也存在差异，这会阻碍信息传递的顺利进行，使得各部门间无法形成有效的沟通。 2、路桥企业组织效率不高 目前，很多企业的组织效率不高。这主要是因为，路桥企业的“平均主义“盛行，这使得吃”大锅饭“的现象仍然存在。主要表现在：路桥企业员工的工资水平基本持平，员工之间工资差距不大。而且
3、路桥企业采用的绩效形式往往还停留在传统的以人情为绩效基础的形式上。这种绩效形式大大损害了员工的积极性，一定程度上降低了企业的组织效率。由此可以看出，路桥企业的组织效率不高多是由激励机制和分配机制的落后造成的。 3、施工流程中某个环节不作为造成的浪费现象严重 所谓的施工流程，就是指施工过程中的各个环节，这些环节一起为企业创造价值，而如果在这些环节中，有一个或几个环节不运转，不能创造价值，那么就会被看做是施工流程中的浪费。而就路桥施工项目的现状来看，这种施工流程中的浪费现象是比较严重的。 4、路桥施工项目管理的团队建设有待加强 目前，路桥企业的团队建设还存在一定的问题，还没有形成合适的团队机制，没
4、有成为员工之间沟通交流的一个平台。路桥施工项目的管理班子应该着力于创造良好的人际关系，为企业营造良好的施工氛围。只要团队建设得好，路桥企业就可以实现个人目标和组织目标的统一，会大大提升团队的工作效率。 二、提高路桥工程项目管理的应对策略 1、路桥工程施工项目的质量管理 1.1 提高各方人员素质 要想有效提升路桥工程质量，不仅需要优质的建筑材料，精心的设计方案，更需要拥有一批高素质的施工管理人员，因此，首要工作应该是提升施工人员的工程质量意识，使其对工程质量保障的重要性给予高度重视。 1.2 做好施工方案的确定工作 为了有效提升路桥工程施工质量管理水平，首先要对设计单位所提供的方案进行审查，并确
5、认其合理性;主要从以下几点加以考查:第一，要满足使用要求;第二，要与当地的水文地质条件以及人文环境相适合;第三，在施工工艺上是否符合标准以及有无特殊要求。然后综合考虑，并根据既定方案，结合工程现场实际情况，合理制定出施工计划。并要对施工现场进行合理安排，对分项工程应精确到天。并随着工程实际的变化对计划做出相应调整。 1.3 加强施工工艺管理 此外，路桥工程的施工工艺管理也是至关重要的。对路桥施工建设的施工工艺规范化，可有效提高工程实体质量及施工工效。严格按照施工规范要求进行实际情况结合，对工程施工的工艺与操作流程完成规范与细化，是工程质量可靠的保证。首先规范要体现在工程路基的填筑材料方面，尤其
6、是在桥台背方面位置回填的材料与填筑的材料，同时还要规范摊铺与压实的流程工艺。在护防工程的圬工筑砌工艺规范上，要对锚索的施工安装工艺以及生态防护的喷播工艺方面进行规范加强。同样在规范桥梁施工基础中，也要注意对梁板的预制工艺及养生工艺和预应力伸张与桥面装铺等工艺进行控制。进行路面工程建设时，要加强对碎石及混合料的拌和方面工艺，防止混合料在拌和过程中产生离析。另外对碾压和摊铺等工艺也需要很强的施工把握能力，严格做好路基路面与绿化等分项工程，工序的施工衔接流程，做到环保工艺施工。最后要在钢筋数数字化控制加工与模具的绑扎技术工艺上进行推广，确保钢筋加工与绑扎达到精确的定位安装，同时也要加强对混凝土的保护
7、层面厚度的掌握。通过诸类先进的标准施工工艺操作，稳步提升技术施工水平，以排除各项目、标段与工点间的工艺水平参差不齐现象，对安全质量中存在的通病及时遏制，保持持续的发展态势，将标准工艺水平提升到新的高度。 2、路桥工程施工项目的安全管理 2.1 严格落实安全责任制度 近些年来，为适应竞争日趋激烈建筑市场，不少施工单位对安全管理制度进行了全面改革。为提升施工人员们的责任意识，实行了安全责任制度。该制度的有效推行，使得个人的责任更加明确。并以签署文书的形式进行落实。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等
8、。考试不合格者不得上岗。 2.2 重视机械设备的保养与现场用电管理 首先，到达报废年限的设备要及时处理，并引进相应新式设备。工程机械设备管理部门应紧密围绕工程实际，随时把控好重要设备的信息;而后才能安排好机械设备的二次保养。还有，现场电工要严格执行施工现场临时用电安全技术规范 ，并每天记录电工巡视记录 ，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。 3、路桥工程施工项目的进度管理 3.1 项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求
9、。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。 3.2 将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。 3.3 根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间以及各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接
10、近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。 结束语 路桥施工作为内容多样、环节复杂的施工，施工单位必须根据实际情况组织专业的施工队伍，对路桥工程进行全面、动态的管理监督。施工单位作为路桥施工项目管理的主体，必须深化施工单位技术、工艺、质量、安全以及进度管理，通过系统严格的管理，全面提高施工单位市场竞争力和综合实力。 参考文献 1曾明刚.关于路桥工程施工项目管理的探讨J.科海故事博览科教创新，2011（2）. 2高皓.浅谈路桥工程施工项目管理J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（5）. 3王重实.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法J.管理科学，2010，12. 4董京.浅析我国道路桥梁建设施工管理J.价值工程，2010，6.
