1、试述建筑工程管理现状和改进摘要：伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。本文对建筑工程管理现状和改进进行了探讨。 关键词：建筑施工；施工管理；现状；改进措施 中图分类号： TU7 文献标识码： A 引言 建筑工程项目施工管理的有效性是建筑质量的前提，传统管理体制与现代经济发展环境不太适应，阻碍了我国建筑业的发展，现代建筑工程管理要结合建筑工程特点以及现代经济体制，实现建筑施工管理的科
2、学化以及标准化，满足市场经济需要，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，实现提高施工质量，切实增加企业的效益 一、建筑施工管理的现状 1、管理体制不完善不健全的问题 管理体制不够完善在国内的工程管理问题中算比较突出的。众所周知，工程管理体制是建筑工程类企业实施管理的重要依据。若体制不够完善，很可能会为工程正常的建设带来困难。一些建筑工程太过于注重节省开支，从人员配备和开支上来削弱管理部门，让一些必要的人才缺失而难以进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责。长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导
3、致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式，无法真正的应用到管理中。 2、材料采购不合理 建筑企业在材料采购方面仍然存在不合理的地方，因为大部分建筑企业所采用的方式都是集中采购法，比如项目承包下以后，才开始联系材料供应商，这样会使得建筑企业和材料供应商缺乏长期而稳定的合作关系。此外，企业的采购方式呆滞而死板，一次性购入过多的材料，不但浪费了资金，还降低了材料的使用效率。 3、施工队伍的素质普遍不高 如今的建筑施工工地,技能人员鱼龙混杂,尤其是对从事建筑行业的农民工缺乏资格考核和监督培训,使得现场施工人员的素质引人深忧。人员的素质是建筑产品成果的关键因素,只有利用合格优质的建筑人员,才能生产出安全
4、优质的建筑产品。因此,在这一方面也应该加强投入,进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。 4、安全管理的问题 一般建筑工程施工都是露天的高空作业，有些工种具有很大的危险性，每一年都会有很多的工程事故发生。每年因为工程建设而死亡的人数仅次于矿开采死亡的人数。它的事故发生率在所有行业中位居第二位。这既让施工的财产生命安全失去了保障，在某种程度上海限制了该行业的良性发展。机械伤害、高空坠落、物体打击和触电等工程事故不断地发生。其中的原因是环境危险和人为失误两者间的互相影响。90%以上的事故几乎都是因为违章指挥，违章作业造成的，80%都发生在临时工和民工身上，相关操作人员的安全意识极其淡薄，有关
5、的安全管理制度极为落后，一些监管部门未能切实地落实好安全监管的政策。5、没有进行核算 在一些建筑企业内，仅仅只注重如何进行施工，而没有进行科学的核算。比如项目在中标并且上场以后，仅仅只对施工的方案进行了设计，或者为了尽快完工，忽视了工程项目的核算。还有一些建筑企业，虽然进行了核算，但是核算仍然存在大量的问题，比如不科学、不合理等，或者没有采用核算软件来辅助计算，使得计算的结果缺乏可靠性。这个问题很严重，必须引起施工企业管理者的重视。 三、加强建筑施工的改进措施 1、完善和健全政策法规 站在国家的宏观角度上看，完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有
6、效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理，针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。 2、对材料进行严格的管理 材料的管理如果不当，也会影响到施工效果以及建筑物的质量。材料的管理应该从采购开始，再到材料发放、材料进场、材料保存等全过程。在采购的时候要对材料的质量实施严格的检查和把关，向供应商索要生产批号、生产合格证。如果没有质量合格的证明，坚决不能购买和使用，材料进场的时候，还要再次进行检查，把好材料关，避免不合格的、劣质的材料被运用到施工当中，将材料对施工的影响降到最小。
7、3、提升工作人员的素质 首先要明确工作人员的素质和项目质量的关系，在平常要抓好日常教育工作，要员工树立质量安全意识，做到用正确的理论和规章制度来推动成果，指导工作。另外，还要对员工进行专业技能的培训，使员工提高自身的技能和专业知识，以适应施工的需要。此外，企业还可以建立专业的人员培训机构，对技术人员进行统一的培训，同时也要让培训的效果与员工们的薪资、绩效挂钩，实施合理而科学的奖惩制度，这样才能真正的提高工作人员的素质。 4、做好安全管理的工作 想要做好安全管理工作，就必须做好日常的安全检查，争取每周一次小检，每个月一次大检。如果在检查的过程中发现了此问题，应该及时发现并加以解决。值得注意的是应
8、该将责任落实到具体的人上，消除安全的隐患。在建筑工程施工现场张贴标语，进行安全教育活动的开展，加强安全知识的宣传。此外，应该结合施工的现场情况，制定合理、科学的施工方案，按照相关的安全规范来施工作业。针对危险性很大的作业，应该保证施工人员“持证上岗” 。施工人员必须经过专业培训并合格后才可以进行施工。在进行施工技术的交底工作时，每一道工序在开始之前，都应该由专业的人士对技术工作进行书面的交底工作，由组长统一带领，相关施工人员必须认真的落实和贯彻。 5、对成本进行严格的控制 成本控制也是建筑工程管理中比较重要的一项，如果成本预算得不合理，那么就会降低企业的效益。因此，企业必须成立预算管理部门，不
9、但要进行严格的预算，还要让预算与施工技术、施工管理相互协调。成本控制要从工程的投标报价开始，一直到施工完成，项目竣工为止，因此成本控制贯穿于项目实施的整个过程，工作人员要在保证施工质量的前提之下，采取相应的措施，把技术、合同、管理、人工等方面的成本控制在一定的范围之内，最大程度的为建筑企业节约资金，提高资金的使用效率，同时创造最大的收益。 6、重视创新，引用新技术 创新是企业发展的源动力，有竞争就必然会有创新。在建筑业飞速发展的过程中，其竞争也越来越激烈，传统的观念和想法已经满足不了时代的需要，因此创新理论、引用先进技术已经刻不容缓。如何创新呢？首先，企业要将技术创新放在企业发展的首要位置上，
10、加大对创新的资金投入，增强技术员工的创新意识，营造科技创新的氛围。再者，企业还应该多引入一些新的管理理念和先进的仪器设备，用科技提高生产力。最后，还要重视与国际相关行业的信息技术交流，以他人之长补个人之短，不断完善企业管理，提高企业市场竞争力，以谋取最大的经济利益。结束语 综上所述，建筑行业在高速发展的同时也暴露出了大量的问题，我们对这些问题一定不能视而不见，一定要通过积极有效的改进，来保证施工单位能够安全、快速、保质保量的完成工程。由于当前我国建筑行业的施工管理工作总体现状依旧不乐观，所以我们要通过各个方面的共同努力，在保证建筑质量的同时，推动我国建筑行业的可持续发展。 参考文献 1沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨J.价值工程,2013，31（3） 2杨波，杨俊峰.浅谈建筑工程施工质量管理J.建工论坛,2012,26. 3周蓓.浅谈建筑工程施工安全管理对策J中国城市经济，2011，3.
