1、谈在建筑施工管理中如何提高工程质量摘要：建筑工程施工过程中，质量是非常重要的，因此，在施工过程中一定要做好施工管理工作，保证施工质量得到提高。在施工管理中是存在着很多的问题的，对出现的问题进行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以后得到更好的发展。本文主要对在建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；优化对策 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证
2、施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。 一、建筑工程施工管理的现状 1、施工管理缺乏创新意识和创新力度 很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
3、 2、仍然采用事后控制的管理模式 事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。 3、缺乏健全完善的管理制度 健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
4、二、建筑施工管理中质量管理的运用和发展 1、建筑施工之前的质量管理 对建筑施工之前的质量管理有所加强，能够随机的应对突发状况。一方面可以让施工工期得到保证，另一方面还能够将施工质量有所保障，主要会在三个方面完成。 1.1 监督管理合同文件 合同文件具体就是投资方和施工建设单位，所拟定的具备法律保障的有效条款。在合同的内部妥善的拟定了施工单位在建设过程中的各个环节，具体包含施工规格、施工材料以及施工工期等。有必要对每一项条款细致审核，对于触犯法律、表达不清的条款需要仔细的修改纠正。 1.2 法律考核工程项目 我国拥有着较为完善的建筑施工立法，主要的项目建成审核、土地审批等都要体现在法律特许的领域
5、中。所开展的法律审核，主要就是为了防止建筑施工中所产生的法律纠纷。若漏洞产生，就需要在第一时间进行补救，侥幸心理是杜绝存在的。 1.3 严格监督招标过程 在建筑工程施工之前的准备阶段中，所进行的招标活动是非常重要的核心成分，有必要在招标的进程中严格的管理和监督。防止因为招标进程中的遗漏，从而对招标结果有所影响。建筑企业若中标，所具备的施工水平是会和建筑工程当中的施工质量有着直接联系的。那么在一定程度上需要利用合理、公平的招标程序，优质的选取出和标准施工企业相符的建筑企业，这样才可以合理的保障建筑的施工总体质量。 2、建筑工程施工过程中的材料控制需要完善 对于实际的材料分析，建筑施工在质量问题上
6、有许多方面，都是由于建筑施工的材料上存在较多的质量问题。大部分的建筑施工单位想要将经费投资有所节约，将自身的经济利益最大值实现，对质量非常差的建筑材料故意使用。有时会所使用的建筑材料基本上不具备质量标准，所以产生了较多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生产厂家以及采购人员具备着一定的经济来往，会实施一定职权便利条件，让一部分缺失质量保证的建筑材料顺利的在施工现场中混入，用次品充当优质品，在其中挣得差价。这一系列非常错误的方式，会对建筑的总体质量带来严重的不利影响。因此，一定要对建筑材料的质量检验严格把控，要选择具备生产信誉以及生产质量保证的正规材料生产厂家。在生产厂家得到确保之后，才可以购买到
7、标准的材料。因为是较为正规的厂家，所销售的建筑材料一定是具备产品合格证，在一定程度上一定会对建筑总体质量有所保证。另外，在施工场地投入建筑材料之前，有必要开展合格证的再次检查。此复验流程若发现存在未达标的建筑材料，是绝对不允许进入到施工场地的。并且，还需要强化建筑材料的管理。施工工期往往较长，采购材料会提前开展，所以一定要合理的储存特殊的材料，以防止材料的质量受到损坏。 3、在工程建设过程中要强化人的管理 不论建筑施工中的监督管理机制如何健全，管理体系是如何完善，若确实开展施工人员的质量施工培训流程，都不能够实现所有的健全目标。所以，想要将施工质量提升的关键，就在于针对建筑施工中的员工开展合理
8、的管理流程。 3.1 需要开展质量达标施工的相应培训 在盲目的开展思想意识教育的情况下，施工的一线人员必然会缺失安全施工的能力，会在实际的建筑施工阶段产生一些疏漏，会造成施工过程中产生严重的安全隐患。建筑工程项目在施工建设过程中，施工人员是主要的支撑对象。所以，一定要将施工人员的管理贯彻落实在建筑施工的质量管理当中。 3.2 要以思想的角度将宣传和教育进行到底 对于施工建设单位中的施工人员而言，主要妥善的对施工质量有所认知。只有在清晰了解施工质量的不达标会对人民群众带来严重的事故灾难和安全隐患的情况下，才可以将施工人员在施工过程中的认真态度调动起来，从而能够认认真真的严格根据施工的具体标准来进
9、行施工建设的正确实施。 三、优化建筑施工管理的对策 1、制定健全的施工管理制度 为了保证建筑施工管理的力度就应该制定健全的施工管理制度，对施工管理力度提供一定的约束条件，使施工管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理的控制。施工管理制度应该具有一定的法律约束力，依法执行建筑施工的管理，这样对强化施工管理的力度有很大的推动力。2、对管理方法进行优化 随着科技社会的发展，先进的科学管理技术已经被各行各业广泛应用，大大提高了管理的效率，计算机信息化管理对建筑工程管理起到了重要的作用。计算机信息化管理为工程管理提供了可靠的信息支持，对施工设备、施工进度、施工质量以及施工成本等都进行了系统的信息管理，
10、加强了建筑施工的管理力度，极大程度上提高了管理的效率。 3、对管理人员进行优化 在选择建筑施工管理人员时一定要选择专业素质高、管理能力强的，这样的管理人员有助于提高施工的整体质量，利用自己的专业技能对施工技术进行指导，可以随时检查施工设备的运行效率，发现问题可以及时改正。施工企业应该定期对管理人员进行技能培训以及安全教育，提高管理人员的安全意识，确保工程的整体质量。 结束语 综合上述，要做好建筑工程施工项目的管理并不是一件很简单的事情，需要方方面面的配合和努力，为此施工单位要做好充分的思想准备，加强对实践的摸索和总结，同时注意学习和借鉴其它施工企业先进的管理模式和方法，相信经过这样长期的努力，一定可以提高工程管理的质量和水平。 参考文献 1郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量J.城市建设理论研究，2013（4）. 2郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量J.城市建设理论研究，2012（15）. 3姚海志.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量J.城乡建设，2012（10）
