1、谈施工企业设备管理的重要性摘要：机械设备是施工企业进行顺利生产的重要因素，是物质技术保障，是施工企业总资产的最主要组成部分之一。机械设备的现场管理工作直接影响到施工的整体水平，直接关系到施工企业的社会效益和经济效益，因此施工企业务必要加以重视设备管理工作。 关键字：施工企业；设备管理；重要性；方法 中图分类号：F235 文献标识码： A 一、施工企业机械设备管理的主要任务 （1）认真贯彻落实国家以及上级领导规定的有关机械设备管理的方针、法律、制度、标准、要求等等，并制定出适合当下建设具体实际情况的设备管理方案以及相关准则； （2）利用技术、经济、监督、控制、管理等手段，综合有效地管理机械设备，
2、努力做到全面规划、合理配置、高效采购、准确运用、精心爱护、科学检修、及时更新等等，要充分发挥机械设备的功效，延长设备的使用寿命，促使施工企业的投资效益得到最大化实现，推进国有资产保值升值的实现。 二、施工现场工程机械设备管理的现状 1、常用设备情况 施工企业常用工程机械包括土方、隧道、混凝土、线路、顶进、起重、锅炉、动力、焊接、钢筋加工、木工等施工机械设备及车辆。1目前，大多数施工企业的设备主要包括自有设备、协作队自带设备及临时租赁设备，存在的主要问题表现在： （1）设备老化或不配套，维修维护成本高，投入产出不协调，部分设备长期闲置，处于不良经营状态，已经成为施工企业的包袱； （2）自有设备除
3、新购的大型设备外，优势发挥不明显； （3）对外协队伍及外租设备管理不严、不到位，造成大量资源浪费，加大成本支出； （4）大量不规范作业构成重大安全隐患，甚至引发安全事故。 2、 项目设备管理状况 大型施工企业集团总部设备管理职责主要是企业装备资产管理。项目经理部是工程施工的实际执行单位，其设备管理的职责是实施过程中施工机械设备的使用管理。根据交通部标准化项目部的管理模式， 项目设备采用项目部、架子队、作业班组三级管理体系。目前，在整个体系运行中设备管理存在的问题表现在 3 个方面。 （1）三级设备管理体系的建立是确保设备管理得以有效实施的关键，但各级职能发挥不到位，基础工作不扎实； （2）亟待
4、建立分包合同的设备管理约束机制，以充分发挥设备管理在项目管理中的核心作用； （3）项目部领导对设备管理的认识需要提高，把设备管理作为落实标准化管理、实现项目管理新突破的切入点。 三、施工企业设备管理的重要性 1、设备管理的必要性 企业的生产活动离不开设备，设备是企业生产效力和能力的重要决定因素。对设备管理进行加强，可以使企业维持有条不紊的生产秩序，使企业的生产效益得到提高，给企业带来活力，为企业提供一个良性循环的生产环境，促进企业生产技术的进步。对企业内部进行管理，设备管理是其重点，企业生产设备是基础因素，它可以对生产力产生重大的影响。它使得企业进行各项生产活动并保证生产有序进行得以实现。企业
5、要想在竞争激烈的市场环境中生存下来，设备管理起着举足轻重的作用。只有管理好设备，企业的经济效益才能提高。2 2、设备管理与设备运行的关系 设备管理的水平高低，对企业的技术和装备都将产生直接影响。只有进行科学化的管理，设备才会发挥出高效能。设备管理是否有效，决定着生产设备能否维持一个正常的工作状态，从而影响企业的生产效益。3、提高维修质量，设备管理必不可少 影响设备维修的时间和质量重要因素就是设备管理水平。运用现代化的管理方式，并在保证检查维修质量的情况下，尽最大努力缩短维修时间，如此，生产效率和设备的可开动的效率将会得到很大的提高。值得一提的是，有些企业使用的设备检修时间太长、生产效率低下，但
6、是只要运用科学化的管理模式，并以保障质量为前提，检修周期的缩短并非遥不可及。 4、设备管理与经济效益 设备是企业赖以生存的依据。所以，应不断提高设备管理的水平，提高设备的使用效率以及装备水平，合理减少投入到设备检修中的流动资金，如此可以达到以最少的成本去进行设备维修；另外，设备管理人员和设备检修人员的综合素质和业务水平也要不断地提高，这样，企业的生产目标才能实现。设备管理才可以获得效率和效益的双丰收。 四、施工企业加强机械设备现场管理的具体措施 1、强化领导对机械管理设备体系的重视力度 施工企业机械设备的现场管理务必是不能缺少相应的管理体系作保障的，企业应当充分做好事前管理准备，通过组织机构、
7、相关制度、人员培训等等综合安全管理机械设备自身以及使用设备的工作人员，是预防性的现场管理措施。相关领导应该明确企业统一的管理宗旨和方向，这样才能保证工作人员能够实现企业施工目标。相关调查说明，机械设备发生安全事故大多数都并不是由于“粗心的员工”酿成的，而是因为控制不当造成的，这就属于领导者的责任。因此，相关的各级领导应该高度重视机械设备的管理工作，不能将施工安全管理取代机械设备安全管理的位置， 务必要制定相应的机械设备管理体系，严格执行设备管理制度，贯彻落实责任制，以此来保障机械设备的现场管理工作能够顺利地进行。 2、对设备档案进行建立和完善 设备管理的其中一个重要部分就是对设备档案的管理和健
8、全。它负责对生产技术资料的收集、记录、整理、统计等内容。设备档案可以切实反映设备在企业生产中的重要作用，是具有保管价值的重要而且原始的记录。然而，在现实的生产经营活动中，设备档案的管理工作常常被忽略或只被进行了简单处理。设备档案管理的目标是科学化管理，而是否规范和按制度进行是检验科学化的两个重要内容。只有进行科学化的管理，合理高效地利用设备，才能保证设备档案的质量高并且利用价值也高，这样，才能达到设备管理的真正目的。 3、加强设备的润滑管理 不断完善设备润滑管理决策。设备维护保养的一个重要方面的内容就是对设备进行润滑管理。对设备润滑工作进行强化，可以使设备保持一个良好的工作状态，降低零部件的磨
9、损程度，减低设备发生事故的概率和给企业造成的直接损失，并使动力偏高的局面得到缓解，从而起到使设备的检修周期得以延长的目的。制定机械设备润滑周期表，通过周期表对润滑油的特点、具体种类、加油数量以及检修周期进行监测。与此同时，应让专业的润滑职工来进行润滑工作，记录用油的具体数值及情况，并对所得到的数据进行分析、研究。相关方面的人员应从技术的角度对润滑员工进行引导和抽查，以确保其完成本职工作，作为以后工作考核的依据。 4、启动预先检修的计划 每月的预先检修计划也是为了防止或者降低故障发生。第一，摸清工作人员使用设备的情况、零部件的使用寿命、以及平时点检的结果制定出预先检修的周期，而后依据周期制定出预
10、先检修的计划。在点检过程中出现问题的设备也可一并纳入该计划，这样可以修理出现疲劳状态的设备，以达到节约检修费用的目的。企业的生产、技术改革、资金计划都可以以预先检修计划为根据。另外，企业各部门应紧密合作，对于技术部门来说，将生产技术、设备配件、企业职工做一个合理的安排，使准备工作尽可能做到万无一失，达到减少检修时间的目的。技术人员制定好预先检修计划之后，结合上个月的预先检修计划上报该设备修理部门，设备修理部门就能按照计划合理安排工作。尽可能地避免不在计划之内的停工时间增多，甚至造成故障，使公司的经济利益受到不必要的损失。3 5、事故发生后应如何管理设备 事故发生后，企业设备管理人员不能慌乱，要
11、依照管理条例和管理标准冷静处理问题。应对事故发生后的现场进行保护，并第一时间上报企业的领导人员和设备检修部门，检修部门应马上对坏掉的设备进行维修，将生产恢复放在第一位。并汇同事故当事者、技术人员、检修部门领导以及企业管理层调查并研究造成事故的原因，遵循三不放过的准则进行处理。 简明扼要地记录事故发生的原因、经过等要素。在完整准确地记录事故的同时，对相关数据做一个系统的统计，对比以往发生的事故，仔细分析、认真总结并对报告单进行填写。分析完事故数据后，应对不同时间出现的事故从生产的组织和管理方面着手采取必要的措施进行处理。对于设备事故的原纪录、相关资料和报告单应该分门别类地放入设备档案里，以方便以后翻阅查找。企业不能以任何的借口对事故进行隐瞒 参考文献 1 于忠友. 创新设备管理模式与提升企业竞争能力的探讨J. 科技风. 2008(09) 2 陈冬生.关于如何利用设备管理信息系统提高设备管理效率的思考J.科技资讯.2009(33) 3 蒋鹏. 浅谈机械设备的管理与维护J. 黑龙江科技信息. 2010(23)
