1、贯彻落实科学发展观 促进行业经济健康稳定发展2012 年，烟台市轻工集体企业联社认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“两保一促进”的总体思路，以转变经济发展方式为主线，带领全系统广大干部职工开拓进取，攻坚克难，扎实苦干，狠抓落实，在抓发展、促和谐、保稳定等方面都取得了优异成绩。 全年联社系统完成销售收入 10.02 亿元，完成出口创汇 1208 万美元，实现利税 1.97 亿元，实现利润 1.52 亿元。 一、转方式、调结构，促进行业经济健康稳定发展 （一）召开专题会议，对轻工企业经济运行工作进行宏观指导 2012 年年初，我们召开了全系统年度工作会议，下发了关于做好企业经济运行工作的通知 ，对全
2、年工作做出安排部署。 7 月份，我们又按照山东省联社关于做好全省轻工联社各行业转型升级工作的通知要求，制定下发了关于扎实推进轻工集体企业转型升级工作的措施和打算 ，指导企业改革与精心转调，促进资产保值增值。 （二）学习先进企业经验，以创新促发展 一是以企业参阅信息的方式，转发推广了天津海鸥手表集团和烟台黄海木工机械有限公司在“转方式、调结构”工作中的典型经验和做法。二是组织企业主要负责人于 5、6 月份分两批到北京首钢集团、燕京啤酒公司、中国科技馆、中国航天城，天津空客总装公司、伊利乳业公司、可口可乐公司、纺织博物馆等多家知名大企业和场馆进行参观考察，学习先进企业的经验做法，积极引导各企业主要
3、领导拓宽视野，转变观念，加快经济发展方式的转变，进一步加大了新产品开发力度，优化了产品结构，拓展了销售市场，提升了企业竞争力，收效明显。如烟台霍富汽车锁公司针对全国汽车产量增速放缓、原材料涨价、人工成本提高等诸多不利因素，解放思想，更新观念，以创新促发展。大力开展技术创新活动，每个季度进行一次公司规模的技术创新展示会，对创新成果给予表彰奖励，提高了职工创新积极性和荣誉感。先后开发了真空压铸技术、发泡密封技术、双色注塑技术等新工艺，新开发项目 20 多个，产品覆盖了门把手、锁芯、钥匙等。为保持企业的生命力和市场占有率，新成立了霍富电子中国技术开发中心，努力研发电子新产品。开发了无钥匙进入系统（P
4、E） 、无钥匙启动系统（PS） 、电子式立柱锁（ESCL）和后行李箱脚踢感应自动开启关闭系统（kick sensor） 、内藏式后行李箱倒车影像系统、胎压监测系统 （TPMS）等具有高技术含量，处于世界领先水平的产品。他们用新产品开拓了北汽、福田汽车、一汽大众佛山工厂等新客户。2012 年该公司产值突破 8 亿元，比 2011 年又有提高。 （三）加强对企业的宏观指导 及时搞好生产调度，提供全方位服务。协助黄海木工机械公司成功举办了“2012 中国木结构技术及产业发展高峰论坛” ，与会代表达 300 多人，通过论坛，学习和了解国内外最先进的技术，为企业下一步的产品研发找准方向，为市场开拓和企业
5、发展打好基础。 （四）实施人才培育工程 2012 年度，上报评审省高级工艺美术师 3 人、市高级工程师 5 人，中级工程师 3 人，系统内评审助理工程师 7 人。 二、加强监督，规范管理，有效地实现了集体资产的保值增值 2012 年，烟台联社继续搞好与债权债务方及法律部门沟通联系，严格落实烟台伊斯顿酒庄有限公司等企业财务监管暂行办法和关于进一步加强企业财务管理工作的通知等文件，加强对联社资产的管理及运作，为联社经济的平稳健康发展打下坚实的经济基础。 （一）加大了伊斯顿酒庄的招商工作 一是主动出击，持续推进招商引资。先后接触接待多家有意向的较大客户，印发招商引资宣传资料近百份。与客户的合作洽谈正
6、在推进中。二是稳定员工队伍，看护好酒庄资产。通过开展座谈、谈心活动，帮助落实养老金等有关费用，理顺职工情绪，增强了他们看护好酒庄的责任心。三是应对好各种官司，为招商引资争取时间。酒庄涉及欠款单位 50多个，其中，起诉 5 起，告知马上起诉的近 10 起。我们反复向法院和欠款单位陈述历史原因及还款难度，求得他们的理解，给招商引资争取了时间。 （二）加强资产追缴工作 在确保相关企业经营运行的基础上，重点追缴涉案资产，已累计收缴资产达 1.2 亿元，有效避免了资产的流失。 （三）认真做好留守企业整合后续工作 做好轻联公司与相关留守企业工作对接，通过人员、资产、职能整合，资产统一管理，不仅盘活了存量资
7、产，解决了企业的留守费用，还节约了企业的各项开支。 三、坚持两手抓，两手都要硬，信访稳定工作扎实推进 （一）信访工作取得实质性进展 主要领导高度重视信访工作，多次主持研究并亲自接待处理群众信访事项，解决集体访 6 起，处结疑难案件 13 起。全年共受理群众来信来访案件 126 件 528 人次，分别比上年同期下降 26%和 29%，处结率 100%。认真开展了“集中解决信访突出问题”活动，第三届亚洲沙滩运动会期间，妥善处理上级交办案件 6 起；党的十八大期间，妥善处理上级交办案件 11 起，未发生一起进京到省上访的案件。 （二）切实解决上访群众的合理诉求 原木材工业总公司职工姜志雪，反映其租赁
8、该公司冷库，在建设阳光富景花园时带头搬迁，但一直没享受到应得的拆迁费。经调查情况属实。经多次协调，多方筹集资金，单位支付了搬迁补偿金 3.7 万元，并退还其租赁保证金 l 万元。组建黄海木业公司信访事项联合调查组，对王晓天、林杰先等 6 人的信访要求进行了详细的调查，最后形成专题报告，联社党委会充分讨论并通过。轻联公司多方筹集资金近 30 万元，彻底解决了这一长达 7 年的信访积案。 四、立足防范，常抓不懈，安全生产工作卓有成效 烟台联社始终把安全生产监管作为一个经常性的工作重点，常抓不懈，连续多年获得“烟台市安全生产先进单位” 。 （一）加大宣传教育力度，营造浓厚的安全生产氛围 全年制发安全
9、生产的指导性文件 19 份，编发安全生产简报 16 期，举办安全生产讲座 16 场次、安全生产知识竞赛 14 次、消防安全演习演练 18 次，更新安全标志、警示牌 110 个，参加安全生产答题 1900 多人，全系统形成了浓厚的抓安全生产工作的氛围。 （二）落实安全生产责任制，健全完善考核体系 组织 25 个下属单位和 7 个职能科室，签订安全生产目标管理责任书，并严格进行年度检查、考核和奖惩，实行安全生产一票否决制。年终成立考核小组进行考核，有 24%的单位达到了“优秀单位”标准，85%的单位达到了“合格单位”标准。 （三）开展安全生产主题活动 先后组织开展了“安全生产基层基础深化年四个战役” 、 “安全生产责任落实月”等七项主题活动，起到了“以主题活动促安全深化”的效果。于 2012 年 7 月份召开了全系统安全生产研讨活动，对评选的优秀论文给予了表彰奖励。 （四）加大督查力度，深化隐患治理 组织安全督查 61 次，发现事故隐患 158 处，隐患整改率达到 100%。 （五）加大安全投入 各企业用于安全生产投入达 120 多万元。其中霍富公司总投资 40 余万元，世昊公司投入资金 25 万余元。我系统筑牢行业科学发展安全保障 、 强化监管做到位、落实责任抓培训以及召开全系统“安全生产研讨会”等做法和经验，先后被市级以上安监刊物安全与生产等给予登载和推广。
