1、路桥工程施工安全管理研究【摘要】：路桥工程的质量及其施工安全是倍受人们最关注的问题，然而在实际施工中，依然存在很多问题，本文分析了路桥施工安全管理的现状，提出一些改进措施。 【关键词】：路桥；施工；安全 中图分类号：TU997 文献标识码： A 一、我国公路桥梁施工管理的特点 路桥工程施工项目有与一般的工程项目是有区别的，它是以工程项目管理单位的委托为前提，由专门的项目经理领导，负责管理项目从开始实施到竣工全过程的施工生产过程。路桥工程项目不是单纯意义上的发包和承包关系，而是一种以发包单位的要求为准则，对承包单位的建设过程进行全程控制的手段，路桥工程施工项目也有其自身的特点： 1、路桥工程的质
2、量是整个工程项目的核心。路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。 2、路桥项目的规模变动大，复杂程度高。路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。作为路桥工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。项目规模大，整个工程项目建设过程可能要求比较高，需要考虑环境、社会等各方面因素的影响；项目规模小，建设施工单位就有可能将工程量集中在某一段时间完成，其对环境温度、湿度等因素的考虑较
3、小。但是，无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。 二、路桥项目管理的基本现状 我国路桥行业历经了十多年的发展，其进步十分显著。然而，总体来看，其管理水平与现实发展之间依然存在较大的差距，亟待提高。近些年，公路桥梁工程出现了很多质量事故，施工工期拖延现象也十分普遍，施工利润不高。尤其是现今发生的多起重大工程质量事故，不但损失了国家和人民的生命财产，还给社会造成了不良影响，同时还给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有密切关联，都是因为项目管理不善或者管理不规范导致的。
4、目前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中十分突出。 三、路桥施工安全管理存在的问题 （一）施工管理制度不健全、针对性不强 完善的路桥施工管理制度在其整个管理工作中占据重要地位，它是路桥工程各项工作可以有章可循，管理工作中不会出现一些低级错误。近几年我国路桥工程迅速发展，但是相应的安全生产管理制度并没有同步推行，导致施工作业过程中出现了很多错误。此外，路桥工程施工监理制度还不完善，监理没有发挥出应有的职责。 （二）施工人员从业素质较差，安全生产意识淡薄 随着国家基础设施建设的力度不断加大，越来越多的建设项目需要施工人员来参与完成，而目前我国培育专
5、业的施工人员的教育机构很少，加上建筑施工项目本身起点低，对从业人员的要求也很简单，这使得施工人员普遍从业素质差，其中大部分都是农民工。这些人员教育程度低，思想意识落后，并且大部分生活较为窘迫，因此很多时候即使是存在明显安全隐患的工程项目他们也会接受。此外这些施工人员自身的安全意识也很薄弱，对施工过程中应当遵守的规章制度没有全面而深刻的了解与认识，很多时候做事情心存侥幸，违规操作。这也是为什么近年来施工工地上频频发生各种严重的人员伤亡事故的原因。安全意识差，不仅给项目施工带来了不利影响，对他们自身也构成很大的人身威胁。 （三）建设单位压缩工期，造成施工人员疲劳作业 在当前的很多路桥项目的施工建设
6、中，往往存在工期非常紧凑，时间短任务却十分繁重的现象。不仅如此，很多时候建设单位还会进一步压缩工期，这使施工人员的工作量变得更多，时间更有限。为了在规定工期内交付项目完成任务，施工人员的工作强度非常大，很多时候不得不超负荷运转，疲劳作业。加上施工人员的工作本来就严重消耗体力，如果长期持续工作得不到该有的休息调整，让身体严重透支，工作效率低下，自然存在很大的安全隐患。很多施工人员工作持续到夜晚，疲劳了一天，仍继续在微弱的灯光下作业，这往往会导致安全事故的发生。 四、路桥施工管理中的安全管理措施 （一）夯实基础是做好安全工作的前提 安全管理工作必须从基础工作人手。一是打好思想基础。就是充分利用各种
7、形式，进行安全常识方面的宣传教育，强化对安全工作的意识。牢固地树立安全第一的思想，安全就是生产力的思想，安全就是效益的思想，安全就是幸福的思想，安全就是为企业和人民高度负责的思想。从思想上克服侥幸心理，从源头上消除施工生产中的随意性；二是严格整章建制。安全管理是企业内部管理的重要组成部分，用制度规范员工的安全行为是现代企业管理的重要手段；三是加强安全培训。安全管理，教育为本。 （二）定期召开安全教育培训会议 项目每周召开一次集中的安全教育交底会议（建议邀请监理一起参加） ，会议持续时间建议 10 分钟20 分钟。当有危险性较大的分部分项工程作业时，如搭设脚手架、基坑开挖作业，可专门组织召开安全
8、教育交底会议。 当作业工区较长，人员全部集中起来有困难时，可分工区，安排人员到作业现场，对分包单位进行安全教育交底，确保交底到每一个人。 （三）及时收集、整理施工资料 在开展路桥工程的施工过程中，应当及时将施工中发生的各项材料、机械设备使用、水泥、钢筋等合格证、质保书、检验报告收集、整理；并加强对工程程中的各项施工设计变更、施工记录、试验报告、隐蔽工程验收单、工程签证、工程施工图、竣工图、质检验收报告等，资料管理员应当及时收集、整理，并归类存档，便于日后顺利开展竣工结算。 做好机械设备管理工作,杜绝设备安全隐患 路桥施工工程所需的机械设备繁多,包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械
9、等,其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此,做好机械设备管理工作,杜绝设备安全隐患是获取安全生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械使用维修保养制度,针对路桥施工机械设备投入较多的情况,合理调度机械配置,在提升设备利用率的同时,注意加大设备维修、保养力度,随坏随修、决不带病作业,在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养,确保其正常运转。其次,机械设备使用计划应做到有的放失,合理编制,依据现场施工状况制定配件购置使用计划,力争做到设备进场即可施工,杜绝闲置浪费现象,有效降低施工成本。 施工单位应当严格控制施工进度 在保证施工质量的前提下，以相关施工规章制度作为依据，对施工进度严格
10、管理。因为大部分路桥工程项目中的路基、涵洞等相关建筑物不但点多线长，且工作环境大部分为露天、室外，如果天气比较恶劣，施工单位应当严禁施工，结合实际情况对施工工序及施工工期进行调整。此外，因为路桥施工项目的不确定性因素较多，施工单位应当避免照搬照套各种模式，而应当以灵活、便捷的方式管理工程项目的施工过程，在处理施工进度及施工工序、施工质量的关系上，应充分结合实际情况，合理调配、合理调整，务必确保工程按期按质完成，并保障工作人员的人身安全。 （六）制定监督检查制度，加强安全监督。 路桥施工是一项复杂化、系统化、长期化的工程，不仅要加强施工过程中的各项管理工作，还应制定健全的监督检查制度，保证路桥施
11、工生产的质量与安全。 完善监督检查制度，制定相关的管理机构，进而健全相关的管理机制及管理岗位职责，切实落实相应的施工安全防范与管理措施，以防有意外事故发生。 编制安全管理奖惩制度，定期与不定期的对施工人员及施工质量进行检查，确保杜绝施工安全隐患。 在路桥施工过程中，应当严格监督，加强安全培训与安全交底工作，确保施工人员不违章作业，管理人员不违章指挥，及时排查工程的安全隐患并解决，确保路桥工程顺利施工、竣工。 结语 路桥施工中的安全管理工作是一项复杂、细致的长期化工作，加强其工程质量和安全的管理与控制已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分。因此，企业必须层层落实安全生产责任制，增强管理人员及现场作业人员的安全生产意识，提高安全知识水平，积极有效地处理好工程安全管理工作，确保路桥施工工程在零事故、零伤亡的情况下按质按期完工，切实保障项目施工的正常进行。 参考文献： 1厉工厂. 浅谈路桥工程施工安全管理现状J. 科技信息,2012,27:330+356. 2魏晓明. 路桥工程施工安全管理J. 交通世界(运输.车辆),2013,01:235-236.
