1、路桥施工过程产生的问题及解决措施摘要：路桥施工建设是保证交通运输顺畅的重要环节，随着经济的发展和技术的进步，人们生活水平提高，对于交通运输的需求量增大，这就进一步促进了路桥施工建设的发展。路桥施工的良性发展离不开有效的管理，加强施工管理对于保证施工质量，降低工程造价，确保交通顺畅具有重要意义。本文就针对在实际管理中出现的问题为出发点进行论述，并指出相应的解决措施。 关键字：路桥施工管理；问题；措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 在路桥的施工过程中，施工单位不但要控制好成本，更好保证施工质量。针对施工过程中存在的问题加以解决，进而保证路桥的质量。 一、路桥施工中产生的问题 1、
2、施工现场的管理不够规范 施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是，在当前路桥项目施工的过程中整个现场还是处于比较混乱的状态，相关项目的管理人员未能实现现场的有效管理，使现场管理过程中各种问频繁的出现，主要表现在现场使用的设备不能及时的进行维护，现场存放的垃圾不能及时的进行清理，各种材料不能按照相关的使用要求进行存放和管理，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。 2、材料质量方面的问题 作为整个路桥施工关键部分之一，所用相关材料的
3、质量对路桥工程建设质量有着很大的影响作用，是工程施工顺利进行的先决条件，更是施工建筑的重要物质前提。其包括的范围广泛，所含品种也是多种多样，因此在进行材料的选择时，对材料的类型、相关技能优势、质量高低、相关性能、产品价格等多个方面进行确认检查，使其能够满足路桥施工的要求，预防不必要问题的产生。在确认过程不可因大意而忽略某一项的检查，否则就会影响路桥施工的工作进度，甚至降低整个工程的质量，提高成本造价，导致施工企业巨大的亏损，严重损害了路桥施工双方的经济利益。按照国内现有的情形、普遍存在的问题有材料质量有问题、采购价格较高，这种问题即阻碍了路桥施工建设的进度，又由于材料质量低造成的路桥工程损害情
4、况，即“豆腐渣”工程的产生，从而导致施工企业市场竞争力的下滑。 3、成本控制不严，浪费现象较多 施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。 二、路桥施工问题的处理方法 1、加强路桥施工现场的有序性管理 路桥工程再施工过程中，经常要用到很多的机器设备
5、进行施工建设，还要采取大量的建筑材料用于施工建设，其品种多种多样，例如常见的钢筋建材、混凝土、施工升降机、不同品种的水泥以及高科技的新型机器材料等等，在应用这些材料设备的时候，还存有不少相关的使用规范，所以在采取设备和材料的时候，要对供应设备材料可能出现的问题加以分析，严格按照路桥工程的施工方案要求进行科学合理的选择，例如设备材料的详细型号、出厂日期、使用年限等，进行规范对比，了解其大体构造，分析其是否符合路桥的施工建设，经过全方位的确认才能开展施工建设的下一步工序。然后不仅要对路桥施工所需全部材料进行检查确认，还要确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够。最后，按
6、照路桥施工现场的工作进度以及应用的情形，合理安排好设备和材料的使用工作，要把与要求不适合的机器设备与所用材料分类运出施工现场，适合标准的材料经合理划分根据所指位置进行安放，最好做上相应的产品名称标记。 2、加强路桥施工现场的有序性管理 路桥工程再施工过程中，经常要用到很多的机器设备进行施工建设，还要采取大量的建筑材料用于施工建设，其品种多种多样，例如常见的钢筋建材、混凝土、施工升降机、不同品种的水泥以及高科技的新型机器材料等等，在应用这些材料设备的时候，还存有不少相关的使用规范，所以在采取设备和材料的时候，要对供应设备材料可能出现的问题加以分析，严格按照路桥工程的施工方案要求进行科学合理的选择
7、，例如设备材料的详细型号、出厂日期、使用年限等，进行规范对比，了解其大体构造，分析其是否符合路桥的施工建设，经过全方位的确认才能开展施工建设的下一步工序。然后不仅要对路桥施工所需全部材料进行检查确认，还要确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够。最后，按照路桥施工现场的工作进度以及应用的情形，合理安排好设备和材料的使用工作，要把与要求不适合的机器设备与所用材料分类运出施工现场，适合标准的材料经合理划分根据所指位置进行安放，最好做上相应的产品名称标记。 3、有效控制施工的成本，提高工程的整体效益 面对路桥施工的整体现状，提高经济效益，赚取最大利润，提高企业核心竞争力的
8、最重要的手段就是要尽可能地控制施工的成本，当然控制施工成本并不意味着毫无根据的压低成本，而是要在合理施工的情况下尽可能的控制成本，避免浪费现象的出现。成本控制主要体现在要对工程的预算进行严格的管理；对施工过程中使用的材料进行综合的评价，寻找最优的供应商进行供货；对施工工艺进行优化，节约施工成本；管理人员对施工过程要进行严格的管理，对各部门进行明确分工，提高工作效率，降低成本。 4、加强材料管理 在施工的过程中施工材料的管理也相当的重要，在完成工程设计之后要根据工程设计计算出所需要的各种材料，按照需要对施工材料进行采购，保证施工材料的供给。在施工材料采购的过程中要严格按照设计要求或相关的技术标准
9、要求进行采购，保证采购的材料符合施工工艺的要求。对施工使用的材料严格按照材料的要求进行保存，避免由于保存不当造成施工材料出现质量问题，影响使用。 5、加强对采购工作人员的培训 在路桥施工建设中，采购工作人员专项业务素质的高低对设备和材料的采购工作有着很大的关系。采购工作人员要完成采购方案的设计、订单的制作、参考价格、相关内容的收据、检查验收材料、库存登记等等，对每项工作都要严格控制，不能忽视大意，避免产生重大问题。现在在市场上存在这样的现象，实施手段让其价格提升，从中获得回扣资金，即所谓的“暗箱操作” ，遇到这种现象，采购人员要格外重视材料的质量，避免不合格的材料混入施工工程的建设。所以，采购
10、工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的同时，更要对施工工程建设的所用材料质量以及机械性能方面有所了解。最后，采购工作人员应重视个人的自我修养和相关业务素质的提高。 结束语 我国路桥工程获得了飞速的发展，在路桥工程项目的施工过程中，施工单位对其质量进行有效的管理，是促进企业长远发展的关键之处，这一点决定了企业的经济利益和成败，为此加强对质量的管理十分重要。本文从路桥工程施工质量管理的必要性、管理存在的问题和管理措施三个方面进行了论述，希望在今后的施工中，要以质量管理为前提，采取行之有效的管理措施，保证路桥工程的整体质量。 参考文献 1吴玉洲浅谈路桥工程施工质量管理的必要性及优化措施城市建设理论研究，2012 年第 11 期. 2任继周.路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策J.科技与企业,2012(10). 3李双凤梁伟路桥施工监理中对施工质量问题的处理对策科技创新与应用，2013 年第 6 期.
