1、铁路系统员工薪酬的影响因素分析探讨摘 要：员工薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分，要分析薪酬的影响因素，并采取对策。 关键词：铁路系统；员工薪酬；影响因素 中图分类号：F53 文献标识码： A 前言: 随着铁路市场的建立和完善，市场竞争越来越激烈。铁路企业要想在市场竞争中求得生存和发展，就必须转变观念，更新意识，充分体现薪酬管理的职能，发挥其在企业管理中的分配、调节、激励作用，提高对市场环境的适应能力和应变能力。 一、铁路系统员工薪酬的影响因素 铁路系统员工薪酬是强化铁路系统运行的根本保障，也是做大做强铁路多元化的重要条件，一般来说，铁路系统员工薪酬受到企业的外部环境的影响，还受到企业自身条
2、件的影响，同时还受到行业各界的影响，而这些影响因素共同作用于铁路系统员工薪酬制定,如图 1。 图 1 铁路系统员工薪酬的影响因素构成 从铁路系统员工薪酬影响因素来看，既有内部的因素，也有外部的因素，而企业内部因素主要是企业薪酬总量构成(支付能力)，企业盈利的能力(薪酬动态化的潜力)等，外部因素主要有社会消费品水平以及行业平均工资等指标，还包括相关部门对于铁路系统出台的薪酬引导和指导性建议因素等。 二、铁路系统员工薪酬的影响因素分析方法与指标设计 1、分析方法 铁路系统员工薪酬的影响因素分析的研究过程中，对于铁路系统员工薪酬这一因素的衡量采用离散变量，因其不遵循统计学上要求的正态分布，故铁路系统
3、员工薪酬的合理与不合理用离散变量来进行衡量，而不能用普通最小二乘法和加权最小二乘法进行估计。为了分析铁路系统员工薪酬过程中的影响因素之间的关系以及影响因素的构成重要性分布，进一步明确铁路系统员工薪酬因素作用大小和影响程度，对国内部分铁路系统员工薪酬进行调研，利用 Logit 模型选取约 100 个样本进行分析(对铁路系统员工薪酬进行问卷调查的样本)，以求更客观地分析影响铁路系统员工薪酬的因素的构成，更准确地测定其影响程度。同时，以铁路系统员工薪酬合理与不合理作为因变量，对影响铁路系统员工薪酬的因素进行定量分析。那么铁路系统员工薪酬与其影响因素之间的关系模型可以表示为: 模型中 Yi 为铁路系统
4、员工薪酬难度的概率(“合理”=l， “不合理”=0)，Xi 表示第 i 个影响因素，i 表示第 i 个影响因素的回归系数，0 表示回归方程的回归常数。 2、模型估计与检验 根据前面所述研究方法，将上述 11 个可能影响因素赋值后，用SPSS17.0 对二元 Logit 模型进行回归分析，11 个变量全部通过了拟合优度检验，得出结果见表 2。 表 2 logit 模型估计结果 从表 2 可知，铁路企业盈利能力、铁路企业薪酬总量、人力资源制度建设、人员构成及特点、员工工作的性质与强度、相关部门对员工薪酬的引导情况、出台相应的政策推动员工薪酬改革、行业平均工资水平、社会消费水平等对铁路系统员工薪酬有
5、着显著的正向作用。相关部门对铁路系统员工薪酬的指导、员工薪酬管理的其他社会支撑有着不显著的负向作用。而这其中社会消费水平、员工工作的性质与强度有着强有力的显著作用，其次是行业平均工资水平、人力资源制度建设、相关部门对员工薪酬的引导情况等对铁路系统员工薪酬有着较强的显著作用。从上述分析来看，铁路系统员工薪酬的科学合理制定有赖于对社会消费水平和行业平均工资水平进行系统的考察基础上，依托相关部门对员工薪酬的整体引导，健全人力资源制度，根据员工的工作性质和特点来综合制定薪酬管理方案，不断打造具有竞争力的薪酬管理方案，从而提高员工工作效率和铁路企业整体竞争力。 三、对策建议 1、重设岗位评价要素并引入要
6、素记点法，提高岗位工资的内部公平性 要消除岗位工资内部公平性缺乏的现象，铁路企业要正确把握岗位评价要素发生的变化，根据当前各层各类岗位的实际，重新设定新的岗位评价要素，而且要细化到劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动条件等要素的评价子要素，并引入要素记点法，对劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动条件等要素及其各子要素依重要性进行权重分配，并分级配点，进而经过评价得出每个岗位的薪点数，最后，依据公式（薪酬=薪点数薪点值）算出每个岗位的岗位工资标准。由于要素计点法是精确度较高的定量评估方法，可避免一定的主观因素对评价的负面影响，加上基于岗位实际重新设定岗位评价的各要素，岗位价值评价的准确性就有了保证，
7、足以体现当前岗位的真实价值，岗位工资的内部公平性也就会得到实质上的提高。 2、分层次激励 进行薪酬管理时，针对不同的层级采取不同的灵活的激励措施，实行分层次激励。例如，对年轻有潜力的员工，应为其安排具有挑战性的工作，促使其充分发挥才能，对于那些表现出色的员工给予特殊奖励。同时，应充分考虑其今后的职业生涯规划，为其提供培训进修的机会，以提升能力，尤其培养员工敢于承担下级风险工作中出现的问题的能力。通过多种方式来支持和维持企业的潜力员工，充分激发其积极主动性和丰富的创造力。 3、建立科学的绩效管理体系实现绩效联酬，提高变动薪酬的激励性 针对目前铁路企业员工薪酬与工作绩效挂钩甚微，业绩决定薪酬机制缺
8、位，铁路企业可适当拉大变动薪酬在员工薪酬构成中的比例，建立科学的绩效管理体系，加大绩效考核力度，实现绩效联酬，依据绩效考核结果核算员工的变动薪酬，运用相应的精神和物质手段，奖优罚劣，从而充分发挥变动薪酬对人才的激励杠杆作用，进而促使员工改进工作态度、提高工作能力以不断提升自身工作绩效，由此在铁路运输企业形成积极向上的工作氛围。 4、要考虑劳动力市场状况 劳动力市场上某种人才的供求失衡，以及竞争对手之间的人才竞争，这些都会直接影响薪酬的设定。铁路系统员工薪酬制度建设需要仔细考虑这些因素，提出相应的具有竞争力的薪酬方案。 结束语 要想激发员工工作积极性，增强企业凝聚力，必须要结合本企业的特点，在不断地探讨和摸索中建立和完善符合本企业特点的薪酬制度。只有这样，铁路企业才能激励员工高效率地工作，才能留住人才，吸引人才，企业才能进入良性发展，才能创造更大的经济效益。 参考文献 1赵曙明，张正堂，程德俊.人力资源管理与开发M.北京:高等教育出版社，2009 2赵晓冬铁路企业薪酬制度改革刍议J理论学习与探索，2011 3宋维（导师：张再生）.企业管理人员薪酬现状需求与对策分析.天津大学硕士论文，2010
