1、领跑者金石投资无论在市场化 PE 还是券商直投领域，中信证券旗下的金石投资都是一股不可忽视的力量。 2012 年，在 PE 行业低迷、退出无门的情况下，金石投资以 IPO 账面退出 18 起、退出金额 25.49 亿元，稳坐券商直投领域头把交椅。 金石投资逆势出击。2012 年 4 月，金石投资被获准设立中信金石投资基金（直投基金） ，运用自有资金向人民币股权投资基金进行投资；2012 年 6 月，金石投资被获准设立中信并购基金，该基金及管理公司分别于 2012 年 9 月 3 日和 2012 年 11 月 15 日在深圳市完成注册设立工作，首期募集资金人民币 30 亿元的签约工作于 2012
2、 年底完成。 与中信证券联动 2012 年，金石投资新增投资项目 22 单。在众多 PE 谨慎投资的时候，金石投资敢于出击，离不开母公司券商龙头中信证券资金上的鼎力支持。 2007 年 9 月，作为中信证券 100%持股的子公司，金石投资以中信证券出资 30 亿元的方式成立。随后，在近 5 年的发展中，中信证券一直不曾间断对金石投资注资，根据相关规定金石投资的可投资规模为不超过中信证券净资产的 15%。也就是说，2012 年中信证券归属于母公司股东的净资产为人民币 864 亿元，而金石投资的投资规模可继续扩张至 129亿元。因此，从投资规模上来说，金石投资不愧为券商直投领域内的领头羊。 此外，
3、作为中信证券的全资子公司，金石投资深谙与母公司保持沟通及联动之道。在金石投资的投资策略当中，据中信证券年报显示， “公司全资子公司金石投资确立了直接投资、基金投资并重的混合投资策略，充分运用本集团网络、金石投资团队及所投人民币股权投资基金的项目资源，针对中国市场的大型股权投资交易机会进行重点投资。 ” 显然，依托中信证券的资金及项目资源，金石投资的成功有其必然道理。 适应变化 面对外界形势及时调整公司的发展战略，是众多 PE 人士对金石投资的普遍认识。 近日中信证券在年报中表示，面对市场的激烈竞争格局，金石投资将积极进行战略转型，从单一资本金投资转向自有资金投资与第三方资产管理业务并重，充分抓
4、住中国股权投资市场的迅猛扩张机遇，实现公司规模化、品牌化的发展战略。 2013 年，金石投资将积极推动直投基金和并购基金的募资工作，并计划于 2013 年初完成直投基金的首期募集，力争打造矩阵式投资者关系网络，促进公司同机构投资者的交流，加强彼此之间的联系与合作。 除了战略及时调整之外，在日常工作当中，金石投资也会根据实际情况在激励机制及增值服务方面进行及时更新及完善。 以增值服务为例。在金石投资成立之初，对于增值服务并没有系统的规定。到了 2010 年，随着行业竞争的加剧及环境的变化，金石投资针对企业的增值服务也开始系统化，比如在金石投资一份对企业提供的增值服务名录里显示， “1、金石投资加
5、入之后，在优化股权结构基础上，增强企业声誉，为被投企业带来投资资金以外的市场价值；2、商务计划的改进，金石投资可利用其积累的资源和经验为企业提供新的经营模式和思路；3、上市推动，利用金石投资丰富的实践经验和社会资源加快上市步伐；4、金石投资鼓励实施人力资源和管理层激励计划，有利于企业吸引、留住优秀人才，实现持续创新发展。 ” 招兵买马 2012 年，金石投资敢于大笔投资的另一个客观原因，则是管理团队的稳定及近两年不断招兵买马。 2012 年 1 月，金石投资总经理祁曙光由中信证券转身到金石投资，成为金石投资的法人代表，这不仅让金石投资与中信证券的联系更加紧密，而且让金石投资的实力大大增强。 资
6、料显示，祁曙光自 1996 年 8 月加入中信证券，历任收购兼并部高级经理、副总经理，投资管理部执行总经理，在中信证券期间，曾主持中信证券十多家子公司股权管理工作，涉及投资规模一百多亿元；参与了中信建投证券收购与转让、华夏基金管理公司收购与转让。 早在一年前，2011 年 6 月，曾任中信产业投资基金管理有限公司总裁的吴亦兵也走马上任金石投资董事长，让金石投资的实力大增。 此外，2011 年 9 月加入金石投资担任董事总经理的林泰德、2011 年8 月加盟金石投资担任投资总监的李健仪及 2011 年 10 月加盟金石投资担任投资总监的沈晔，这些平均十年以上投资经验人士的加盟让金石投资完成了初步的人才储备，最终导致了金石投资的爆发，在盈利和投资项目领域均实现了双丰收。 主要团队成员 吴亦兵 金石投资董事长 现任金石投资董事长，拥有 16 年的投资经验。 祁曙光 金石投资总经理 2012 年 1 月加入金石投资，拥有二十多年的企业重组和投资经验。 林泰德 董事总经理 宋文雷 董事总经理 2010 年 2 月加入金石投资，负责项目开发和市场开拓，拥有十八年的投资和收购兼并经验。
