1、公路工程项目施工质量管理探析摘要：公路建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此公路工程施工质量管理非常重要。本文即分析了公路工程项目施工质量管理中存在的问题，并详细阐述了公路工程项目施工质量管理的对策。 关键词：公路工程；质量管理；组织准备；材料；技术 中图分类号：U415 文献标识码：A 一、公路工程项目施工质量管理的原则和基本方法 要建设好工程质量，真正贯彻落实“质量强国”的战略，工程建设中就必须要坚持全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，所有建设参与者要牢固树立“质量第一，安全至上”的质
2、量理念，按既定的质量目标，认真分解、落实，于施工过程中做好质量问题发生前的预防工作并加强中间质量控制，工序完工后再进行质检纠偏。在公路工程的建设过程中，应该充分落实好质量管理的原则，始终把公路质量和安全放在至关重要的地位。只有施工现场的工作人员高度重视施工质量，才能确保质量管理的有效落实。 二、公路工程项目施工质量出现问题的原因 （一）前期准备工作不充分 由于项目庞大，前期准备工作例如设计、决策、论证等都是关键环节，如果在前期工作没有准备充分的情况下为了赶工期仓促动工，严重的会导致整个项目彻底失败，较轻也会有大量返工，如果这种情况出现，那之前为赶工期而没有对项目深透彻底的认识、研究、规划就得不
3、偿失了。 （二）设计经验不足 项目的设计是整个项目的起源，有一个可行的设计，才会有后期成功的项目呈现。项目设计是一项看似简单但实则复杂的工作，涵盖了项目的整体规划、立项、可行性研讨、评估等等方面，项目设计不是一概的纸上谈兵，光有理论是不够的，如果缺乏现实经验也会导致项目设计出现问题，最终导致施工质量也因此受到影响。 （三）材料设备导致的质量问题 建筑材料的过关是保证项目工程质量的先决条件，也是必要条件。用合格的材料才能建造出质量合格的公路，如果没有办法确保建筑材料的质量，也就没办法保证整个公路工程项目的质量。其次配套的先进设备，保障充足的经费等等都与公路工程质量密不可分。 （四）管理手段不统一
4、 公路工程的建设发展已经融入到整体市场的经济发展，其管理也要市场化，由于市场体制不健全，因而致使管理体制不规范，工程项目没有建立统一的管理手段，从而导致管理建设中出现问题，影响到公路工程施工的质量。 公路工程项目施工质量管理的对策 （一）项目施工准备阶段的质量管理 1、组织准备 首先要组建施工组织机构，采用适当的建制形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制，明确项目部质量管理的职责与分工，制定项目部人员与资源的配置计划。确定作业组织，在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择较熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。作业人员技能素质的高低,决定工程质
5、量的优劣、进度的快慢,因此施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训， 并应保存培训记录。 2、技术准备工作 施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。 如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。确认
6、分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。 3、物资准备 项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准用。根据施工组织设计组织机具设备进场并检验机械设备的性能，使其应符合施工需求。按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品。（二）项目施工过程的质量管理 1、施工人员质量管理与控制 项目部管理人员保持相对稳定，作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求，按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核，并根据考核结果进行奖罚，对劳务人
7、员实行实名制管理。 2、材料的质量管理与控制 材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用，材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。 3、机械设备的质量管理与控制 应按设备进场计划进行施工设备的调配，进场的施工机
8、械应经检测合格，满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗；计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。 4、施工方法质量管理与控制 首先是分项工程，施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。施工管理人员应记录工程施工的情况，分项工程（工序）的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺
9、陷应按不合格控制程序及时处置。严禁不合格工序或分项工程未经处置，而转入下道工序或分项工程施工。 其次是公路工程项目施工特殊过程质量管理，对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员对不太成熟的工艺或缺少经验的工序，应安排试验，编制专门的作业指导书，并进行首件（段）验收。编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。 5、处理好与进度的关系 在达到施工质量目标的前提下，根据业主要求及合同规定制定合理的施工进度计划。当工程存在质量隐患需要整改而导致与进度计划存在冲突时，必须以质量优先。反之，如果只重
10、视工程质量而忽视施工进度的话，对于企业而言，则没有效益或不能实现效益最大化。因此，质量与进度要齐头并进，相辅相成。 （三）交（竣）工验收阶段 1、组织交工验收 检查并督促施工、监理单位完成拟交工工程的质量评定及内业资料的完善、归档工作，条件符合组织工程交工。通过对工程内、外业的检查，提出评定意见，并责成承包人对质量缺陷等问题限期完成整改。 2、缺陷责任期内的质量管理及申请竣工验收 继续按 PDCA 的质量管理程序督促施工、监理单位完成工程质量缺陷的修复工作，满足竣工验收条件后，提出竣工验收申请，为工程质量的竣工复测做好协助配合工作。 结语 总之，质量是公路工程的生命线，是施工企业的核心竞争力，
11、对施工企业的生存与发展，具有十分重要的影响，因此，我们应该高度重视施工质量管理工作，切实加强施工质量管理，不断更新管理理念，强化质量意识，完善质量管理机制，严格把好材料质量，夯实工程质量基础，强化施工过程管理，着力提升公路工程施工技术，加强统筹兼顾管理，提升工程测量水平，最终达到提高公路工程施工质量的目的。 参考文献 1邹国利.公路施工质量管理的有效措施分析J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2011.3 3邝文雄.对加强公路工程质量若干问题的思考J.科技促进发展，2010.8 4巫廷贵.提高公路工程施工质量的思考J.科技咨询导报，2007.2. 5韦伦忠.高速公路工程质量管理J.中国新技术新产品，2009.15. 6袁泉.浅谈高速公路工程质量管理J.中国高新技术企业，2010.18.
