1、公路施工技术管理的重要性探讨摘要：在公路工程施工中，施工技术管理是一项重要的环节，它对公路施工企业有着至关重要的作用。本文主要对公路施工技术管理的重要性进行分析，从而提高公路施工质量与企业最大的经济效益。 关键词：公路施工；技术管理；重要性 中图分类号： TU74 文献标识码： A 技术管理工作的主要内容和实施原则 施工技术管理工作要立足于确保施工过程的技术秩序，同时为目前生产服务。并且要为以后项目的施工与施工企业的技术储备打下基础，这其中包含技术管理制度、图纸会审、安全技术、编制施组、技术培训、技术交底、档案管理、 “四新”技术开发应用等。通常我们可从外业与内业两个方面进行划分。内业包含技术
2、管理制度的制定，技术标准规范规程的完善、技术档案管理与岗位技术培训。外业包含施工前技术准备、施工过程中技术实行与施工技术的更新。施工技术管理实施原则要从企业具体情况与需求出发进行分析，正确贯彻国家与地方规定的技术政策、规程与规范；要实施根据实事求是与科学规律办事。对“四新”技术的推广应用，通过坚持试验鉴定的原则；要全面考虑所有施工技术工作的经济效益情况，合理择优选择；生产实践过程与日常技术管理工作紧密结合。 我国公路施工技术管理现状 我国正处于发展中国家，虽然科技技术、经济信息都在持续、稳定的发展，但都属于起步阶段，公路企业也是这样。当前我国的公路建设事业的工作大多数还在传统的管理状态，没有良
3、好的施工模式、确定的标准与很细致的分工，工程施工的主要工作内容也还集中在技术文件管理与施工参数控制两个方面，到时其无法充分达到施工管理技术要求，在公路施工中还不能充分发挥施工技术管理的职能。再加上来自不同的地区分包商，对施工技术管理有有限的认知程度，同时技术管理水平遭到限制，无法较好的实施公路施工技术管理，产生技术水平不一、管理分散等问题，最后也导致了公路施工工期拖延、质量隐患、很难开展统一技术管理。对于以上的情况，公路施工技术管理人员需要引起高度重视，一定要认清公路施工技术管理的重要性，认清施工技术对企业管理、企业的经济效益的影响，集合工作人员的合理化建议，认真研究学习施工技术管理的有关知识
4、，使其技术管理能力获得进一步提升。 公路施工技术管理的重要性分析 在提高公路施工企业整体管理水平方面的重要性 公路施工技术管理和公路工程的施工质量有着非常紧密的关系，在一定程度上公路施工技术管理的好坏决定着公路工程施工质量的高低。公路施工技术管理集中体现了施工企业技术水平的，经过公路施工技术的管理施工企业能够提高施工设备的效率与对公路施工过程中常见的质量通病、公路施工过程中存在的安全隐患进行有效的控制和管理，防止或者减少发生施工安全事故，提高公路工程的整体施工质量，并且能够减少施工企业在防治工程质量通病方面的成本，促进提高施工企业经济效益。公路施工技术管理在公路施工企业日常管理工作中起着非常重
5、要的作用，是公路施工企业日常管理的重中之重。对公路施工技术进行合理、科学地管理，公路施工企业整体管理工作有着极其重要的意义，对施工企业的施工流程起到优化与整合的作用，促进公路施工企业降低施工成本，在很大程度上能够促进提高施工企业整体管理水平，使施工企业更加快速、健康地发展。 促进公路工程施工质量的提高 公路施工企业施工技术管理包含一系列的管理工作，例如对常见的技术问题的管理，对施工过程技术参数的管理，对放线技术的管理，对施工测量技术的管理等等，经过这些技术管理，公路施工企业能够对公路工程的施工质量实施间接地管理，对公路工程的施工情况起到监督的作用，保证公路施工企业的施工质量满足有关的标准要求。
6、例如在对沥青路面实施摊铺时，公路施工企业能够参照试验路段铺设报告或者有关的设计方案等对沥青路面初压吨位、摊铺的厚度、压实温度与复压吨位等有关的技术参数进行合理、科学的控制，促使这些技术参数满足相关的技术标准或者满足有关的技术要求，对这些技术实施合理、科学的管理对提高公路沥青路面施工质量的有着极其重要的意义，能够有效地防止或者减少路面施工出现质量通病。 促进公路施工企业经济效益的提高 随着社会经济的不断发展，公路施工行业的竞争愈来愈激烈，一些公路施工企业为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，因此在投标过程中不得不选择紧缩企业利润，以此作为中标的代价，因而在公路施工行业中，我们看到一些企业的利润
7、出现逐年降低的现象，这严重影响和制约着公路施工企业的健康发展，同时也不利于公路施工市场的壮大。对此，公路施工企业的相关领导必须充分认识到施工技术管理在促进企业经济效益提高方面的重要作用，并能够在日常工作中高度重视公路施工技术的管理，充分运用公路施工技术管理的积极因素，尽可能地提高企业的经济效益。 加强公路施工技术管理的措施 施工准备阶段的技术管理 在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，进而确保施工任务能够顺利进行，它的基本任务与主要工作内容是了解与分析建设工程特点、要求、进度，弄清施工的客观条件，编制施工组织设计，同时制定合理的施工方案，充分及时地从组织、人力、物资与技术
8、等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程均衡、连续地进行，确保在规定的工期内工程交付使用，在确保质量的前提下，使工程施工做到降低工程成本与提高劳动生产率。而施工组织设计是指导工程项目进行准备施工与施工的基本技术条件，详细需要采用下列措施：1、强化施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员进行明确分工，责任到人，最后汇总，定稿修改。2、施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实施标准化管理。 （二）对施工过程的技术管理 施工过程中的技术管理包括：严格按照设计图纸施工，严格控制施工工艺流程，强化工程材料检测和监管，严格执行规章制度，使施工过程进度可控、目标明确。通过技术交底等环
9、节，使参与施工的技术人员与工人明确各自在施工过程中的任务以及技术要求，做到心中有数、责任到人，有组织、有计划的开展工作。技术交底应包括技术标准，设计意图，工程概况，水文地质，气候环境，可利用资源，工程数量，质量要求，主要技术关键问题，拟定的施工方法，主要施工机械，主要材料数量，劳力数量，测量控制桩、保护桩、水准点等内容，以确保建设目标的顺利实现。 （三）施工现场技术管理 施工现场的技术管理是施工技术管理的主要内容，主要包括以下几点：1、优化技术管理。对施工方案进行修正与优化，提高施工效率，主要是施工技术的组织、成本的控制、收集信息，吸纳合理化的建议；2、对制度的管理。严格执行施工规范与规程，杜
10、绝违规操作，保证工程质量以及施工安全；3、加强监督检查。建立监督机制，对工程计划、工程进度以及现场实施情况进行有效控制； 4、资料管理。对施工技术资料进行积累与整理，做好原始记录，保证工程档案的完整性。原始记录是施工过程的工作记载，他是工程技术的早期档案。 竣工阶段技术管理 组织技术人员对工程进行全面检查，并填写验收报告。对竣工后的工程进行技术总结，把平常积累的资料进行审查，汇总形成一套完整的竣工资料，同时对竣工工程进行图片制作，一并存档。 加强技术档案管理 对施工过程中有价值的技术资料与文件，进行存档保存，为工程验收提供有力的技术依据。首先，对施工过程中的材料、成品的使用情况做详细的记录，施工过程中的质量检测进行质检汇总，非正常情况的处理情况等都要进行建档存档工作。对施工设计图纸，设计变更文件，新材料、新技术的使用实施情况，施工过程记录，施工总结等资料统一进行档案保管，为维修养护、科研及今后改建、扩建提供分析研究资料。 结束语 公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。在公路施工管理中起到非常重要的作用，加强公路施工技术管理，可以有效的提高工程质量，同时还能为企业创造更大的经济效益。 参考文献 1白岩飞.公路工程施工技术与管理浅谈J.科技资讯,2012(03). 2吴耀举.浅谈公路工程施工技术管理J.技术与市场,2011(08).
