1、 1 一、总 则 1.1 编制说明 本施工组织设计是根据本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。 1.2 编制原则 严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。 1.3 管理目标 1.3.1 投标范围 本次 主排水沟维修施工内容：拆除旧挡墙 116.25m、机械挖土方 207m、水泥砂浆砌筑挡墙 117.45m、水泥砂浆 勾缝 300m等所有内容。 1.3.2 工期目标 总工期共 10 个日历天。 1.3
2、.3 质量目标 合格且满足排水沉淀等要求 1.3.4 安全、文明施工目标 杜绝重大伤亡和火灾事故。 二 、施工部署 2.1 工程项目管理班子配备 2.1.1 人员配备 本项目管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导 公司技术部门、财务部门 项目经理部 施工队，工程公司职能行实管理。项目 经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任 落实到人。根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全面管理。 2.2 施工准备工作 2.2.1 建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意
3、识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。 2 2.2.2 组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。 2.2.3 安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。 2.2.4 组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验 、验收合格方可进场。 2.2.5 进行施工技术交底和安全技术交底。 三 、施工进度计划及保证措施 3.1 施工进度计划安排 根据本工程特点，可分为 的 施工段： 人工拆除旧挡墙、挖土方、水泥砂浆挡墙、砌筑片石挡墙、 排水沟施工。 3.2 施工进度计划保
4、证措施 3.2.1实行项目法管理。 本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。 为确保按期完成本工程，在保 证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。 3.2.2确保材料进场计划的实施 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 3.2.
5、3确保机械、机具的投入 做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。 3.2.4确保劳动力计划的实施 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使 用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动3 力需要量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性 。 3.2.5工期保证措施 备料充足，保证水泥、砂和砾（碎）石等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。 施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入
6、高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。 项目经理部尽快 完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制作业计划，施工员提案作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。 四 、分项施工方案 4.1 拆除砖石 挡 土 墙工程 现场准备 4.1.1清理施工现场，保证运输道路畅通。 4.1.2施工前，先清除 施工 范围内的物资、设备； 搭设临时防护设施，避免拆除时的灰尘飞扬影响生产的正常进行。 在拆除危险区设置警戒区标志。 接引好施工用临时电源、水源，保证施工时水电畅通。 4.1.3施工方法 4.1.3.1 干砌石拆除主要采用挖掘机施工，局部采用人工借助撬棍施工
7、，集料后 ，经监理同意可以使用的料石单独堆放，不可使用的应清运至施工区以外地点堆放。 4.1.3.2 浆砌石拆除主要采用挖掘机施工，局部采用风镐配合人工撬棍施工，将不适合重新使用的块石等废弃料用挖掘机配合自卸汽车运往指定的废碴场废弃。 4.1.4安全保证措施 4.1.4.1 施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 4 4.1.4.2 拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证书方可施工。 4.1.4.3 施工人员进入施工现场必须带安全帽、扣紧帽带，高空作业必须系安全带，安全 带应高挂低用，挂点牢靠。 4.1.4.4 施工现场必须设置醒目的警示标
8、志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。 4.2 土方开挖 工程 4.2.1 大面积开挖过程当中应严格控制标高，严禁超挖，挖掘机不能一次挖到位的部位，全部用人工进行挖土修整，挖除的土方用脚手板铺路，手推车运送至挖掘机开挖半径内，由土方车运走。 4.2.2 土方开挖采用人工进行开挖，挖土施工注意事项 4.2.2.1 基坑四周不得任意堆放材料。基坑开挖后，基坑边一米内严禁行走汽车。挖土过程中如土体出现较大位移，应立即停止挖土 ，分析原因，采取有效措施。及时排除基坑周围的地表水。 4.2.2.2 及时施工垫层，防止搁置时间过长基坑土体产生隆起现象， 4.3 石挡土墙 工程 4.3
9、.1施工方案 4.3.1.1 根据图纸要求，做好测量放线工作，调协水准基点桩和立好皮数杆。有坡度要求的砌体，立好坡度门架。 4.3.1.2 基础块石表面人工整平后，放好轴线、边线、其他尺寸位置线，并复核标高。 4.3.1.3 毛石应按实要数量堆放于砌墙部位附近；规格和数量在砌筑前组织人员集中加工，按不同规格分类堆放、堆码，以备使用。 4.3.1.4 选择好施工机械，包括垂直运输、水平运输、和料石安装等小型机械，尽量减轻人工搬运的笨重体力劳动，以提高工效。 4.3.1.5 砌筑砂浆应由现场施工员根据配合比要求确定水泥、砂投入量。 4.3.2工艺流程 4.3.2.1 砌毛石应根据基础的中心线放出里
10、外边线，挂线分皮卧砌 。 砌筑方法采用铺浆法。用较大的平毛石，先砌转角处、交接处，再向中间砌筑。5 砌前应先度摆，使石料大小搭配，大面平放朝下，外露表面要平齐，斜口朝内，逐块卧砌坐浆，使砂浆饱满。石块间较大的空隙应先堵塞砂浆，后用碎石嵌 实。 4.3.2.2 石块后灌浆的做法。砌筑时，石块上下皮应互相错缝，内外交错搭砌，避免出现重缝、干缝、空缝和孔洞，同时应注意摆放石块，以免砌体承重后发生错位、劈裂、外鼓等现象。 4.3.2.3 如砌筑时毛石的形状和大小不一，难以每皮砌平，亦可采取不分皮砌法，每隔一定高度大体砌平。 4.3.2.4 在转角及交接处应用较大和较规整的垛石相互搭砌，并同时砌筑。如不
11、能同时砌筑，应留阶梯形斜槎，其高度不应超过 1.2m 不得留锯齿形直槎。 4.3.2.5 砌至设计高度时，应使用平整的大石块压顶并用水泥砂浆全面找平。 4.3.2.6 料石的砌筑方法与混凝土砌块基本相同，砌筑形式有全顺、丁顺叠砌丁顺组砌等方式 。 4.3.2.7 石墙勾缝应保持砌合的自然缝，一般采用平缝或凸缝。勾缝前应先剔缝，将灰浆刮深 20 30mm，墙面用水湿润，再用 1： 1.5 3.0 水泥砂浆勾缝。缝条应均匀一致，深浅相同，十字、丁字形搭接处应平整通顺。 4.3.3施工方法 4.3.3.1 测量人员通过仪器进行放线确定好浆砌石施工范围。 4.3.4施工要求 4.3.4.1 砌筑砂浆必
12、须保证正温度 ,零度以下天气不能施工。 4.3.4.2 砂 浆要随伴随用 。 4.4 挖除淤泥、流砂 4.4.1施工程序 淤泥开挖 4.4.1.1 因淤泥具有流动性，淤泥不能承载挖掘机，使用自卸车运输淤泥上坡道时，势必造成自卸车后挡板被冲开，车辆无法运输淤泥。采用 2 台挖掘机倒运接力办法将淤泥倒运到场区东边线位置，使用 1 台挖掘机不断的开6 挖晾晒淤泥，使淤泥干燥到不流淌时，再将淤泥外运。 4.4.1.2 填出上层支护的施工作业面，便于边坡支护的顺利进行。 五 、保证质量措施 5.1 保证工程质量措施 质量保证体系的内容 建立质量保证体系，必须和质量保证的内容结合。具 体内容和做法如下：
13、5.1.1施工准备过程的质量保证 5.1.1.1 先期介入。对于业务部门洽谈工程，在磋商进入后期阶段时， 公司的技术部、设备部、工程部的有关工程技术人员都应在此时介入，以便全面了解工程全貌，包括设备、材料、工程概况、设计的特点、质量要求等等。这样，便能知已知彼，做到心中有数，为下一步的工作做好了准备。 5.1.1.2 严格审查图纸。工程承接下来后， 在建设单位将有关设计图送公司搞工程预算的同时，公司便要组织有关部门的技术人员对图纸进行认真的审查，以避免设计图纸的差错而给工程质量带来影响，通过 对图纸的审查，及早发现错误，并采取相应的措施加以纠正。查时，包括对设计图的不合理的设计，提出修改意见送
14、设计部门进行更改。 5.1.1.3 编制好施工组织设计。编制施工组织设计前，要反复几次对公司在施工中存在的主要问题和薄弱环节进行认真的分析和研究，分析 研究工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以指导今后的施工活动。这项工作可以在以往施工的基础上开展，如从项目负责人以及施工人员乃至施工队 (组 )等各方面的实际情况与工程的难度、技术特点等结合起来进行认真的研究和分 析，使工程在施工中顺利地进行。 5.1.1.4 搞好技术交底工作。在下达施工任务时必须向项目经理、 施工人员甚至全体施工人员 (包括工人 )进行全面的质量交底，把有关图纸吃透，使有关人员了解任务的质量特性
15、，做到心中有数，避免盲目行动。 5.1.1.5 严格设备、材料、构配件等的检验工作。从设备、原材料、 构配件等进场开始，就应严格把好质量关，为工程施工提供良好条件。公司规定，对于设备、原材料、构配件等，没有产品合格证的一律不进；没有消防准销证的不进，并按其它有关规定严格加以控制，绝不能让不合格设备、材7 料以及构配件进 入施工现场。为此，公司还制订了一套采购、验收等规章制度加以约束。 5.1.1.6 施工机械设备的检查维修工作。 施工前搞好施工机械设备的检查维修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生故障，影响工程质量。公司对采用的检测工具如各种仪表仪器等都要求定人保管，定期检查 (送
16、标准局核检 )。避免发生误差而影响施工质量。 5.1.2 施工过程质量优劣的形成过程，是控制质量的重要阶段，如何搞好这一阶段的质量工作直接影响今后的工作质量。在这一阶段，公司质量保证工作主要抓下列几项工作。 5.1.2.1 加强施工工艺管理。严 格按照审查过的设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工图集、工艺流程图、施工操作规程施工。坚持质量标准，切实保证各道工序的施工质量。公司根据国标的施工要求，进一步制定了有关施工操作要求，经常对施工人员进行技术培训与考核，不合格的坚决不能上岗作业，并经常予以监督、检查，发现问题立即纠正，以保证施工质量。 5.1.2.2 加强施工质量的检查和验收。公司坚
17、持质量检查和验收制度， 按质量标准和验收规程，对已完工的工程，特别是隐蔽工程及时进行检查和验收。不合格的工程一律不予验收，该返工的坚决返工重搞，绝不留任何隐患， 同时做好记录。通过检查验收，促使操作人员高度重视质量问题，严把质量关。质量检查采取工人自检、工人或班组之间互检配合的方法。除此之外，我们还采取每天收工前突击抽检或施工中检的方法，时时把质量放在施工中的重要地位。 5.1.2.3 掌握工程质量的动态。根据施工中有关质量问题的记录，定期召集有关人员进行质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产生质量问题变化的规律。采用这种质量管理的基本方法，就能针对质量波动的规律，采取相应的对策，有效防
18、止质量事故的发生。 5.1.2.4 做好竣工验收工作。工程的竣工验收，即对工程 施工的质量的评定与认可，为工程负责，必须认真实事求是地绘制竣工图。严格按照有关验收规范，会同业主以及消防监督部门做好竣工验收工作。 5.1.3使用过程的质量保证 工程交工后的使用过程，是质量经受考验的阶段，是否真正达到质量要8 求 ,也是对我们所施工的工程质量的检验。 我们必须保证用户在规定期限内的正常使用所交工的工程，因此，这个阶段我们主要有两项工作要做。 5.1.3.1 及时回访。工程交付使用后，公司质管办及有关部门组织相关人员对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户所反馈的信息
19、 进行认真分析研究，从中发现施工的质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决，同时认真地整理归档，为以后工程施工积累宝贵的经验。工程交工时，公司还派专业人员，培训用户对有关设备的基础知识和操作规程进行技术指导，以便正确使用，不致发生故障。 5.1.4质量保证体系的运行 质量保证体系是一种科学的质量管理方法与工作程序，在正常运行中，我们将它分成四个阶段，八个步骤来实施，并将各个阶段与步骤紧密地结合起来，周而复始地运转。 5.1.4.1 实施阶段 实施计划是一项认真、严肃的工作，计划能否实施，关键是看如何执行计划。 实施阶段只有一个步骤，即： 第五步：严格、认真地组织计划的实施。 5.1.4.2
20、检查阶段 在这一阶段，将计划目标与执行结果加以对比，检查计划实施的效果。检查的目的是为进一步分析与改进提供依据，要求认真具体。分析、研究。这一阶段也只有一步骤，即： 第六步：检查计划实施效果。 5.1.4.3 处理阶段 这一阶段主要是总结经验，找出差距，吸取教训。有两个步骤： 第七步：总结经验。对于成功的经验，要制定出标准或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走弯路，对于失败和错误，也加以总结，吸取教训，引以为戒，防止以后 再发生。 第八步：处理遗留问题。把未解决的问题以及新发现的问题，转入今后的循环过程，作为计划目标提出并加以解决。 5.2 质量、目标 本工程质量目标合格且满足排水沉
21、淀等要求 9 5.2.1确保进场物资的质量 工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进 场的产品与样品质量不符合者，一概拒绝验收。 5.2.2严格工序管理 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程度上出现了质量通病，
22、项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。 5.2.3技术措施 本工程以合格工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。如我公司中标，我公司将尽快派人员及早开始砼配合比设计及 试验工作。 加强测量、定位放线的工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于土建与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。 六 、保证安全措施 6.1 安全生产方针 针对本工程的安全管理，我们将严格贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策，地方有关法令规定，以及我公司质量体系文件安全生产管理方法，“坚
23、持安全第一，预防为主，防管结合”的安全生产方针。 6.2 安全生产目标 根据国家有关安全指标，结合我公司安全文明生产管理规定，在本工程施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事 故，杜绝火灾事故和重大设备事故。 6.3 完善各项安全生产规章制度 10 6.3.1 制定施工期间年度安全生产生产规划，确立施工期年度安全工作总目标。 6.3.2 根据国家颁布的各种安全规程结合自己的实践编印通俗易懂，适合本工程使用的安全防护规程袖珍手册，工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考核合格的职工才准进入工作面工作。 6.3.3 建立健全岗位安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，强
24、化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，充分发挥职工的主人翁责任心 ，真正树立起主人翁形象。 6.3.4 实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查、考核、评比、重奖重罚，保证安全总目标的实现。 6.3.5 坚持贯彻安全生产“五同时”，即在进行生产计划、布置、检查、总结、评比的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。 6.3.6 制定完善的安全检查制度，实行安全领导值班制和安全工作“三检制”，做到日常监督检查，定期检查，班班自查相结合，及时发现问题及时解决处理。 6.3.7 严格执行交接班制度和班前 3 5 分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”，做到文明施 工杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。 6.3.8 做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全标语等形式经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。 6.3.9 对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种作业人员的取（换）证工作。 6.3.10 开展好班组“安全日”，施工“创安全工程”、职工“创安全岗位”活动和一系列其他形式的安全活动，营造一个浓烈的安全氛 围，创造一个良好的安全施工环境。
