1、 0 褒河新城公租房 A 区 3#-6#楼工程 施 工 组 织 设 计 二 O 一三 年 九 月 五 日 1 目 录 第一章 工程概况 4-4 第二章 施工组织措施 5-13 第一节 施工组织机构 5-9 第二节 工程项目管理目标 10-4 第三节 施工总体布置 10-12 第四节 新技术、新工艺、新材料的推广应用 13-13 第三章 施工总平面布置 14-17 第一节 施工平面布置 14-16 第二节 施工总平面管理 16-16 第三节 施工 用水、 用电 16-17 第四节 现场施工排水 17-17 第 五 节 现场垂直、水平运输机械的布置 17-17 第四章 施工进度计划 18-25 第
2、一节 施工进度计划编制说明 18-18 第二节 施工形象进度 18-18 第三节 施工进度网络计划 18-18 第四节 工期提前保证措施 18-25 第五章 施工准备工作 26-30 第一节 施工组织准备工作 26-26 第二节 施工 前的 技术准备工作 26-27 第三节 施工现场准备工作 27-28 2 第四节 施工机械设备准备计划 28-29 第五节 施工材料、劳动力准备 计划 29-31 第六章 主要工程施工方案 31-55 第一节 施工测量方案 31-32 第二节 主体结构施工方案 32-38 第三节 门窗工程施工方案 38-40 第四节 装饰工程施工方案 41-45 第五节 屋面工
3、程施工方案 45-48 第六节 楼地面工程施工方案 48-50 第七节 给排水安装工程施工方案 50-53 第八节 电气安装工程施工方案 54-55 第七章 施工质量控制及保证措施 56-76 第一节 质量管理目标及要求 56-56 第二节 质量管理体系及要素控制 56-60 第三节 工序质量控制措施 61-65 第四节 主体结构工程质量控制措施 65-68 第五节 装饰装修工程质量控制措施 68-69 第六节 水、电安装工程质量控制措施 69-71 第七节 质量通病防治措施 71-72 第八节 质量回访及维护制度 72-73 第九节 工程质量保证措施 73-76 第八章 施工安全保证措施 7
4、7-83 第一节 施工安全目标 77-77 3 第二节 安全管理机构及人员职责 77-78 第三节 施工安全技术措施 78-79 第四节 主体结构工程安全施工措施 79-79 第五节 装饰装修工程安全施工措施 80-80 第六节 水电安装工程安全施工措施 80-80 第七节 现场施工用电安全措施 80-81 第八节 电气防火措施 81-81 第九节 塔式起重机 安全作业措施 81-83 第九章 文明施工保证措施 84-86 第一节 文明施工管理目标 84-84 第二节 文明施工管理机构及人员职责 84-85 第三节 保证文明施工措施 85-86 第十章 施工工期保证措施 87-88 第一节 施
5、工管理保证措施 87-88 第十一章 冬、雨季施工保证措施 89-90 第一节 冬季施工保证措施 89-89 第二节 雨季施工保证措施 89-90 4 第一章 工程概况 一、工程概况 褒河新城公租房 A 区 3#-6#楼工程 位于 汉中市汉台区褒河镇 ， 3#楼 、 4#、5#、 6#楼 为 6 层，均为砖混结构。设计底层室内地坪标高 0.00， 七 度抗震设防 ，耐火等级二级，结构安全等级为二级，坑震设防类别为丙类。总建筑面积13328m2。 二、施工条件 汉中云翔 房地产开发有限公司的“ 褒河新城公租房 A 区 3#-6#楼工程 ”拟建在 汉中 市 褒河镇 。交通条件极为便利，且该建筑所处
6、施工场地较大，给施工总平面布置带来了极为有利的条件。 施工现场的具体条件： 1、工程东、西、南面为主要进出口通道，本工程施工时，砌筑一围墙进行分隔。 2、施工现场“三通一平”已经完成，已具备施工条件。 5 第二章 施工组织措施 第一节 施工组织机构 一、施工组织机构的设置 本工程项目为公司本年度 的重点工程。为此我公司选派了具有国家贰级项目经理资质、承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派了具备丰富的类似工程施工经验、具备相应资质的项目副经理和项目技术负责人，且项目经理、项目副经理、项目技术负责人的该工程项目的整个施工过程中不得换人或从事其它工程
7、项目的施工；由公司内具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成工程项目经理部。 我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求，重点加强对该工程项目经理业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。 二、项目管理组 织机构体系 施工组织管理机构体系框架及职责 1、施工组织框图： 项目经理 项目技术负责人 项目 副经理 工程技术部 质量检查部 经营核算部 机械材料部 安全保卫部 后勤保障部 土建施工队 水电安装施工队 各专业施工班组 6 2、组织形式 （ 1）、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的
8、权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项 目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。 （ 2）、项目经理部下设 6 个职能部门，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理 人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。 （ 3）、项目经理部各职能部门的职责范围： 项目部经理 受我司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度等目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。项目部经理常驻现场，项目部经理离开工地须经业主的同意，项目部
9、经理离开工地后，其职权由项目部副经理接替。项目经理驻在施工现场每月不少于 20 天。 项目部副经理 协助项目部经理 全面负责工程施工期间各种重大决策的制定、实施以及对外关系的协调，协助项目部经理对工程质量、安全和进度等实施控制，协调项目部各职能部门的关系，项目部经理不在现场时，受项目部经理委托代理行使项目部经理的职责。同时，负责项目工程质量的实施和对本部通报质量状况。 项目部总工程师 全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目部经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现7 场施工进行管理、监督和协调。 工程技术部 全面负责工程施工期间工程各项目技术
10、方案的制订、优化和实施，协助 项目总工制定实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有的技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务，对项目各作业层进行技术管理与指导。 经营核算部 负责工程统计与预、决算以及工程合同管理、负责施工期间工程承包合同的拟订，谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理，记录和信息管理；协助项目部经理进行决策。负责工程项目的财务管理，劳动人事管理和劳动成本的监督，控制和管理，协助项目部经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。 机械材料部 负责工程的各种建材、设备及零配件的采购和各种施工材 料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目部经理进行决
11、策，具体负责现场机械设备的调度。 质量检查部、安全保卫部 质量安全管理的具体执行机构，负责有关整个工程施工的全面质量管理与施工安全，并对各基层作业层的安全与质量控制计划和实施进行监督、管理；负责具体处理工程质量与安全事故；负责工地现场保卫工作；协助项目部经理进行管理决策，进行施工质量的终检，协助质量领导小组进行复检。 后勤保障部 负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行各种后勤服务，协助项目部经理具体管理施工营区。接待客人，搞好对外关系。 8 土建 施工队：负责开挖填筑、砌体、钢筋、砼浇筑、等全部 工作。 水电安装队：负责工程水电 及洁具 安装等工作。 3、项目部与公司协调机制 项目部受公司委派
12、完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月或季度的检查 和指导。项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置，按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规口管理 三、项目的劳务组成及施工指挥、协调方式 1、选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工 经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。 2、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技术、质量、进度等管理工作全 权负责；项目副经理对工程项目的施工、作业人员的组织、质量、进度
13、、工序穿插组织负责；项目技术负责人对工程质量、施工技术及工序穿插联系负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为： 坚持每周一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。 专 业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸，搞好专业工序交接与穿插，处理交叉配合中的有关问题。 坚持每周一次的生产、质量、安全工作短会，检查本周工作落实情况，下达下一周的工作计划，并针对工程的难点、重点，在技术上、组织上采取切9 实可行的施工作业措施。 项目部主要管理人员名单及上岗证如下： 序 号 姓名 年龄 职称 专业 拟担任职务 1 钱明利 39 工程师 建筑工程 项目经理 2 李涛 31 中级施工员 工民建 施工员 3 陈汉强 34 技术员 建筑工程 技术负责人 4 钟涛 35 工程师 工民 建 质量主管 5 罗超 31 助理工程师 安全员 6 宁志辉 42 资料员
