1、 1 / 42 迁安市海绵城市建设 PPP 项目二期工程景观 园林 监理实施细则 编 制 人 ： 任文 审 批 人 ： 编制单位： 编制日期： 2 / 42 一、 工程概况及特点 1.1 项目工程概况 工程名称：迁安市海绵城市建设 PPP项目（道路、管网及绿化、建筑与小区海绵化改造工程）二期施工监理 建设地点：迁迁安市城区范围内 建设规模：公建区 27 个，道路 57 段 建设单位：迁安市华控环境投资有限责任公司 投资概算：约 万元人民币 计划工期时间：总工期 555 日历天，其中施工工期 190 天，验收及考核期 365 天 资金来源：建设单位自筹 1.2 项目 工程 特点 （ 1） 绿化种
2、植设计配置乔木有： 白腊、樱花 ， 设计配置灌木有： 榆叶梅、冬青卫矛、沙地柏等 ，花卉植物有：金娃娃萱草、金山绣线菊 、三七等 ，地被植物有：麦冬、 草 坪多 个品种。 （ 2） 人机分隔离带全部改造为下凹式绿地，在原道路相对低点处，削平侧分带两侧立道牙，使雨水 快速汇入绿地。植草沟断 面形式采用倒抛物线形式，边坡坡度不大于 1： 3，纵坡范围为 0.3/0.4%，如与现状保留树木及附属市政设施有较大冲突时，可视现场情况设置为阶梯型植草沟，植草沟内植被高度宜控制在 100/200mm范围内。 二、 监理工作范围 迁安市海绵城市建设 PPP项目二期工程景观 园林 施工 。 3 / 42 三、
3、监理工作内容 主要包括施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段的施工质量控制、进度控制、投资控制、安全文明 施工管理 、合同 管理、 信息资料管理 、组织协调 等监理工作 。 3.1 施工准备阶段监理 工作主要 内容 (1) 为保证 本 工程质量的有效实施 ,在完善我监理单 位的质量控制系统的 同时 ,督促施工单位按照合同要求建立健全的质量保证体系。 (2) 审查施工单位在各单位、分部、分项工程开工前报审的施工组织设计（方案）。 (3) 审查施工单位施工准备工作是否充分，施工现场是否满足开工条件 等 。 3.2施工阶段 监理工作 控制内容 （ 1） 检查绿化种植土方的场地平整度 、下凹式种植池整理
4、 及土方质量，检查工程采用的主要 施工 设备及苗木材料是否符合设计文件或标书所规定规格及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时、可商请建设单位同意对主要苗木供应地进行考查。 （ 2） 检查苗木的定点放样是否准确 无误，审核签署施工单位的测量放样报验单。 （ 3） 检查苗木种植穴的开挖是否符合规范，对不符合规范的种植穴责令重新开挖。 （ 4） 检查施工单位的苗木种植情况，并审核施工单位上报的绿化工程工序质量报验单，及附上的该工序（检验批、分项工程）的质量自检资料和质量保证资料，经监理工程师检查签证认可后，方可进行其它项目的施工。审核签署施工单位的隐蔽工程记录 ，未经检查验收合格，不得 进行花灌
5、木及草坪辅种。 （ 5） 检查施工单位的花灌木种植及 下凹式种植 场地细平整工作，未进行场地4 / 42 细平整或场地细平整不达标的不能进行草坪 植生带 铺种。 （ 6） 检 查 、督 促施工单位严格执行合同和按照国家技术规范、标准、河北园林绿化规范 及设计图纸文件的要求进行施工。 3.3 验收阶段主要监理工作内容 (1) 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见 。 (2) 根据施工单位竣工报告，提出工程质量评估报告。 (3) 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 (4) 编写并向建设单位提交工
6、程项目监理工作总结。 (5) 整理完善监理资料并向建设单位提交监理资料。 3.4 进度控制内容 (1) 施工单位在开工前，按照合同规定的总工期要 求编制总进度计划。总进度计划要求在开工前编制完成，由负责人签字后报总监理工程师审批。总监理工程师按承包合同规定期限批复或提出修改意见。总进度计划须经总监签字认可后方能执行。 (2) 施工单位根据总监理工程师批复的总进度计划安排编制进度计划。在每月编制的月进度计划中须附上该月相应的劳动力组织、材料供应、机具设备的调配等计划。在施工单位修改后由监理工程师签字后方可执行。 (3) 监理工程师在接到施工月进度计划三天内批复或提出修改意见。 (4) 施工单位若
7、需调整总进度计划时，应报总监理工程师审批。 (5) 在每月 25 日前报送月进度报表。 (6) 月进度 报表包括：当月施工完成的各种工程量及实际进度；实际进度与计划进度的对比分析；如进度发生延误，还应进行进度延误分析和提出整5 / 42 改意见，并根据具体情况对下一月进度作合理调整，采取切实措施予以补救。 (7) 总监及其指定人员于每月 5 日前编制上月监理月报，报送建设单位汇报工程进度执行情况及意见。 (8) 定时举行工地例会。由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各代表会签。会议内容主要包括：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析进度计划完成情况，提出
8、下一阶段进度目标及其落实措施等。 3.5 投资控制内 容 (1) 投资控制以承包合同为依据，主要包括施工过程中的计量控制和每次的支付申报审核及工程竣工决算。 (2) 计量应以实际完成符合合同要求，并经监理工程师签证认可的工程量为准，质量未达标的工程不予计量支付。施工单位申报月进度支付时，需附上施工进度工程付款申请表。 (3) 对合同外新增工程量，应事先报建设单位和监理工程师认可。隐蔽工程开工前和完成后必须经监理工程师验收合格。 (4) 监理工程师按核实的工程量和质量认证，依据合同计算支付，报建设单位审批付款。 (5) 每分项工程施工完毕后，施工单位须进行自检，报检资料交监理工程师审查。内容包括
9、该分项 工程的质量保证资料，该分项工程的质量检验评定表（实测数据）和工序报检表。每份资料均一式三份报监理工程师。监理工程师检查验收签证后返还一份给施工单位，作为工程计量结算支付依据。对任何质量未达标的工序、部位或构件，将不予计量支付工程款，直至返工或修复合格后才予以计量支付。 3.6 安全文明 管理的 内容 检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施，并提出建议；参加 重大安全事6 / 42 故调查并提出处理意见。 3.7 合同、信息管理资料管理内容 做好施工现场监理记录与信息反馈。按期编制监理月报；并在期限届满时移交业主单位。 四、 景观工程 监理工作目标 4.1质量目标： 质量合格 4.2工
10、期目标 : 2017 年 6 月 ？ 日至 2017 年 11 月 ？ 日竣工。 在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术、找出影响工期的关键线路；并在实施过程建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工。 4.3 投资目标： 严格按程序控制工程变更。 4.4 安全文明目标： 无重大伤亡事故， 争 创文明工地。 7 / 42 五、 监理工作程 序 5.1 施工阶段的监理工作程序 5.2 材料、检验程序 组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理 工作
11、交底会 实施工程监理 组织工程初验 协助建设单位组织竣工验收 进入保修阶段 编制项目监理规划和实施细则 编制工程质量初评报告 编制工程质量初评报告 提交监理资料 施工阶段监理总结 承包单位提出供货单位所提供的苗木出圃单，植物检疫证，并填写“材料报审表” 监理工程师检查 材料进场 监理工程师检查 见证取样复试 监理工程师审批，签认“材料报审表” 投入工程使用 建设单位 监理平行检验 合格 合格 合格 合格 申报 磋商 不合格 不合格 不合格 8 / 42 5.3 施工测量放样复核程序 承包商 测量放样准备工作，熟悉图纸，按图对数据进行交换，制订测量及放样方案。 监理审核 承包商测量放样（计算）
12、抽查 监理复测交换 进入下道工序 合格 不合格 不同意 9 / 42 5.4 技术联系工作程序 施工单位 提出联系内容 总监理 工程师审核 施工单位实施 重大问题报 建设单位 设计单位 磋商 同意 磋商 同意 可 申报 否 10 / 42 5.5 单位工程质量控制程序 参加设计交底 审核“施工组织设计（方案） 重要部位、关键工序实行巡视和必要的平行检测 审定原材料、主要设备的质量 检查隐蔽、分部、分项工程的质量 监理工程师签认必要文件后，施 工承包单位方可进行下道工序 施工 组织竣工预验收 编写“工程质量评估报告” 协助建设单位竣工验收， 签发工程“合格证明书” 协助建设单位上报政府质监部门 竣工验收备案 签发竣工移交证书
