1、融创西安宸院项目 DK-1总承包工程 （ 二标段） 投标文件 - 技术 标 第 七 篇、 施工组织设计 融创西安宸院项目 DK-1总承包工程 （ 二标段） 投标文件 - 技术 标 第一章、 综合说明 一、 工程概况及特点 1、工程概况 详见第二卷工程概况。 2、施工特点 详见第六卷：项目管理机构及施工部署 ，第二章施工部署部分内容。 二、 本工程的重点及难点 详见第六卷：项目管理机构及施工部署 ，第二章施工部署部分内容。 三、 总体施工段划分 详见第六卷：项目管理机构及施工部署 ，第二章施工部署，四施工流水安排内容。 四、 施工顺序 详见第六卷：项目管理机构及施工部署 ，第二章施工部署，四施工
2、流水安排内容。 五、 拟采用的分包形式 专业分包采 用与我集团长期合作的、有良好口碑的专业施工单位；劳务作业由我集团自有劳务公司（浙江雷霆建筑劳务有限公司）进行施工作业。 融创西安宸院项目 DK-1总承包工程 （ 二标段） 投标文件 - 技术 标 第二章、 总承包一体化管理 一、调控总承包规模，优化组织结构 中标后，我公司将进一步推广整个集团先进的管理模式，加强调控和监管功能，重点做好施工总承包管理工作，使之成为技术、智力、资金和管理密集的工程总承包集团。各专业公司将形成管理独立的专业化施工公司。 二、理顺总承包管理体制，明确总承包管理责任 我公司将以合同为依据，明确总分包的责、权、利。总承包
3、对业主负总责，分包对总承包负责 ；总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。理顺总承包、分包、监理和业主四者关系，并清晰各自的责、权、利，才能真正树立起“小业主、大监理、总承包”的管理理念。分包单位则要根据合同规定，向合同段派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包管理。总承包单位负责全权处理与业主的经济关系，为分包单位提供高效、高质量的服务，并对业主全面负责，配合并接受监理工程师的监督，对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制。总承包单位必须具备足够的技术力量、管理经验，具备诚信的品格和雄厚财力，才能确保合同的顺利履行。 三、推动总承包 企业向管理集成化 要加强施工总承包综合管理能力，增强整
4、体实力企业实力和管理水平，必须调整经营结构，深化管理体制改革，强化调控能力。构筑企业管理、技术和智力密集的管理层，以适应总承包管理经营的目标。在与业主签订总承包合同后，为确保工期、质量等目标的实现，兑现对业主的承诺，采取积极的组织形式来加强对工程的全面管理，把总承包商的责任落实分解到各个分包商的工作计划和实施环节中，做到统筹考虑、精心组织、周密安排、规范施工。要组建精干高效的项目班子，充分发挥我公司的管理和技术优势，对确定的各专业分包商进行督促协调管理。 关键时刻，能抽调融创西安宸院项目 DK-1总承包工程 （ 二标段） 投标文件 - 技术 标 精兵强将，调动总公司的人力、物力、财力和机械，确
5、保各关键工序点目标的实现，充分展示整体实力。 四、严格专业承包、劳务承包单位管理 中标后，我公司将在业主认可的前提下依法将既定专业工程和劳务作业发包给具有相应资质的专业承包企业和劳务分包企业。 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 融创西安宸院项目 DK-1总承包工程 （ 二标段） 投标文件 - 技术 标 第三章、 施工现场平面布置图和临时设施布置 附件一： 基础 施工阶段总平面布置图 （附后）。 附件二： 主体施工阶段总平面布置 图 （附后）。 附件三： 装修施工阶段总平面布置图 （附后）。 融创西安宸院项目 DK-1总承包工程
6、（ 二标段） 投标文件 - 技术 标 第四章、 施工总体进度计划及保障措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责，在本项目部建立工期保证体系，并推动整个体系有效运转，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 一、施工进度计划 一标段：计划进场时间 2017年 4月 20日，计划完工时间 2019年 7月 30日。 二、施工进度计划保障措施 1、实行多级计划控制 本工程具有工程量大、施工配合工作面 广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为
7、此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 2、总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目 副 经理、项目总工程师、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划 执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 本工程规模
8、大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、融创西安宸院项目 DK-1总承包工程 （ 二标段） 投标文件 - 技术 标 衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计 划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 2、制定项目责任制、签订责任状。 从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣
9、。 3、计划全面交底、安排施工人员全面实施。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 3、进度计划 控制循环图： 实进进项目工施目项标目度进工施计计划 划度 度 施YN施措纠标 阶检记 比较录查度进进度偏差？是否出现措及响原因Y析 影分纠偏施取采进 段 偏确 度保总目目 采调标整 取原 响原计划实施？能否按N因分 及析 影融创西安宸院项目 DK-1总承包工程 （ 二标段） 投标文件 - 技术 标 4、月进度计划
10、、周进度计划的控制 1.0、 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 2.0、 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监 理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
11、同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 3.0、 日检查工作制 专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给生产管理部门，生产管理部门收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 4.0、 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度 汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报
12、中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 5.0、 月分析调整制度 融创西安宸院项目 DK-1总承包工程 （ 二标段） 投标文件 - 技术 标 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总工程师及相关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报有关部门。 6.0、 施工日志 施工日 志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。 7.
13、0、 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 5、有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工
14、生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大 降低成本。 1.0、 配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横融创西安宸院项目 DK-1总承包工程 （ 二标段） 投标文件 - 技术 标 施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。实行管理和劳务两层分离
15、的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在本工程中将由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因 素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 2.0、 配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的同类工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 3.0、 保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管
16、理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料 采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 6、施工配合与协调 1.0、 服从雇主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。 2.0、 负责各机电系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统
