1、 1、编制依据 .3 1.1 国家现行的施工及验收规范、规程 . 3 1.2其他依据 . 3 2、工程概况 .3 2.1 工程情况 . 3 2.2现场施工条件： . 4 2.3工程特点和难点 . 4 3、施工部署 .6 3.1目标管理 . 6 3.2施工总体安排 . 8 3.3工程策划要点 . 8 3.4施工平面布置 . 10 3.5施工准备 . 12 4主要分项工程的施工方法 . 16 4.1测量放线 . 16 4.2土方开挖 . 20 4.3 钢筋工程 . 21 4.4 模板工程 . 27 4.5砼工程 . 37 4.6 脚手架工程 . 39 4.7砌筑工程 . 41 4.8装饰工程 .
2、47 4.9 防水工程 . 59 4.10预埋件安装与制作施工 . 70 5. 施工总进度计划及保障措施 . 84 5.1 施工工期及施工进度计划 . 84 5.2 保证工期的措施 . 84 6质量目标及质量保证措施 . 88 6.1质量目标 . 88 6.2 项目部质量管理体系及责任划分 . 88 6.3 施工质量保证 措施 . 90 6.4材料质量保证措施 . 97 7.安全防护及文明施工措施 . 98 7.1 安全组织措施 . 98 7.2 安全技术措施 . 100 7.3 现场消防、保卫措施 . 108 7.4 施工现场环境保护措施 . 109 7.5文明施工 . 110 2 8季节性
3、施工 . 113 8.1 雨期施工措施 . 113 8.2 夏季施工措施 . 114 9.项目组织管理机构 . 116 9.1项目组织机构的确定 . 116 9.2 施工组织机构中职责 . 117 10. 主要工器具具装备、劳动力安排计划及工程工 程量计划 . 119 10.1 主要机具装备的进场计划 . 119 10.2 主要劳动力计划 . 121 10.3 主要工程量 . 124 10.4 主要监测装置配备计划表 . 126 11.成品保护 . 127 11.1 测量工程 . 127 11.2 基础工程 . 127 11.3防水工程 . 127 12.4钢筋工程 . 128 11.4模板工
4、程 . 129 11.5混凝土工程 . 129 11.6 钢结构工程 . 130 11.7机电工程 . 130 11.8回填土工程 . 131 11.9进场机械设备 . 132 12 项目管理体系 . 132 12.1质量管理体系 . 132 12.2安全保障体系 . 133 12.3 施工进 度计划见后页附图 . 133 3 1、编制依据 1.1 国家现行的施工及验收规范、规程 序号 标准号 名 称 1 GB50203-2011 砌体工程施工及验收规范 2 JGJ18-2012 钢筋焊接及验收规程 3 JGJ169- 2009 清水混凝土应用技术 4 JGJ107-2010 钢筋机械连接通用
5、技术规程 5 GB50113-2005 滑动模板工程技术规范 6 GB50026-93 工程测量规范 7 CECS71： 94 工程建设施工现场焊接目视检验规范 8 GB50204-2002 混凝土工程施工质量验收规范 9 GB50152-92 混凝土结构试验方法标准 10 GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准 11 GB50164-92 混凝土质量控制标准 12 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 13 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 14 GB50209-2010 建筑地面工程施工质量验收规范 15 GB50300-2001 建筑工程施
6、工质量验收统一标准 17 GB/T50123-99 土工试验方法标准 18 GB50207-2012 屋面工程质量验收规范 1.2 其他依据 鲸石水泥有限公司年产 150 吨水泥生产线施工图纸、工程询价文件、我公司多年成功施工经验总结及各类工法 。 2、工程概况 2.1 工程情况 4 本 项目实际设计为 3200tpd熟料生产线及年产 2x30万吨水泥粉磨站，根据 生产线询价文件 ，粉磨站部分为先投建，熟料生产线在粉磨站土建主体完工之前开工。 主要建筑工程包括： 石灰石破碎、 石灰石预均化堆场及输送 、辅料堆棚及输送、原料 调配 站及输送 、空压机房、电力室、烧成窑尾、烧成窑中、烧成窑头、污水
7、处理 、 原料粉磨、煤粉制备 、 生料库 、 中央控制室、总降压配电室、熟料库循环水泵站、熟料卸车坑、混合材料棚、水泥储存库、水泥包装、水泥散装库、水泥袋装发运、水泥码垛系统 等 。 本工程单体项目繁多 土方 挖 、 填 、运量大，应合理安排机械开挖、外运及回填作业 2.2 现场施工条件： 施工现场已基本达 到“三通一平”，建设场地具备开工条件，施工用水、施工用电已入现场。 2.3 工程特点和难点 2.3.1工程特点 本工程的工期短， 粉磨站 (A标区 )工程 要求 自 2017年 2月 15日开工 ，2017年 6月 15日竣工，工期为 4个月； 本项目先建粉磨站部分，熟料线部分 （ B、
8、C标区） 在粉磨站土建主体完工之前开工 ， 根据 土建询价文件熟料线工期为 5个月。本 工程 单体工程较多 ，为了保证工期如期完成，必须采取满面开花施工 流水施工 ,必要时应增加人员进行局部的平行施工。同时 根据工程量的大小 、现场调配应 做好施工先后的顺序。 2.3.2工程难点 5 1 本工程 挖填土方 、混凝土浇筑 工程量较大，这给前期施工的作业造成很大的阻力，必须组织好人员、材料、机械等 资源配置规划。 2 滑模施工是一个不能停顿的连续过程，任何意外的机械故障、人为失误，均可能导致严重的质量事故和安全事故，因此，必须有更高的机械完好率和施工人员的高素质。 对于滑模施工，对施工机械组合模式
9、的选择以及合理进行施工组织是确保工程顺利进行的一项重要内容。 3 本标段单体工程较多且混凝土浇筑量很大。 模板支撑系统的设计以及大体积混凝土浇筑温度裂缝控制是一项重点和难点。 4 本 标段 早日建成投产对业主产生的 效益是巨大的，因此，必须采取有效 的措施， 保障 施工进度 进度顺利进行 。 7 由于工程属于工业项目，对结构要求、安装配合要求较高，予埋件、予留孔多，精度要求严，土建部分施工质量将直接影响到设备的安装和生产系统的运转。 2.3.3管理理念 工期紧张、 单体工程繁多、工作场地要形成满面开花施工 流水或平行 、安装工程和土建施工的配合 施工 形成本工程的 特 点、难点。 粉磨站 (A
10、标区 )的主体结构施工完成前，要求根据总体部署和现场的实际情况进行熟料线（ B、 C标区）工程的提前插入，如何把控提前插入时间是保证工期的重要管理重点。 我公司将严格按国家规范标准、设计图纸及业主要求，精心组织施工。 为了保证基础，主体、装修 、安装 均尽可能有充裕的时间施6 工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。 3、施工部署 3.1 目标管理 3.1.1 质量方针 以 ISO9002 国际标准作指导，在厂区道路建设中，实施全过程质量控制，确保竣工工程满足业主规定的要求。以企业质量为宗旨，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序，受
11、业主满意的工程。 企业质量方针：提供优良工程 达到业主满意 3.1.2 质量 目标 确保优质工程，争创精品工程。确保工程质量全部达到现行的质量检验评定标准，确保本工程为优良工程。 企业质量目标：分项工程竣工一次验收合格率 100% 单位工程优良品率 100% 工程履约率 100% 3.1.3 安全目标 杜绝重大安全、质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。 3.1.4 工期目标 粉磨站（ A标区）土建工程要求开工日期为 2017年 2 月 15,竣工日期为 2017 年内 6 月 15 日，历经 4 个月；熟料线（ B、 C 标区）土建工程的要求工期为 5个月（在粉磨站的主体结构完成 前进
12、行施工插入）。 7 3.1.5 文明施工目标 确保文明施工， 达到工地的现场整洁化、工人行为文明化、安全设施规范化、工作生活秩序化 。 3.1.6 环保目标 采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响环境卫生。 工地做到活完料清、工地不扬尘、运输不遗撒；减少对水、光、土、大气、施工噪音的污染控制。对现场采用硬化、绿化和覆盖措施。 3.1.7 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中积极采取施工新技术和现代化管理技术，主要内容如下： 砼外加剂应用技术； 先进滑模设备使用技术； 先进测量仪器使用； 计算机在项目管
13、理等工作中的应用。 3.1.8 服务目标 信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主、监理和质量监管部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。积极与安装单位做好配合。 3.1.9 成本目标 本工程专项资金专项利用，均衡调配。施工过程中加强经济核算，8 控制成本，降低造价，提高经济效益，确保本工程保质保量完工 3.2 施工总体安排 我公司总结了多年的施工经验，以缩短 施工周期为目的，确立土建施工为设备安装服务的宗旨，土建施工虽然工作量大，投入的劳力多， 针对 本 施工项目工期紧，施工任务重的特点，合理组织施工显得尤为重要，以 施工 图纸为依据安排土建施工程序，重点是 土方挖运 、混凝
14、土浇筑 ， 零星工程多 的项目，围绕重点项目安排 区域小流水 施工，组织高密度穿插 施工作业 及平行施工作业 。 本 工程，遵循先地下后地上，先深基础后浅基础。装修工程先内后外，外装修先上后下 ，根据各单体工程的具体工期进行流水施工的划分，保证资源合理利用和工期进度的有效控制 。各项目精心施工，周密部署，使主导工序缩到最短 ，使各流水 区段 清晰明确，为安装创造条件，缩短施工工期。 3.3 工程策划要点 3.3.1人员配备 首先组建工程项目部，建立健全质量保证体系，认真履行公司项技术管理制度和质量管理制度；成立专业测量组，配备相应精度仪器，以控制准三维坐标，搞好抄平放线工作；设立独立行使权力的
15、质量监督组，进行施工中的跟踪、监督、检查；同时，配备足够的劳力，并保证完全使用自有 长期合作的 队伍。 3.3.2施工机械、材料 按工艺要求选用较为先进的施工机具，保持良好的状态。施工过程中所采用机具具有持续过程能力。施工中保证材料供应按 ISO90029 的标准执行。 根据产品的加工需要，提前做好必需机械和工具的调拨或添置；大型施工设备在进场前进行调试，保证各施工设备在施工中能够及时有效的投入运行。 3.3.3物资采购 做好进场材料、成品、半成品的进场检验，施工中所有材料制定采购计划，明确规格、型号、质量标准、贮存方式、验收方法、检测手段及需用时间，对构成工程实体的材料均应保存其具有可追溯性
16、质量记录。 土建施工材料消耗量很大，要早着手寻找 货 源及落实运输问题 ，必须早着手寻找货源，确保工期的顺利实现。 3.3.4施工方法 针对重要的分部分项工程制定详尽的专题方案或作业指导书 ,采取先进的施工方法和有效的控制手段 ,保证工程实体质量和观感效果 ,消除质量通病 ,提高施工效率。 3.3.5施工管理 （ 1）现场管理：规划施工生产设备、用水、用电、现场道路、现场排水、消防及临建等临时设施布置。 （ 2）质量管理：建立健全质量管理体系，根据公司管理手册和程序文件的要求，从材料采购、施工队伍的选择、施工方法的选用、施工机具的配备等环节执行相应的程序进行控制，保证质量目标的顺利实现。 （
17、3）安全、环境管理：建立健全安全管理体系，根据公司管理手册和程序文件的要求，进行环境因素和危险源的识别、分析和10 评价，制定安全、环境和职业健康管理方案，并进行实施，保证安全管理目标的顺利实现。 （ 4）工程进度管理：根据施工合同及工程特点合理安排施工顺序，采用先进施工工艺，确保工期目标的顺利实现。 （ 5）技术管理（ 含技术资料的管理）：执行公司三级技术管理和三项技术管理制度，提前搞好技术方案的选择和计算，为工程顺利开展提供技术支持；工程技术资料是工程技术管理的一部分，它真实、准确描述了工程的内在施工质量，在施工过程中要保证与工程进展同步收集、整理和保管。 3.3.6管理方法 1）项目经理
18、部依据中华人民共和国项目法施工管理条例运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间对履行合同和目标管理负责，并接受公司考核和审查。 2）采用 ISO9000： 2000 标准质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系 ，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 3）依据公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据管理手册、程序文件和项目质量计划组织，保证施工各环节的受控和有效运行。 3.4 施工平面布置 3.4.1临时给排水 (1)临时用水 由建设单 位指定水源引入，现场入口设总水表。 施工用水、消防用水 、生活用水、 机械用水应根据 现场 进行 规划 。 每隔 60米设室外
