1、 1 山东新邦房地产开发有限责任公司 （金元郡） 施 工 方 案 东营市森大工贸有限责任公司 2 目 录 工程概况 一、项目管理机构的设置 二、项目管理及生产人员安排情况一览表 三、门窗安装中的技术要求 四、技术工作方案 五、施工组织设计 六、机构成员职责 七、安全用电及防火措施 八、半成品包装运输及存储保护 九、质量保证体系 十、技术交底 十一、施工记录 十二、工程竣工归档资料 3 工程概况 山东新邦房地产开发 有限责任公司 金元郡 项目塑钢 窗制作安装工程是我企业实施的又一重点工程项目，公司秉承“精工文化”，实行全面质量管理，坚持“以人为本、以质求胜、以诚树信”的原则，争创“精益求精的技术
2、，精益求精的管理，精益求精的产品，精益求精的服务”。以充分保证本工程的质量和进度，我们将组成以总经理领导下的项目经理负责制机构，成立 “ 山东新邦房地产开发有限责任公司门窗（金元郡） 项目部”。由项目经理 田长莹 具体负责该工程的工程组织管理，选调技术素质好、工作能力强的管理人员，形成了完整、科学、高效的采购 质检 生产 质检 销售 运输 安装 质检 售后服务价值链；由工程、技术、质量、安全、财务、预算等科室全力配合。项目部领导班子，对该工程全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。 为强化该工程的管理，加强与业主、总承包方的协调合作，我们在生产、安装过程中协调合作，我们将在生产、安装
3、过程中以协调会（每周一次）的形式，及时解决施工过程中的问题，密切合作、共同促进工程的建设，确保快速、优质、安全地完成该工程的任务，以下是对门窗制作安装整个过程的具体安排。我们将严格按照此安排计划进行组织施工。 4 一、 项目管理机构的设置 1、 项目部门管理机构网络图 项目总监、技术总负责人：杨晓辉 2、安全管理体系 副组长： 单建刚 组员 张延庆 组员 王建波 组员 王克青 组员 李学勤 技术负责人：岳华 项目负责人： 田长莹 现场负责人：王元林 预算员 王兴来 资料员 杨贵霞 施工总监宋 立学 材料员 许殿友 质检员 张延庆 测量组2人 安装组10人 生产组15人 设计组2人 组 长： 许
4、殿友 5 3、质量管理体系 组长：杨晓辉 副组长：岳华 副组长：许殿友 副组长：高文志 二、项目管理及生产人员安排情况一览表 名 称 人员 职 务 职 称 一、总部 1 项目总指挥 1 总经理 助 工 2 常务总指挥 1 副经理 工程师 3 技术总指挥 1 技术部经理 工程师 二、制作机安装现场 1 项目总监 1 生产部经理 高 工 2 项目经理 1 副经理 工程师 3 安装项目经理 2 施工总监 工程师 4 质量管理员 2 质检员 助 工 5 资料管理员 1 资料员 6 材料管理员 1 材料员 7 计划管理员 1 预算员 8 安全管理员 6 安全员 安全员 、技术员 9 制作人员 15 技师
5、 5 人 技工 10 人 10 安装人员 20 技师 6 人 技工 14 人 三、门窗安装中的技术要求 根据招标文件要求及相关资料，结合东营地区近海空气湿度大、组员22人 组员20人 组员20人 6 风大的实际情况，门窗安装方面着力解决以下几点：一、安装技术交底的进一步细化；后塞口的安装方式与土建配合的技术交底中的位置是门窗安装质量的基础，尤其是该楼的尺寸较多，必须准确的将设计要求反 映到建筑的表面，确保门窗安装位置的准确 二、安装方式、技术的优化；后塞口的安装方式，在门窗框固定后若在框体与墙体间隙过大，易造成门窗框变形，从而导致排水不畅、气密性能降低、窗扇推拉不灵活或开启阻力较大。解决办法，
6、在窗框墙体的空隙中填充泡沫填充剂，避免门窗框变形及框与墙体间的渗水。 四、技术工作方案 1、技术准备 （ 1）、工程测量 我们将由专业人员负责门窗洞口的复核测量工作，宽高各测量 3个点，取平均尺寸，对复核情况与工程方及时进行沟通并使之得到彻底的解决。 （ 2）、门窗图纸 对所有门窗设计图纸，我们组织 技术小组对其进行充分审查、论证确保门窗图纸的准确性。 （ 3）、技术交底 在对门窗正式安装之前，获得相关数据后，对门窗的安装形成一个安装的技术交底文件作为门窗安装的正式文件。 （ 4）、相关沟通 7 充分而深入的交流，获取更详细的门窗技术资料数据、要求。 2、门窗数据的实测与分析 为加快工程进度，
7、确保数据的准确性，我公司要求现场测量人员对当日复核尺寸的数据当日分析、汇总结果。 五、施工组织设计 1、生产组织机构 成立生产领导小组，由项目经理 田长莹 任组长、车间主任、各楼号安装负责人为副组长。车间由精干且技术全面 的技术人员组成，具体负责门窗的生产制作；门窗的安装由专门培训的、有长期门窗安装经验的专业安装队伍负责安装；在施工过程中严格 定编、定员、定岗、专人专岗 确保成品半成品的优良品质。 2、生产准备 （ 1）、组织生产人员熟悉图纸，注意工程技术要求。 （ 2）、学习门窗技术文件、装配工艺、相关规程、规范等。 （ 3）、原材料的准备，包括型材、五金配件、玻璃等。 （ 4）、工艺技术准
8、备：工艺技术准备分工艺文件和工艺装备两个方面。工艺文件包括：工艺规程、工艺卡片、原材料定额表、产品配套接口处理；工艺装备包括：工具、夹具、量具、专 用工装等。 3、工期保证措施及落实措施 8 （ 1）、生产进度安排及落实措施 根据对门窗图纸的研究，结合本公司技术、设备、人员情况生产安排如下： a)、生产人员 25 人，其中制作人员 15 人；安装人员 10人。 b)、日生产在 200 平方米左右；日安装在 100 平方米左右。 c)、具体进度计划按楼号排出进场及完成时间。 （ 2）、工程保证措施 a)、机构组织及人员的保障（详见本方案第一、二章） b)、设备及生产的保障（详见本方案第三、四章）
9、 c)、车间制作、工地安装各工序交叉作业 根据本阶段工程的特点和现场的具体情况，各楼门 窗交叉制作，安装同时逐层进行。设计、供应、生产、安装等相应的紧密配合。 d)、系统的调度及快速的应急能力，所有信息将在第一时间集中到项目经理，并经生产领导小组协调处理，同时生产领导小组作好各种应急备案。在工期较紧急的情况下将采取倒班、临时延长时间等有力的措施确保工程顺利进行。 e)、制作、安装工序、工艺的合理设计和加工，安装人员的精湛技术是门窗制作、安装工作顺利进行的最有利保障。 六、机构成员职责 1、项目经理：直属总指挥领导，在本工程施工中负责全面工作。 9 （ 1）、对该工程技术准备、加工准备、安装准备
10、等 准备工作的组织。 （ 2）、负责与甲方、土建方及企业内部生产、技术、供应、安装等部门协调。 （ 3）、对工程进度、质量等工作的检查。 （ 4）、监督安装人员的施工中对国家标准、行业标准和工地各项制度的执行情况。 （ 5）、随时将工程进度、安装质量情况向业主和甲方汇报。 2、 技术负责人 （ 1）、负责技术文件、设计图纸、安装图纸、国家标准的技术交底，并监督贯彻执行。 （ 2）、负责协调和解决安装现场的技术问题。 （ 3）、负责对上岗人员的技术培训。 3、 质量负责人 （ 1）、根据质量标准及技术文件要求，根据图纸制定本工程质量 检验明细表。 （ 2）、随时对工程进展中每阶段的安装质量进行检
11、查。 （ 3）、对出现的质量问题有权行使一票否决。 （ 4）、对成品、半成品进行检验，不合格品不许进入工地。 （ 5）、对上岗人员进行质量培训。 4、材料负责人 （ 1）、按要求对材料采取防盗、防火、防水、防污染等必要保护措施。 （ 2）、材料进入与发放设立账目管理，并按进度发放，避免流失和浪10 费。 5、 安全员 （ 1）、及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员和设备的安全保护措施。 （ 2）、根据安全制度对施工人员进行培训。 6、 各楼号安装负责人 负责安装队伍的 组织、调配、管理和各项措施的落实情况并进行检查。 七、安全用电防火措施及规定 安装人员的素质、 技术水平是决定本工程质量和进度的一个关键方面。 1、安装人员的选择：组成安装队伍前，必须对每位安装人员的技术水平、个人素质、工作态度等进行全面考核，不合格不许上岗。 2、所有现场施工人员，进场前必须由技术员、质量负责人组织进行培训，主要内容如下： （ 1）、工程教育，对本工程重要性的认识。 （ 2）、对技术方案的学习理解。
