1、 宿州钱营孜 2*350MW低热值煤发电工程（ B 标段）中水管线施工工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 编制单位：江苏省矿业工程集团有限 公司 2016 年 10 月 目 录 第一章 编制说明及编制依据 1 1.1 项目名称 1 1.2 本标段工程概况 1 1.3 编制依据 1 1.4 编制原则 1 1.5 工程中毒、难点分析及拟采取的相相应对策 2 第二章 施工组织机构及劳动力计划 5 2.1 项目经理部组织机构 5 2.2 管理网络框图 5 2.3 劳动力需求计划 11 第三章 施 工 机 械 配 备 情 况 12 第四章 设备材料组织措施 13 4.1 工程投入的只要
2、物质及进场计划 13 第五章 施工平面布置 15 5.1 施工现场布置原则 16 5.2 施工交通布置 16 5.3 办公生活临时设施 17 5.4 施工用水用电 17 5.5 材料堆放场地 18 5.6 施工通讯 18 5.7 施工保卫 18 第六章 施工进度计划和保证工期措施 20 6.1 施工进度计划 20 6.2 施工进度保证措施 20 第七章 主 要施 工方案 26 7.1 本工程总体思路 26 7.2 测量方案 26 7.3 土方开挖 28 7.4 土方回填 30 7.5 管道安装方案 31 7.6 拉管施工方案 33 7.7 阀门、法兰施工措施 39 7.8 阀门井砌筑 40 7
3、.9 冬季施工主要技术措施 41 7.10 雨季施工主要技术措施 43 7.11 环境保护措施 45 7.12 水土保持措施 48 7.13 临时用电措施 50 7.14 安全生产标准化实施策划 53 第八章 质量规目标和主要保证措施 59 8.1 质 量保 证体 系 59 8.2 工程质量方针与目标 59 8.3 现场质量控制措施 60 第 九 章 HSE 和文明施工规划、目标和主要保证措施 62 9.1 安全保证体系图 62 9.2HSE 和文明施工规划、目标和主要保证措施 65 第十章 工程信息化管理 81 10.1 信息化管理目标及措施 81 附件：施工机械配备表 附件：劳动力计划表
4、附件：施工进度计划 1 第一章 工程概况及编制依据 1.1、项目名称： 宿州钱营孜 2 350MW 低热值煤发电工程 建设地点： 安徽省宿州市 建设单位： 安徽钱营孜 发电有限 本项目 建设规模： 2 350MW 低热值煤发电工程 1.2、本标段工程 概况 ： 宿州钱营孜 2 350MW 低热值煤发电工程（标段）中水管线工程施工 工程。 B标段：自京台高速东侧 阀门（含阀门）处，坐标为： X=495638.968， Y=3712656.300，穿过军用光缆和京台高速公路，向南沿村庄外侧田地穿越陈沟和东牛沟后至 057 县道，然后沿电厂次入口道路西侧至电厂北围墙外约 1米处，全长约 4017 米
5、，其中包括拉管施工管段 191 米。管材全部为 HDPE 给水管，开挖段为卡箍接口，拉管施工段为热熔接口。 标段范围内所有中水管线工程设备及材料（包括所有必要的材料、备品备件、专用工具、消耗品等）采购、运输、储存、施工、安装、协调、人员培训、调试、验收、试验及技术和售后服务等；工程前期准备及施工过程中需与地方协调的全部工作；施工所需的租征地、附属物、青苗补偿工作、协调以及可 能涉及到的政府和行业主管部门（河道、水利、公路、电力、通讯、军队等）要求办理的所有报批手续和取证；中水管线及相关配套设施，包括其过路、过河设施；工程实施过程中施工临建、施工用水、用电，施工降水、围堰等工程施工措施全部工作；
6、工程程实施过程中水保、环保工作；工程用地的原状恢复、农田复耕和验收交付工作；以及为完成本工程所有必要的附属、辅助和各种其它措施工作。 1.3 编制依据 1.3.1 宿州钱营孜 2 350MW 低热值煤发电工程（标段）中水管线工程施工招标文件及图纸等。 1.3.2 国家能源局颁发的 DL/T 520电力建设施工质量验收及评价规程相关篇，以及行业颁发的达标投产及评优的有关规定等。 火力发电厂技术技术监督规程 DL438-91。 火力发电厂焊接技术规程 DL/T869-2004。 火力发电工程施工组织设计导则 2003 版 。 2 电力建设工程 施工技术管理导则 2003 版。 给水排水管道工程施工
7、及验收规范 GB 50268-2008 给水排水构筑物工程施工及验收规范 GBJ50124-2008 电力建设施工技术规范 第 9 部分 水工结构工程 DL 5190.9-2012 电力建设施工质 量验收及评价规程 第 1 部分土建工程 DLT 5210.1-2012 电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇） 火力发电建设工程启动试运及验收规程 DL/T5437-2009 火力发电建设工程机组调试质量验收及评价规程 DLT 5295-2013 火电工程达标投产验收规程 DL5277-2012 中华人民共和国建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号 安全生产工作规定国家电网总【 2003】
8、 407 号 电力建设安全健康环境管理工作规定国家电网本项目 2008 1 电力建设安全工作规程（第 1 部分：火力发电厂） DL5009.1-2014 安全生产监督规定国电总【 2001】 793 号 电力安全生产监管办法国家电力建管委员会令（第 2 号） 安全生产工作 奖惩规定国电总【 2001】 478 号 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 电力生产事故调查暂行规定国家电监局第 4号 施工 现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 火力发电工程建设标准强制性条文执行 2011 版 电力工程施工测量技术规范 DL/T.5445-2010 宿州钱营孜 2 350MW 低热值煤发电
9、工程（标段 B 标段 ）中水管线工程施工工程工程量清单 1.3.3 现场实地勘察情况； 1.4 编制原则 1.4.1 认真贯彻党和国家有关各项方针、政策，严格执行基本建设程序。严格执行建筑安装工程施工验收规范及操作规程，保证质量和安全。 1.4.2 从工程实际情况和具体条件出发，发挥我 本项目 的技术优势，对施工平面图进行合理的布置。 3 1.4.3 积极采用先进的施工技术，确定先进合理的施工方法和保证工艺质量的技术措施。合理安排施工程序、优化施工方案、编制施工进度计划，保证工程进度。落实季节性施工措施，确保均衡、连续施工，提高机械化作业程度，有效地使用人力。 1.4.4 组织好安全文明施工，
10、确保实现达标投产，真正体现我 本项目 的管理方针。树立且也良好的社会形象。 1.5、工程重点、难点分析及拟采取的相应对策 1、工程重点分析 1）管道施工现场占地面积大且线长，但可利用临时场地小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运，将是我们施工重点之一； 2）现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，沟槽临边、洞口、道路、桥梁下方、河岸、机械、消防点多，施工期间必须加强控制，同时现场需建立相对封闭的施工场地，保证安全施工为重点之 二 ； 3）本工程为参建专业分工多。现场需制订各专业之间的管理细则并配备足够的管理人员担负起施工的管理职责。达到有条
11、不紊推进施工进展，确保工程质量、满足施工进度要求。 2、工程特点和难点 1）部分施工场地狭小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。 2）现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，临边、洞口、道路、桥梁下方、河岸、机械、消防点多，施工期间必须加强控制。同时，现场需建立相对封闭的施工场地。 3）施工线路、场地上所需拆除的道路、绿化、人行道、围墙以及施工完后需恢复原状和地表附属物（包括但不限于坟墓、养殖场、蔬菜大棚、围墙、树木、绿化、线杆、建构筑物等）拆除工作。与沿管线的村民街道间的协调工作非常重要，施工过程中与 村民之间的小摩擦可能会不可避免，因
12、此项目部要有充分的思想准备，如何把4 矛盾化解，保证工程的正常施工，这是项目管理的重点。 4）施工技术性难度不是太大，但工作时间受村民的休息时间的限制，会产生人工降效。 5）运输的方案选择性不大，比较困难，安全防护一定要到位，保证万无一失，确保居民正常的生活。 6）临路管道施工工程，施工范围广，防止噪声污染、粉尘污染，文明施工要到位。 7）保卫工作的重要性。 5 第二章 、施工现场组织机构及劳动力计划 为体现“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的工程管理原则，确保本工程施工的顺利实施，我 本项目 将在除了派驻现场项目经理外，还将成立由 本项目 总经理挂帅的项目领导小组、由
13、 本项目 总工程师负责的技术支持中心，使本工程的资源和技术得到保证。 现场成立以项目经理为首的精干、高效的现场组织机构 宿州钱营孜 2*350MW低热值煤发电工程（标段 B标段）中水管线施工工程 项目管理部（以下简称项目部），实行项目经理负责制，对本工程的施工负全责。我 本项目 对项目部采用项目管理模式项目部采用直线职能管理模式。同时 在项目施工现场构建“三层分离”的现场施工管理组织机构，即决策层（经理室、总师室）、管理层（工程管理部、经营管理部、安全保卫部、质量管理部、物资管理部、办公室）和作业层（各相关施工专业）。 根据中水管道工程施工的需要，并结合本工程的多段施工的特点，该中水管网工程施
14、工人力资源配置如下 ： 2.1 项目经理部组织机构的设置 ： 项目经理： 方宏 项目 总工 ： 李大勇 经营主管：王文杰 质量主管： 王猛 安全主管： 王洪 工程部 主管： 王东海 物资部主管：许骏 办公室 主管： 李杰 2.2 管理网络框图 ： 6 现场管理组织机构图 2.2.1项目各部门的职能 项目部组织机构的管理层主要由工程管理部、经营管理部、安全保卫部、质量管本部 项目 本项目 土 建 专 业 测量 专 业 起 重 专 业 项目经理 ：方宏 总工程师 ：李大勇 物资 管理部 ：许骏 安全 保卫部 ：王洪 工程 管理部 ：王东海 质量 管理部 ：王猛 经营 管理部 ：王文杰 办公室 ：李
15、杰 管道专 业 管理层 作业层 管道拉管专 业 信息 管理部 ：孙晓 7 理部、物资管理部、办公室构成，是项目的安全、质量、进度、物资、技术、成本、人力、机具、总平等管理控制核心。 1）工程管理部 负责编制施工组织设计和组织编制施工组织专业设计。 组织编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审核施工作业指导书及技术方案。 组织施工图纸及技术文件的会审和重大项目施工前的技术交底。 负责对设计单位递交的设计变更文件的识别和施工专业提出的工程变更申请的审核。 全面负责本 工程 内各施工项目、专业之间的协调，按已定进度要求，平衡、安排各项目施工需求，以达有序施工。 负责协调土建、安装、调试工序
16、之间的交接；解决 调试 中出现的技术问题，协调督促消缺工作。 负责施工现场文明施工管理，包括总平面的布置和管理，施工现场水、电、汽、道路和排水的管理；负责在施工现场实施“封闭化”管理，设备材料“定置化”管理。 负责主要施工机械的平衡和调度。督促机具使用者做好机具检查、使用、维护、修理的台帐。 负责管理本 工程 内的所有图纸、资料、文件的收发、整理、登记、归档。负责各类技术文件的标识及按规定的文件格式、 程序进行流转。 负责对有关的技术标准、规范的确认和标准、信息的收集。 负责竣工资料的收集、整理、出版和移交。 负责施工现场信息的收集、整理和分析。 2)安全保卫部 负责在现场贯彻实施我 本项目 有关职业安全健康和环境管理的方针、目标。 负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定，并组织实施。负责职业安全健康危险源分析工作，制订管理方案，并组织实施。 负责对施工过程中环境保护措施的实施情况进行检查、控制；采取合理的措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音和对公共人员、财产等的危害和干扰。 负责审批重大 施工方案中的安全措施；参与重大施工项目的安全交底及实施监
