1、- 0 -第五章练习题一、名词解释1机会成本 3边际成本 2差量成本 4沉没成本5付现成本 13贡献毛益6专属成本 14差量分析法7联合成本 15差量收入8可选择成本 l6差量损益9约束性成本 l7成本无差别点10相关成本 18成本无差别点分析法11无关成本 19概率分析法12贡献毛益分析法二、判断题(正确的划，错误的划)1相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。 ( )2如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的差量成本。 ( )3变动成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。( )4固定成本按照是否能够随管理行为改变而改变，划分为相关成本和无关成本
2、两部分。 ( )5专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费属于该产品的专属成本。( )6联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。 ( )7约束性成本不依经营管理者决策而发生变动，因此是无关成本，决策时不予考虑。 ( )8相关成本与无关成本的区分是绝对的。 ( )9成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择。 ( )10决策中，我们只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。( )11传统会计认为只有收入大于完全成本才会形成贡献，而管理会计则认为只要收入大于变动成本就会形成贡献。 ( )12差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异，又是两个备选
3、方案的预期收益之问的数量差异。 ( )13差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。 ( )14差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。 ( )15成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的优劣。 ( )16公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让获得转让收益，因而可能产生机会成本。 （ ）- 1 -17贡献毛益的大小，反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。 （ ）18在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 （ ）19在企业的某种资源(如原材料、人
4、工工时等)受到限制的情况下，不通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额进行择优决策。 （ ）20相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本。 （ ）21如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，就不会产生机会成本。 （ ）22机会成本是一项实际支出，应该登记入账。 （ ）23在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。 ( )24沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。( )25付现成本与沉没成本的区别在于成本发生的时间不同。 ( )三、单项选择题1在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于( )。A估算成本 B重置成本C机会成本 D沉没成本
5、2下列成本属于无关成本的是( )。A专属成本 B联合成本C差量成本 D可选择成本3两个可供选择的方案之间预期成本的差异即是( )。A边际成本 B变动成本C差量成本 D机会成本4在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( )。A正常价格 B单位产品成本C单位变动成本 D单位固定成本5当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是( )。A该产品的单价等于单位变动成本B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献边际大于零D该产品的变动成本率大于 l006当利润实现最大化时，边际成本与边际收入的关系是( )。A边际收入大于边际成本 B边际收入小于边际成
6、本C边际收入等于边际成本 D边际收入与边际成本无关7某企业在 6 年前购置一台机床，原价 18 000 元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得残值 l 200 元，进行修理则需花费 4 000 元，修理后作价8 000 元，那么( )元是沉没成本。A18 000 B1 200 C4 000 D8 0008企业 5 年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为 40 000 元的更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价 l4 500 元进行交换，其余的25 500 元以现金支付，则该方案的付现成本是( )元。- 2 -A40 000 B14 500 C25 500 D11 0009付现成
7、本是( )须以现金支付的成本。A过去 B现在 C将来 D都不是10在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的( )来进行择优决策。A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额C单位贡献毛益 D单位剩余贡献毛益11在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的( )来进行择优决策。A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额C单位贡献毛益 D单位剩余贡献毛益12在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的( )来进行择优决策。A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益13剩余贡献毛益与贡献毛益之差为( )。A变动成本 B固定成本C专属成本 D联合成本14差量分析法适用
8、于( )方案的择优选择。A收入型 B成本型C收益型 D以上都不是15对现在或将来的任何决策都无影响的成本是( )。A沉没成本 B边际成本C机会成本 D差量成本16公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而会产生的成本是( )。A沉没成本 B机会成本C差量成本 D固定成本17对决策有影响的各种形式的未来成本，称为( )。A相关成本 B无关成本C沉没成本 D联合成本18通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法，称为( )。A差量分析法 B概率分析法C贡献毛益法 D成本无差别分析法19某企业 3 年前用 6 万元购买了一台专用机床，由于 6 万元的买价早已支付，因此
9、它是( )。A相关成本 B沉没成本C差量成本 D机会成本20企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异，称为( )。A差量成本 B沉没成本C机会成本 D边际成本21设某企业生产某种半成品 2 000 件，完成一定加工工序后，可以立即出- 3 -售，也可以进一步深加工之后再出售。如果立即出售，每件售价 l5 元，若深加工后出售，售价为 24 元，但要多付加工费 9 500 元，则继续进行深加工的机会成本为( )元。A48 000 B30 000 C9 500 D18 00022如上题条件，立即出售的机会成本为( )元。A48 000 B30 000 C38 500 D18 0002
10、3某人有现金 l0 000 元，他若购买企业债券，年息 10；若购买金融债券，则年息 12。那么，他购买企业债券的机会成本是( )元。A1 000 B1 200 C200 D80024有一批可修复废品，存在两种处置方案：一个是降价后直接出售；一个是修复后按正常价格出售，修复成本为 3 000 元，降价后出售收入为 7 000 元，修复后出售收入为 ll 000 元，那么差量损益为( )元。A3 000 B4 000 C8 000 D1 00025如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的( )。A相关成本 B沉没成本C差量成本 D付现成本四、多项选择题1当剩余生产能
11、力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有( )。A该亏损产品的变动成本率大于 1B该亏损产品的变动成本率小于 lC该亏损产品的贡献边际大于零D该亏损产品的单位贡献边际大于零E该亏损产品的贡献边际率大于零2下列形式的成本一般可以归属于相关成本的有( )。A差量成本 B机会成本C边际成本 D付现成本E联合成本3下列形式的成本一般可以归属于无关成本的有( )。A沉没成本 B联合成本C约束性成本 D可选择成本E专属成本4下列选项属于概率分析法步骤的是( )。A确定与决策结果有关的变量B确定每一变量的变化范围C凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的概率D计算各变量相应的联合概率E将不同联合概率条件
12、下的结果加以汇总，得到预期值5贡献毛益法适用于( )。A收入成本型方案的择优决策B企业的各种经营决策C收益型方案的择优决策D不需用的机器设备是出售还是出租E出售半成品还是出售完工产品- 4 -6可选择成本包括( )。A广告费 B固定资产折旧c研究开发费 D管理人员奖金E管理部门办公费7属于企业沉没成本的有( )。A固定资产 B无形资产C长期待摊费用 D在建工程已付费用E产品材料成本8下列各项目，属于约束性成本的有( )。A不动产的税金 B职工的培训费C企业管理人员的工资 D企业发生的广告费E厂房、设备等固定资产所提的折旧9一般情况下，属于相关成本的有( )。A差量成本 B联合成本C边际成本 D
13、机会成本E沉没成本10下列各项目中，属于企业沉没成本的有( )。A固定资产 B无形资产C广告费 D管理人员的工资E长期待摊费用11差量成本这一概念经常用于( )的决策。A不同生产能力利用率下的成本差别B接受追加订货C零部件是外购还是自制D某项不需用的设备是出租还是出售E半成品直接出售还是加工为成品后再出售12在相关范围内，产量增加或减少一个单位的差量成本与( )一致。A沉没成本 B边际成本C变动成本 D相关成本E机会成本13下列( )是相关成本。A机会成本 B沉没成本C差量成本 D付现成本E可选择成本14下列( )是无关成本。A沉没成本 B联合成本C约束性成本 D可选择成本E专属成本15联合成
14、本包括( )。A专门生产某种产品的专用设备的折旧费B专门生产某种产品的专用设备的保险费C几种产品共同使用的设备折旧费D辅助车间成本E专门生产某种产品的专用设备的维修费- 5 -五、简答题1经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本?2什么是付现成本和沉没成本?这种成本分类有什么作用?3什么是机会成本?它的意义是什么?4相关成本与无关成本的划分依据是什么?各有什么作用?5什么是贡献毛益?它与销售利润有什么区别?6边际成本和变动成本的含义及其区别是什么?7什么是贡献毛益分析法?在运用贡献毛益分析法择优决策时的标准是什么?贡献毛益分析法的适用范围是什么?8如何利用差量分析法进行决策?9成本无差别
15、点分析法的运用方法及特点。10运用概率分析法的步骤是什么?六、计算与核算题1某制造厂有一种通用设备，可以生产 A 产品，也可以生产 B 产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表 51 所示。表 51项 目 方案I(A产品) 方案(B产品)预期销售数量(件) 1 000 500预期销售单价(元) 11 26预期单位变动成本(元) 8 22要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。2某企业现有设备生产能力是 30 000 个机器工时，其利用率为 80，现准备利用剩余生产能力开发新产品 A，B 或 C，三种产品的资料如表 52 所示。表 52项 目 A产品 B
16、产品 C产品单位产品额(件) 2 3 5单位销售价格(元) 15 25 35单位变动成本(元) 5 15 20另外，在生产 C 产品时，需增加设备 2 000 元，假设三种产品市场销售不受限制。要求：利用贡献毛益分析法进行决策。3某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床、万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表 53 所示。表 53 单位：元成本项目 普通铣床 万能铣床 数控铣床变动成本 2.40 1.20 0.60专属成本 90 180 360要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。4设某厂修理部门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件可能损坏，损坏后没有仪器能测试甲、乙、丙三组中到底是
17、哪个损坏，如果单修理、更换甲- 6 -组零件，修理成本为 50 元；如果进一步修理，修理、更换乙组零件修理成本为80 元，如果坏在丙组零件，修理成本为 l60 元。假定有三种修理方案：方案 l是按甲、乙、丙次序检修，直到修好为止；方案 2 是甲、乙两部分一起检修，再检验是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为 l00 元；方案 3 是一次把甲、乙、丙三部分一起检修，成本为 200 元。资料如表 54 所示。表 54 单位：元甲损坏 乙损坏 丙损坏概率 0.2 0.3 0.5方案l成本 50 130 290方案2成本 100 lOO 260方案3成本 200 200 200要求：
18、利用概率分析法比较三个方案。5某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为 50 000 元，成本费用为 30 000 元；如果用于出租可获得租金收入 l5 000 元。要求：(1)分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。(2)运用差量成本的概念帮助企业决策。6某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中 A 方案固定成本总额为 500 000 元，变动成本为 400 元；8 方案固定成本总额为 300 000 元，变动成本为 500 元。要求：(1)计算成本无差别点的产量。(2)若既定产量为 3 000 件，应该采用哪一种工艺方案?七、案例分析
19、爱立信如何面对亏损近来，关于爱立信不再生产手机的报道频见各类媒体，爱立信为何亏损、亏损多少、打算怎么办等问题成了热门话题。正值我国国有企业整体扭亏、国企改革热火朝天之时，看看人家是如何应对亏损的，或许对那些还未扭亏或扭亏基础还不牢固的企业有所启发。爱立信公司 2001 年 1 月 26 日宣布退出手机生产。根据华尔街日报的分析，爱立信公司之所以选择退出，原因有飞利浦芯片厂火灾造成的损失、市场营销不力和产品设计等方面的问题。其中，在飞利浦芯片厂火灾之后，没有迅速作出反应，是爱立信落人之后的主要原因。以退为进。才是英雄目前手机生产已经进入了“模块化时代” ，具备了转包的技术条件。 “我们把资金、资
20、源放在爱立信自己最擅长的方面，如研发、设计等。在手机的一个价值链：研发一设计一生产一供应一营销一销售 售后服务等 7 个环节中，我们把生产、供应两个环节外包给了有专长的公司” 。爱立信(中国)公司解释说：“我们把含金量最小的一部分，比如生产环节，外包出去，含金量最大的研发由我们控制在做。爱立信每年把销售额的 l5(而不是利润的)投入研发，以保持技术的领先。 ”由自己运营生产厂，成本过高，而交由社会生产商则经济得多。爱立信整机- 7 -外包就是为了降低成本， “因为规模产生效益，按照爱立信的标准来做，与爱立信自己集成，质量是一模一样的。爱立信没有必要投入很多人力物力在生产环节” 。爱立信消费产品
21、部总裁认为：“与 Flextronics 公司的战略伙伴合作的形成，将有助于我们的手机业务获得更好的规模经济效益及更大的灵活性，有利于继续保持在手机领域的领先地位。 ”爱立信整机外包不是被迫的。爱立信公司做此战略调整的主要原因是其手机生产一直经营不善，2000 年全年亏损金额高达 164 亿瑞典克朗。但是，爱立信公司所经营的电话交换系统业务却带来了丰厚的利润。2001 年，全公司的税前利润额达到了 287 亿瑞典克朗(约合 336 亿美元)，比 l999 年激增近 75 个百分点。因此爱立信从手机生产上脱身，把解放出来的资源用于加强手机产品的研发、设计、营销、销售和售后服务等优势环节，做价值链
22、上自己最强大的部分，使爱立信的产品和售后服务更加完美，争取在将来的竞争中抢占有利位置。如此看来，爱立信这次让出手机生产，其实并没有让出手机市场。相反，还将有助于爱立信的手机业务获得更好的规模经济效益及更大的灵活性，这将为爱立信长期获利打下坚实的基础。有所不为，才有所为时下，不少企业特别是一些国有企业，在“有为”上确实充满热情，但在“不为”上却缺少勇气。究其原因有二：一是老观念在作怪， “大而全” 、 “小而全” ，万事不求人，没有看到全球经济发展的大趋势；二是没有自己的核心竞争力，没有杀手锏，当然什么都不愿(敢)放弃。看看爱立信应对亏损的案例，有很多方面值得那些刚刚扭亏或正在扭亏的企业学习。策
23、略性外包是国际大趋势所谓“外包” ，是指将产品的部分零件或整个产品交给其他供应商或生产商加工，而自己只负责研发与销售。外包这种经营方式很常见，在经营上也非常科学。电脑、手机等很多行业都在做，爱立信一直在做外包，把机壳、电池等外包给不同的供应商。而这次不只是零件，而是手机的整机外包。国际著名的手机厂商，为了将产业供应链的每一个环节都发挥最大效能，同时降低成本，纷纷将自己的一部分手机生产业务外包给亚洲的厂商，爱立信、摩托罗拉、西门子及阿尔卡特等此前都有外包，只有诺基亚没有外包项目。当爱立信手机出现连续巨额亏损后，它所经营的电话交换系统业务却带来了丰厚的利润。此时选择将生产外包(相当于原来自己做家务，现在请小时工做)，把精力、资金集中到更有可能成功的领域是明智的。估计从 2002 年起，爱立信每年将节省约 20 亿美元开支。通过本案例的分析，要求：1谈谈对爱立信扭亏措施的理解。2谈谈对“有所为，有所不为”的看法。3运用管理会计学的知识谈谈对爱立信外包策略的看法。
